本报记者 马琳 北京报道
在中国石材协会会长邹传胜看来，如果只是做囤货、荒料切割后批发的一级市场生意，中国南安水头石材产业基地发展会很危险。
他指出了个中原因：随着中国城镇化发展的推进及中西部经济发展的提升，依托于厦门港起步的南安水头石材产业基地的发展模式及优势正被后来者赶上，天津、武汉等港口型城市开始或将开始承担南安水头石材一级批发市场的重任而成为新的石材产业基地，且在物流成本上更具优势。
因此，南安水头石材产业的发展要转型，不要只做材料商，更应该做产品供应商，才能持续发展。
中国房地产报：时至年中，中国南安水头石材产业的发展是否受到了银根紧缩及房地产市场调控的影响？
邹传胜：从全国的市场形势来看，石材行业的发展还是不错的，1~4月份，年销售额2000万元以上的企业的主营业务收入和利润都保持两位数以上的增长。
但从现在反映的情况来看，房地产市场的调整确实已对石材业形成了压力。今年水头石材产业的发展不如往年，尽管目前企业还有生意可做，但多是去年签下的单子，未来一段时间，市场销量可能会出现问题。
中国房地产报：水头石材产业发展出现了什么问题？
邹传胜：出现了发展滞缓、增长受限等问题。而这与水头石材产业基地的定位有关，也和其长期的发展模式有关。去过水头的人都会感觉到，那里就是一个大的批发市场，堆放着成堆成堆的荒料，以及石材大板，外面人到那里多是去批发石材。
但随着经济发展重心的转移，从东部转向西部，从南方转向北方，国内石材消费市场也在转移，很多城市也计划推出石材产业基地，因此，在这种模式下，水头继续定位于石材产业集散地显然是不可取的，应该在这样的基础上提升，通过产品创新、技术创新、管理创新向提高产品档次、使用价值及文化价值方面提升。
中国房地产报：其实，水头的石材企业似乎已经感受到了这样的变化，有些企业已在转型了。
邹传胜：是的，但数量较少，更多的企业还都沉浸在石材产业的高利润中没有醒过来，眼睛也只盯着高端市场，不愿往下看，不愿做过多的改变。房地产市场调控的目的是调整高档住宅的比例，发展中低端项目，让更多的人能够有居所。高档房市场调整意味着石材产业受到的波动也会比较大，在这种情况下，我们的企业就应该主动寻求转变，可以研发生产一些适用于中低端项目的产品，做精做细，甚至是市政工程。
中国房地产报：应该怎样转型呢？
邹传胜：除了刚刚提到的在产品价值方面进行提升外，还应强化产品的部品化。你看看现在还有哪些建筑材料没有实现标准化、部品化。门窗都实现部品化了，厨卫产品也实现部品化了，只有石材还停留在材料层面上，这种发展模式是不行的，一定要实现标准化和部品化。
而实现标准化和部品化并不难，比如厨房已经标准化了，其所需求的台面板也有标准和规格，包括有一字型的、L型的、U型的。与这些标准对接，就可以生产出标准化的产品。还有电梯间的门套，也是可以实现标准化的。建筑都是有模数的，如果石材产品的规格能与建筑模数相对应的话，标准化也能实现。
另外，也要在营销形式上进行突破。在城市中，石材市场总是被边缘化的，像钢材一样不是堆放在铁路边上，就是城市的边缘区域。这是为什么，是因为我们的石材企业没有仔细研究市场，没有将自己作为石材产品的供应商，也就没有办法给消费者带去体验式消费的市场。
但可喜的是，一些敏感的企业已经在做这样的事情，它们已经把石头从材料场搬进了展厅，去发掘石头所具的天然价值与巨大的市场空间。
其实，我希望更多的石材企业应看到这一步，这是未来的发展趋势，再像以往批发就能挣钱的模式已不适应新的市场竞争，需要企业做品牌。
中国房地产报：对于石材产业的标准化发展，政府相关机构下一步会不会重点推进？“十二五”石材行业发展规划有没有重点提及？
邹传胜：石材行业已经国标委批准成立了石材标准化技术委员会，刚刚在石材协会理事会上通过的石材业“十二五”规划纲要也指出“以产品标准的细化，推动石材业从材料制造业向制品业的转变”。
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