冀北唐山供电公司准确把握改革发展新常态的现实考验、京津冀协同发展的历史大势、构建全球能源互联网的深刻内涵和大型供电企业的责任使命，加快推进智能电网建设、着力提升企业发展质效，努力实现“两个转变”，为“十三五”发展开好开局、起好步。
加快推进智能电网建设
打造全球能源互联网国内互联坚强支点。唐山位于东北亚经济区的中心地带，是“一带一路”的交汇点和重要枢纽，去年年底，张唐铁路建成通车，打通了唐山连接大西北以及蒙古、俄罗斯的大通道。随着《京津冀协同发展规划纲要》和《环渤海地区合作发展纲要》的实施，唐山迎来了全球能源互联网发展的历史机遇期，唐山电网将成为“京津唐”电网的主力支撑点，承担着保障首都北京安全可靠供电和向华北电网输电的重要任务，在京津冀协同发展的蓝图里占据着重要地位。
未来五年，唐山供电公司将全力推进特高压建设，努力打造全球能源互联网国内互联的坚强支点，力争到2020年，实现锦州—唐山—天津南特高压交流工程在唐落地，为唐山提供第一个特高压电源支撑;新建及扩建唐西北等500千伏变电站3座，新建220千伏变电站23座，110千伏变电站74座，变电容量达到7487.65万千伏安。届时，唐山电网将形成以特高压和曹妃甸百万机组大电源为支撑的500千伏双环网结构，全面建成网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的现代化电网。
大力推进“两个替代”。作为“一带一路”与京津冀协同发展两大战略的连接点，按照习近平总书记提出的“三个努力建成”要求，唐山正朝着打造东北亚地区经济合作的窗口城市、环渤海地区的新型工业化基地、首都经济圈的重要支点和沿海强市目标加速前行，经济实力、产业结构、生态环境、城市功能将迈上新台阶。随着产业融合对接和生态共防共治的持续深入，唐山将全面推动发展方式由要素投入增长型向创新驱动转变、由资源依赖型发展向沿海开放拉动转变，新兴产业将成为唐山新的经济增长点，电网在结构调整、节能减排、扶贫开发中的作用更加突出，唐山的实际情况与“两个替代”的战略部署高度契合。
唐山供电公司将认真贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，大力宣传“以电代煤、以电代油、电从远方来、来的是清洁发电”的发展战略，进一步完善电能替代对接机制，积极争取交通和采暖等重点领域支持性政策，大力推广电动汽车、电采暖、港口岸电等项目;积极推进“车联网”电动汽车智能充电服务网络建设，力争年内建成30座汽车充电站;加快推进配电网自动化、互联化、智能化应用，全面提升电网经济运行效率和智能化水平。
着力提升企业发展质效
“三个夯实”筑牢发展根基。夯实安全基础。牢固树立一切风险皆可控制，一切事故皆可预防的安全理念，以“宁听骂声、不听哭声”的坚决态度，严格实施“红黄牌”机制，常态化开展“四不两直”现场飞检和“站桩式”看护，建立现场违章曝光平台，正向激励基层单位加快形成安全自主管理文化;优化运检资源配置，强化设备运维管理，提升电网运检安全水平。夯实稳定基础。把稳定作为硬约束、硬任务，作为“一把手”工程，党政工团齐抓共管，抓牢事前预防、事中监控、事后处置三个环节。夯实廉洁基础。认真落实“两个责任”和“一岗双责”，推动“三严三实”专题教育制度化、常态化、长效化;创新廉洁教育和传播手段，严处各类违规违纪行为，以纪律维护廉洁安全。
“三个聚焦”凝聚发展后劲。聚焦电网建设，提高发展支撑能力。抓好特高压建设，建立项目建设专业协同机制，加大政企对接协调力度，统筹优化线路跨越施工方案和施工停电安排，高标准完成“一交两直”特高压工程和“三站十线”超高压工程属地协调任务;抓好规划项目实施，强化建设项目过程管控，提高工程质量和管理效率，强化里程碑计划关键节点刚性执行，确保各项工程优质高效投产;抓好配电网建设，以配农网建设规划为引领，找准配电网改造与地区发展的契合点，加快推进配农网改造升级，彻底解决低电压、卡脖子问题。聚焦队伍建设，提高发展保障能力。科学管控盘活人才，优化人力资源配置，完善干部综合考评、机关基层双向互评及党员干部群众测评机制，营造公平、公正的选人用人环境;多措并举造就人才，创新培训内容和手段，加大各级各类人才培养、选拔和考核力度;营造环境催生人才，建立三级内部综合对标体系，发挥绩效管理的激励作用，分层次评选专家人才、竞赛调考、敬业奉献三类首席员工，拓宽员工岗位发展和成长渠道。聚焦精益管理，提高发展推动能力。加强项目资金统筹管理，科学制定项目可研、核准;对企业核心业务实施全方位、全过程闭环监控;深化市县公司一体化管理，拓宽专业管理和综合管理的深度与广度，实现市县业务融合;推动省市两级集体资产经营平台建设，建立市县贯通、覆盖全面的业务流程。
“三个着力”破解经营难题。着力增供扩销。统筹优化电网停电检修计划，减少停电电量损失;加快实施电能替代，积极寻找售电增长点;紧密跟踪重点项目，畅通业扩报装绿色通道，确保经营质效持续增强。着力降本增效。深化项目与资金一体化管控，严控人耗、物耗;完善“一人一线一台区”线损管理承包机制和电费风险户“一户一案”，防范经营风险。着力服务提效。树立不停电是最基本的服务理念，开展低电压、过负荷问题分级预警，进一步提升供电质量;建设网格化配抢服务体系，缩短业扩接电周期和故障抢修时间;常态化开展市县督导队明察暗访，深化“零投诉”劳动竞赛，试点开展作业现场音视频监控，提升优质服务水平。
