当过教师，干过公务员，担任过某日资跨国集团总公司董事及中国区总裁，年近半百，又毅然放弃一切回国创业，只为“实业兴邦”的梦想。他就是国家“千人计划”创业人才、苏州澳冠智能装备股份有限公司(简称“AGR”)董事长洪峰。面对自己的多重角色，他说：“最喜欢教师这个称呼。”在洪峰心里，坚守着把企业当成学校来经营的理念，“造物始于育人。”
1月25日，在AGR挂牌新三板仪式当天，围绕如何优化工业要素、用好机器人，AGR的发展以及政策旗帜下的中国制造业何去何从等问题，洪峰接受了本报记者的专访。
中国制造未来仍然拥有竞争优势
记者：首先祝贺AGR成功登陆新三板。2015年对于中国制造业而言，注定无法平静。尤其是《中国制造2025》这一纲领性指导意见的出台，明确了智能化是制造业转型升级的必然方向。当低成本制造模式不可持续时，机器人能否成为拯救者?您怎么看待中国制造业的智能化之路?
洪峰：说到智能化，不得不提的就是机器人。机器人在制造业应用有数十年，上世纪90年代末，人力成本还非常低，我就在思考，为什么廉价劳动力时代，还需要机器人?这是因为机器人的使用带来了更低的开销、更高的效率和更优的品质。而且随着技术的发展，新生代机器人能做更多的事，能使用更新、更完善的传感器来应付意料之外的情况。因此，机器人替代人工是一种趋势，并将影响制造业发展。但引爆点会在什么时候?我一直在等待这样一个时刻，这也最终激发我在2012年回国创业。
中国制造2025规划正式出台，给了中国制造业一个全新的发展愿景。但中国制造业要想实现智能化，不能仅看几家大企业，这是整个制造业界的事情。也不仅仅是采购一些机器人和自动化生产线，更不是简单的机器换人所能实现的。“造物始于育人”，只有当整个车间足够智能化，工人才能由简单的生产操作者变成真正的知识工人。如此一来，人的重要性并没有下降，反而更强了。
我认为，中国制造业的智能化是整合物联网、云计算、大数据等新一代信息技术，由集中控制转向分散式增强型控制，并通过物联网和互联网的融合，实现智能化、社会化生产的最新形态。在这个形态内，资源、信息、物品和人是互相关联的。
记者：制造业作为全球经济竞争的制高点，一直以来倍受各国关注。美国提出“再工业化”战略，德国的工业4.0，日本号称要重新振兴制造业。在这一波智能化浪潮中，您认为中国制造业会面临怎样的挑战，如何才能实现弯道超车?
洪峰：无论是美国的“再工业化”战略，还是中国制造2025，核心本质上相差无几，根本就是利用信息、网络和智能化改造制造业，构建一个全新的智能制造体系，未来关键在于谁能领跑。
自主创新能力不强，在技术方面一直处于跟踪和追赶状态，缺乏关键核心技术是导致我国制造业综合竞争力弱的主要原因。但这并不表示在新一轮制造智能化浪潮中，中国就失去了先机。挑战与机遇永远是并存的。中国制造业拥有巨大市场需求，有着世界上最为完整的体系。同时，在创新力量上，目前中国很多产品已经开始技术赶超。你们可能也注意到，近来美国提出制造业回归引发了中国制造业何去何从的讨论。我认为，制造业的基础还在中国，这是争夺的关键，也是美国制造业回归不可能那么简单的一个重要原因。
在制造业数字化、智能化核心技术方面，中国需要战略性的重点突破。一味追求高标准、高目标，未必能达到多么高的高度，只有正视当前，立足长远，通过局部优势抢占一些制高点，从而带动整体发展，中国的制造业智能化之路才能走得踏实，走得洒脱。
在智能制造方面，涉及的技术方面比较广泛，每个企业想要自己全面掌握各种技术不太现实，需要有合作共赢的思路，系统集成商、机器人手臂制造商、零部件制造商、信息技术服务商等多家企业，专注于自己的强项、采纳伙伴的优势、合作开发市场、合作研发新技术，共同打造智能制造的完整产业链，形成“众人拾柴火焰高”的良好格局，是实现“弯道超车”的有效路径。
“互联网+”不是颠覆，是跨界和融合
记者：中国制造业发展方向已经明确，有“动力向前冲”，还可以“拼命地跑”。在制造业重构过程中，AGR将如何作为?
洪峰：随着机器人时代的全新开启和工业制造版本升级，企业所面临的是对先进自动化理念和应用的极度渴求。作为行业的新兴力量，AGR秉承着“扎扎实实的工匠精神”来发展制造业的理念。AGR在中厚板焊接切割领域有着自己得天独厚的资源和优势，拥有20多项发明专利和实用新型专利，公司的核心团队由来自世界知名中厚板加工企业的精英组成。一直以来，AGR致力于如何优化工业要素、用好机器人，为客户提供全面的自动化方案。截至目前，已成功为工程机械、医疗设备、家用电器、电梯配件、能源、环保、农业、汽车配件等众多领域的用户提供了全系列个性化、高质量的机器人焊接站、机器人切割工作站及机器人自动化生产线、金属钣金件的涂装生产线等，并被发那科机器人、松下机器人、新时达机器人等授权为系统集成商和战略合作伙伴。
如何将焊接切割与自动化产线结合起来，这是属于AGR的细分市场，也是AGR的优势。新一代科技革命和产业革命是以数字化网络化智能化为特征的，大融合、全开放、强关联、多方向是其特点，传统的制造业也不例外，要发展，必须与云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术融合。这是AGR下一步要思考和探索的方向。
记者：当前制造业提出的“工业物联”，本身就是在构建一个“互联网+”的生产形态。我的理解是，“互联网+”既是常态，也是未来发展方向。您怎么看待制造业领域的“互联网+”?
洪峰：“互联网+”是一个人人都可获得商机的概念。但我想强调两点，一是“互联网+”不是要颠覆，而是要思考跨界和融合，思考互联网时代产业如何与互联网时代结合创造出新的更高的价值。二是在信息技术进入制造业领域时，互联网依然只是一种技术手段，主导中国制造业创新升级的，应该还是传统的工业企业。制造业来做“互联网+”，一定是立足制造业的，只有立足于基础制造业的“+互联网”才是正道，才能真正推动传统制造业加速提质增效、深入转型升级。
经营只能是经营者人格的投影
记者：2015年，国家对中国制造业的关注和扶持达到前所未有的高度。您是国家“千人计划”人才，您和您的团队正在致力于走实践精进制造之路。您怎样看待各级政府在走中国制造业智能化发展之路上所做的努力?
洪峰：制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。毫无疑问，制造业的转型升级需要高层次的制度变革、规划协调和支持保障。2015年，中国政府发布了多个文件，对中国制造业进行了有力的规范和引导。尤其是《中国制造2025》文件的公布，对中国制造业的深化改革形成了纲领性指导意见，并由此引导中国各地政府纷纷出台相应鼓励和规范政策。政府的这些实实在在的作为将推动我国制造业从产业链的中低端跃升到中高端，从制造大国走向制造强国。
AGR自2012年5月落户江苏，得到了江苏省各级政府在政策、财政资金和服务上的支持。回国创业3年多来，我个人感觉，国内环境日趋开放、成熟，政府对海归创业者的包容度与认同感越来越强。总的来说，海归创业者的发展空间越来越大。
记者：当过教师，干过公务员，担任过日资跨国集团总公司董事及中国区总裁，现在又回国创业。在您人生这么多的角色中，您更喜欢哪个?
洪峰：我更喜欢教师这个角色。即使是办企业，我也希望把企业当成学校来经营。“造物始于育人。”我希望AGR不仅仅是一个企业，更是一个学校。在这个学校里，我们不仅仅是在制造产品，更是在育人，为中国制造业培养一些有工匠精神的知识工人。让技术更扎实，保留本质，也就能成就更好的自己。这也是我回国创业的源动力之一。
记者：众所周知，支撑日本制造走向领先的源动力即是匠人精神。言谈中，您几次提到“造物始于育人”，专注做好一件事，这是不是AGR提倡的理念和努力追求的方向?
洪峰：应该说，在日本多年的学习工作经历给了我和我的团队一些特质，比如敬天爱人。比如对待任何小事都用最细致的心，步步扎实地去实践。
日本企业家稻盛和夫的经营哲学“敬天爱人”对我培养人才和经营企业影响很大。经营只能是经营者人格的投影。做企业就是做人。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥他的作用。
我认为，制造业企业最需要的是一种沉下来钻研本业的态度，一种匠人一样追求产品品质的精神。AGR提倡专注做好一件事：为客户提供全面的自动化方案就是要践行这种“匠人精神”。真正做到这点的那天，是AGR成功的一天，也是我“实业兴邦”梦想实现的一天。
制造业企业最需要的是一种沉下来钻研本业的态度，一种匠人一样追求产品品质的精神。
