经过短短20几年的发展，中国家电制造企业已取得令人瞩目的成绩。家电业
己成为中国发展最迅猛、市场化程度最高、最具国际竞争力的行业之一。但是中
国家电制造企业在蓬勃发展的同时，也面临着很多挑战。中国家电制造企业普遍
缺乏核心技术，产品同质化现象严重，市场竞争只能依赖于低成本战略，通过降
低利润率的手段来占领市场。
如今，中国家电制造企业的竞争已由传统的价格竞争、质量竞争等转向了物
流竞争，谁能更快速更有效更经济地完成物流环节，谁就能在竞争中占有先机。
在家电业微利时代已到来的背景下，研究中国家电制造企业的物流模式对于提高
家电制造企业的物流效率、降低物流成本、提高服务水平、提升企业竞争力具有
重要意义。
中国家电制造企业经过不断的尝试与努力，初步探索出一些比较适合自身的
物流模式。其中比较有代表性的是：海尔模式——家电制造企业自营物流；安得
模式——家电企业剥离物流业务，控股组建第三方物流公司；安泰达模式——中
远与小天鹅、科龙共建大型家电物流平台；伊莱克斯模式——与第三方物流合作，
全面外包物流业务。
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