到底应该是快速多元化、坚守专业化，或者直接跨界扩张，对于当前所有家电厂商来说，是一道不得不快速做出决策的选择题。接下来，不同规模和实力的家电厂商，到底应该怎么做呢?
家电多元化是被逼,跨界是打劫,专业化才有未来?
没有路是一种痛苦。但很多时间，路太多也是一种痛苦。对于当前的不少家电厂商来说，如何在专业化，多元化，以及跨界经营的道路上，选择最适合自己的道路和方向。这已经是一道关系家电厂商未来几年生存还是灭亡的大问题。
壹
从去年以来，家电行业的厂家多元化扩张，以及实体店经销商的跨界经营热潮，再度掀起一轮波澜。引发了整个家电产业的热议，并吸引了一些商业资本和产业资本的关注。
特别是在格力、创维等一大批曾经的家电专业化标杆，纷纷多元化引爆之后，大量原本坚守专业化道路的中小企业，开始惊慌：如果不快速多元化，未来是不是已经无路可走?如果继续走专业化，那么又应该如何走下去?
同样，对于市场上大量的家电实体店老板们，纷纷在家电主业的生意不旺背景下，开始寻找卖水果、卖酒水、开KTV等新业务布局和试水。同时，这也让不少家电经销商都开始思考：是不是我也得找退路、找新路、找第三条路?
贰
从专业化，到多元化、跨界经营，对于家电厂商来说，到底是不是未来发展的方向?因为，很多人都在说，多元化都是被逼的，而跨界只是一场短期市场打劫的行动，唯有专业化才能见未来的阳光。
单从字面意义来理解，似乎很有道理：比如说，对于所有家电厂商来说，只有专业化才能做精做强，这是一条必经之路。看看美的集团当前的成功，关键就是通过事业部体系下的专业化运营，才取得了在各个家电品类的"数一数二"地位，实现持续做强、快速做大。
再比如，无论是格力的多元化，还是创维的多元化，都是各自在空调和彩电业遭遇增长天花板，谋求大规模增长乏力后，才做出的一种无奈选择。要不然，为什么过去10年、20年不做多元化，偏偏是最近几年才开始实施?
叁
上述观点看似有理，但只是一种逻辑上的游戏。因为无论是专业化，还是多元化，或者跨界经营，三者本质上并不是相互取代关系，也不是从属关系。而是可以相互融合和协同的关系，多元化之后也可以继续在相关品类和业务上进行专业化操作。
比如说，对于格力来说，其在经营业务的多元化扩张之后，还是可以保持产品品类的专业化运营，两者之间并没有冲突。而唯一需要调整的，则是集团层面的经营管理手段，需要赋予不同的专业化团队相应的"权、责、利"。
再比如，家电经销商，在现有的家电零售业务之外，跨界经营一些其它业务：酒水、餐馆等。实际上也是一种多元化扩张的道路。但是需要强调的是，这种业务的跨界经营，实际上从一开始可能是带有打劫、投机的心理。如果想玩真的，未来必然需要专业化的运营和投入。
肆
无论是多元化，还是跨界化，对于所有家电厂商来说，没有对与错，或者行与不行。关键性问题还在于，是不是合适，能不能驾驭。
对于当前存在"多元化和跨界化"选择性迷茫的家电厂商，可以说为两类群体：一是一批专业化运营的厂商，二是实力弱小的厂商。
专业化厂商的最大优势，就是专业专注，在某一个领域建立自身的差异化竞争优势和一定的市场话语权，只不过面对这一轮浪潮的冲击和影响，内心发生了化，担心如果别人都在多元化，而我们不变，就容易掉队。那么，这个时候就得真的思考下，如果也要启动多元化，那你当前的专业化实力、团队能不能支撑。如果不能，就静观其变。
弱小的厂商才是最为迷茫的。因为无论是专业化，还是多元化、跨界化扩张，其实都没有十足的把握。只是感觉机会来了，风口到了，就想去试一把。那么，这个时候，怎么去试却是一个大问题。无论是他们选择多元化还是跨界化，都容易被理解是"不务正业"。所以，把握机会吧。
