上半年，吉林石化公司主营业务收入实现320.4亿元，炼化主业同比增效10.9亿元。在炼油企业成本不断上升、炼化企业普遍亏损的形势下，吉林石化抓管理、抢市场、谋发展，持续开源节流，降本降耗增效工作走在中国石油前列。
传统石化行业进入微利时代，装置的安稳运行和优化操控是开源节流的重要渠道。年初以来，吉化实现丙烯腈及合成氨等装置蒸汽和氮气并网，减少蒸汽损失70吨/时、减少氮气损失2200立米/时。优化电力系统运行，通过采取停运变压器等措施，节约电费3700万元。优化锅炉运行操作，调煤种、增发电、减自用、降消耗，两个动力厂蒸汽成本分别比去年同期下降32.98元/吨和31.16元/吨，合计增效9620万元。上半年，吉化35套主要炼化装置实现了平稳运行，577项运行指标保持历史最好水平，914项运行指标好于去年同期，累计节能降耗同比实现增效1.7亿元。
高效采购也是吉化降本增效的重要经验。吉化针对生产建设所需物资种类繁杂、代理商比例高等问题，适时开展三剂和机电仪等材料价格对标，在2013年大宗原料、煤炭、整机进口设备全部实现直采、进口三剂30家代理商被生产商取代的基础上，今年又有11个品种打破独家代理，8个化工三剂品种实现直采，1.8万种二级物资实现集成采购，并对70种化工三剂实施了代储代销。
上半年，吉化以市场为导向优化生产，结合产品调价周期和窗口检修共计调整装置负荷23次，产品结构优化实现增效2亿元。以推进精细化管理降低成本费用，可控费用同比降低2.5亿元。以改进营销战略实现效益最大化，调整产品价格578次，增效1305万元。以新项目建设、技术改造拓宽增收渠道，航煤装置实现一次开车成功、一次认证合格、一次产品合格；实施新牌号ABS产品质量技术攻关，成功打入白色家电市场。
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