加快构建全球能源互联网
■加快构建全球能源互联网，推动我国能源绿色发展转型
■国网湖南省电力公司总经理、党组副书记周安春
1全球能源互联网是以特高压电网为骨干网架、全球互联的坚强智能电网，是清洁能源在全球范围大规模开发、配置、利用的基础平台，实质就是“特高压电网+智能电网+清洁能源”。我国能源结构中，清洁能源比重偏低，加快发展清洁能源是可持续发展的必由之路。
问题分析
长期以来，我国电力发展方式以就地平衡为主，导致重复建设和投资浪费，煤电油运紧张局面反复出现，东中部地区空气、水、土壤等污染严重，温室气体排放愈演愈烈。我国可再生能源资源丰富。全国电力消费放缓，火电利用小时数不断下降。因此，必须实施清洁能源优先发展战略，进一步优化调整火电产能，促进清洁能源与常规火电和谐发展，推动我国能源绿色发展转型。
把握全球能源互联网建设的最佳时机
■凝聚共识，战略布点，大力推进全球能源互联网建设
■国网上海市电力公司总经理、党委副书记李桂生
2习近平总书记2015年9月在联合国发展峰会上提出了探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色发展方式满足全球电力需求的重大倡议。公司2015年四季度工作会积极响应，作出了发挥特高压、智能电网、新能源发展方面的领先优势，联合各方面力量，全力推进全球能源互联网创新发展的重大部署。当前各国电网互联互通、清洁能源大规模优化配置已赢得全球范围广泛共识，全球能源互联网建设迎来最佳发展机遇。
问题分析
推动构建全球能源互联网，需要搭建交流合作平台，联合国内外力量，夯实理论基础，紧紧围绕“特高压电网+智能电网+清洁能源”，在核心领域尽快取得技术突破。全国不同区域具有代表性的城市，都有着独特的有利条件。以上海为例，品牌传播区位优势明显，可以开展具有国际影响力的全球能源互联网研讨和主题传播;亟需一个配置能力更强、安全可靠性更高、更加清洁高效的能源配置平台;作为“两个替代”的积极实践者，在特高压、智能电网、清洁能源等方面的技术、管理基础扎实。
激发活力持续创新创效
■加快创新创效体系建设
■国网山东省电力公司总经理、党委副书记蒋斌
3 当前，国家出台了关于创新发展的一系列政策，强化创新驱动，推动生产力快速发展。创新创效是服务公司战略发展的一项重要活动，创新是企业永恒的主题，只有加快创新创效体系建设，推进各类创新协同开展，才能为推动公司“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供强有力的支撑。
问题分析
科技创新、管理创新和职工技术创新工作的开展没有协同起来，创新创效工作缺乏统一的平台实现成果共享，各类成果转化和推广应用可操作流程不明确，三个创新工作激励机制各自运行，标准、表彰奖励形式不统一，一定程度上影响了参与人员的积极性。
加强电源负荷控制保障电网安全运行
■在直流受端电网建设“源网荷”高度协同互动的智能化服务平台，提高电网智能安全控制能力
■提国网江苏省电力公司总经理、党委副书记尹积军
4随着特高压工程的陆续投运，电网运行特性正发生深刻改变，电网运行控制复杂程度进一步加大，迫切需要创新电网实时管控模式，加强在受端电网智能控制手段和负荷控制手段的研究和应用，为特高压互联电网的安全运行提供坚强保障。
问题分析
随着江苏特高压直流受端电网的发展以及越来越多的新能源、分布式能源和多元化负荷接入配电网络，电网在电源侧和负荷侧呈现出愈加复杂的多元化特征，网架结构和自动化水平都面临满足大量间歇式能源和多元化负荷接入后稳定运行的挑战。电网迫切需要高度融合信息、通信、控制技术，建成“源网荷”高度协同互动的智能化服务平台，加强对电源和负荷的控制能力。
开展延伸服务增强客户黏性
■针对居民客户，全面开展无偿延伸服务，增强居民客户对国家电网公司的黏性，积极应对其他售电公司对国家电网公司的竞争
■国网山西省电力公司总经理、党组副书记刘宏新
5随着国家电改6个配套文件的出台，社会上成立的售电公司进入售电市场的积极性高涨，与国家电网公司在多个供电层面形成强有力的竞争。如此，在居民客户供电方面，必定形成谁的供电服务好，就会选择哪家售电公司的竞争态势。
问题分析
一是新成立的售电公司，要从国家电网公司争取更多客户，并比照国家电网现行的服务标准，即使亏损也要进行超标准服务;二是居民客户对服务好的售电公司具有时间较长的黏性，一旦售电公司服务出现问题，必定选择另一家，造成一定的客户流失;三是随着电改的进行，将来居民客户用电需求趋于多元化，不仅仅停留在安全可靠用电上，合同能源管理、分布式电源、峰谷电价执行的要求会越来越多。
持续推进“五位一体”深化应用
■提案名：关于持续优化和深化应用“五位一体”的建议
■提案人：国网陕西省电力公司总经理、党组副书记卓洪树
6实践证明，“五位一体”是“三集五大”体系实现扎根落地和高效运转的重要保障，已逐步成为公司落实发展战略、实施精益管理的有效手段。2016年是“十三五”的开局之年，加快建设“一强三优”现代公司的任务异常繁重。不断优化“五位一体”，实现常态运行，深化“五位一体”在战略执行、专业管理和班组作业中的应用，对于进一步巩固“三集五大”体系扎根落地、提升体系运行的效率效益具有重要意义。
问题分析
一是公司发展面临新形势。国企改革、电力改革全面推进，“三集五大”深化“三更”(更集约、更扁平、更高效)不断深入，公司的战略定位、发展方式、组织架构、业务流程将产生重大变化，作为支撑体系运行的“五位一体”，应当持续优化并全面应用。二是“五位一体”应用与公司精益化管理要求相比还有差距。三是“五位一体”在班组作业中的应用还需加强。
