一；成本控制的概念：
是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或计划进行的一种管理活动。（通俗的讲美就是花最少的钱完成最多的最有价值的任务。与人们常说的“少花钱，多办事”又有所不同。）
成本控制是安全性的。需要项目建设人员的共同努力！但是关键在于领导层。管理重在于机制建设。 有些时候 当领导看到下属在偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要出现在你身上，你为什么不控制呢？
二；成本控制的原则：
什么事情都是有原则的性的问题的。建筑行业 更是如此。我们可以去控制成本，但是不代表我们可以不择手段的去控制、例如采用不合格的材料、不能满足标准的水泥、以及过期的有害的油漆、或者不按图纸施工造成安全隐患。我经过总结主要为一下5种原则必须做到：保证工程质量，达到顾客的满意！让顾客感觉到货真价实；保证施工的进度，确保工期目标；保证安全施工和文明生产的需要；不使用含有有害物质的材料；不使用不合格材料；加强管理节能降耗; 加强管理消除浪费。
三；降低成本的目的
提高效益，为开发商谋取更多的利益空间，回报业主，回报社会、当成本降下来的时候。有助于市场房价的合理回归。等于报答社会了饿。
四；成本控制的程序
制定成本控制的标准。成本控制标准是生产经营过程中的各项费用开支和人力、物力消耗的标准。一般以定额或者计划的形式表示。
有1.理想标准；2基本标准；3.正常标准
五；成本控制的方法：
（一）制度控制
是企业根据自身定制的各项成本管理办法，实施细则、内部制度等的控制。包括材料采购及领用制度，机械设备管理制度、费用报销制度等。
（二）定额控制
是企业根据自身的各种定额为标准，对企业的经济活动进行控制。定额控制一般用于支出方面的控制，如施工中生产的材料消耗定额、费用定额、成本定额、资金定额等。
（三）计划控制
是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制要求①按计划组织经济活动，并且将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过职工，管理者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在计划执行的过程中及时揭示计划执行中发生的差异。采取措施，以促进计划顺利完成；③在计划结束时，检查计划目标的实现情况，总结经验、教训。
（四）责任控制
是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通过履行岗位责任而对经济活动进行成本控制。
六；建立健全成本核算基础工作
（一） 建立健全原始记录及凭证传递制度。
主要包括：
1反应材料动态的原始记录和凭证。
主要反应材料采购、验收入库、领取、使用和退库等情况。
2反应设备使用情况的原始记录和凭证。
主要反应设备交付使用、运转、维修、事故、安全生产等情况。
3反应劳动工作情况的原始记录和凭证。
主要反应职工人数、职工调动。考勤、工时利用、工资结算等情况。
4反应费用开始的原始记录和凭证。
主要反应施工生产的组织、工程质量检查、验工计价等情况。
5反应费用开支的原始记录和凭证。
主要反应水、电劳务及办公费、差旅费报销情况。如发票、车船票、各种报销单等等。
以上各种原始记录和凭证，应当填写全面、准确、书写清楚、项目齐全，并按照规定的传递程序和手续及时传递。
（二）建立健全定额管理和制度
施工企业的定额主要有原材料定额，劳动定额、设备利用定额、费用定额等。
（三）建立健全材料物资的采购、计量、验收、盘存等制度
（四）建立健全成本管理岗位责任制
努力做到人人有专责、事事有人管，以岗定则，以责定权，责权清楚。奖赏分明各部门的成本责任
1.合同预算员的成本职责
（1）根据合同的内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算和施工预算，为增收节支把好第一关。
（2)深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加工程收人。
（3）手机工程变更资料（包括工程变更通知单，技术核定单和按时结算的资料），及时办理增加产值的计价手续，保证工程收入，及时收回垫付的资金。
（4）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和变更收入为依据，严把经济合同的数量，单价和金额，切实做到“以收定支”，为其它部门的成本控制打好开局。
2、工程技术人员的成本责任
（1）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布局，材料，构建的堆放场地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费，优化资源配置创造条件。
（2）严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少零星修补、消灭质量事故，不断降低质量成本。
（3）根据工程特点和设计要求，运用自身的技术和优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
（4）严格执行安全操作规章，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失降低最低限度。
3、材料员的成本管理职责
(1)材料的采购和构建的加工，要选择质量高、价格低、运距短的供应单位。对到场的材料，构建要正确计算，认真验收，如遇到质量差、数量不足的情况。要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构建的采购（加工）成本。二要减少采购（加工）过程中的
管理损耗，为降低才、材料成本走好第一步。
（2）根据项目部施工的计划进度，及时组织材料、构建的供应，保证项目施工的顺利进行，坚决防止因停工待料造成损失。避免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间和人力。浪费时间和人力就是赤裸裸的在浪费金钱。
（3）在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料损耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际领取耗费水
平提供正确的数据。
（4）对于材料的周转，进出场认真查点.正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放、并及时退场、既可以节省租费。又有利于场地整洁，还可以加速周转、提高利用效率
（5）根据施工生产的需要，合理安排材料储蓄。减少资金占用，提高资金利用效率。
4、机械管理人员的成本管理责任
（1）根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号和规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。
（2）根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率、减少机械费成本。
（3）严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修和保养，保证机械完好随时能保持良好的状态，确保在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻好动强度，加快施工进度发挥作用。
5、项目行政管理人员的成本责任
（1）根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。
（2）具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支
（3）管好行政办公用的财产和物资，防止损失和流失。
（4)安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，让一线生产工人有一个良好的工作环境，安心项目施工生产出力。
6、财务人员成本责任
（1）按照成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，严格审查各项成本费用，控制成本开支。
（2）编制月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过资金的使用，达到控制成本的目的。
（3）建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息。具体考核措施
所有成本责任，包括量化的责任成本和定性的基本要求，必须要有行之有效的奖惩措施才能真正的落实到位。可以在项目部内成立个考核小组，根据项目部成员责任完成情况，进行商议考核。
七、施工生产成本控制
一般采用定额法控制
（一）材料成本控制
1.材料耗用量的控制
（1）制定先进合理定额；
（2）限额发料，防止损坏变质、大材小用、整材零用浪费现象；
（3）注重修旧利废，提高材料的利用率；
（4）定期检查定额的执行情况，分析差异，纠正偏差或调整定额
。
（5）定额内的消耗，按照责任单价考核；超出部分按照实际价格
计算。并奖励和惩罚
在施工过程中要加强材料的管理；施工现场应注意：①各项工程都要控制住材料的使用。物质消耗，要严格按定额供应，实行限额领料。造材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上足够重视，严格管理。②项目经理实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.材料价格的控制
（1）货比三家，控制材料买家或生产成本；
（2）就近采购并合理组织运输，减少运费及途中损耗支出；
（3）选择最佳购货数量和批次，降低采购成本和资金占用额。
（4）注意采用新工艺、新材料、减少高价材料的使用。
（二）工资成本的控制
1.计时价格的控制
（1）工天的控制。主要是将实际工天和定额工天对比，反应工时定额执行情况。其责任人主要是生产调度部门，同时受工人素质的影响。
（2）工资单价的控制。主要是将实际工天单位和定额工天单价对比，反应工资单价的节超。影响工资单价的主要工资政策，劳动组织、劳动保护等。
2计件工资的控制
●生产质量的控制。主要应对生产任务完成结果进行认真验收，防止因不合格返工导致工资费用的增加。
●生产任务完成进度控制。主要应对生产任务完成时间进行验收。防止延误完成时间而造成工资费用的增加。
（三）机械使用成本控制
1.机械使用台版定额控制。
台班定额表现为单位台班完成的产量，或一定产量耗用的机械台班。主要应做好：
(1)加强机械使用的技术性，合理组织施工，最大限度发挥机械有效使用，防止停工、窝工等现象。
（2）防止不用机械的合理搭配，最大限度发挥机械施工的整体效益。
（3）合理协调机械施工和人力施工等不同单位的关系，充分利用台班工作日，提高台班产量。
（4）建立、健全机械设备的维修、保养和责任管理制度，保证机械设备经常处于状态。
2.机械台班单价控制。
台班单价表现为单位台班耗费的费用总额。主要应做好：
（1）自有机械主要应降低油料、配件等消耗，同时应提高机械的完好率及利用率。
（2）租入机械主要应降低租费，同时提高机械台班的利用率。
（四）制造费用的控制
该费用是为组织和管理施工生产而发生的费用。一般应根据实际需要，按岗位、按部门分别核定，再根据单位总体控制目标合理编开支制定计划。计划编制后再以指标形式分解到有关部门、岗位，作为支出的控制标准。同时提高工作效率，精剪管理人员。
（五）工程质量控制
主要是提高工程质量，减少返工损失。主要应做好提高工人技术水平、改进施工工艺及流程。严格工程质量验收制度等工作。
