1月19日，漳泽电力河津发电分公司召开了2015年度经济活动分析会。该公司领导、主要经营指标管控部门负责人及相关人员参加了会议。会议对分公司2015年度总体生产经营情况进行了分析通报，在认真总结2015年度经营工作的基础上，深入分析了2016年的生产经营形势，对2016的工作进行了安排部署。
一是紧抓发电量兑现，争取电量兑现率完成100%以上。二是做好供电煤耗、综合厂用电率的日常管理工作，力争超低排放改造后厂用电率不升高。三是加强入炉煤的掺配工作。四是合理制定煤价控制计划，合理调整煤比结构和采购策略，努力降低标煤单价。五是公平公正检验程序，确保热值差在正常范围以内。六是各部门要多沟通、多协商，确保煤场不亏煤。七是抱着过紧日子的思想，扎实开展费用管控工作。八是继续做好降库存工作，尽量消耗库存物资。九是深挖“两个细则”潜力，实现两个细则收入最大化。
