实施“走出去”战略，是中国电力设备制造企业提高国际地位、加快国际化经营步伐的必然选择，也是打造中国制造金字招牌的坚实基础。中国电力设备制造企业要创新发展，才能“走出去”，走的远。
全国人大代表、亨通集团董事局主席崔根良表示，当企业发展到一定阶段，走国际化道路是必然选择，而全球能源互联网的发展和特高压建设恰好给中国电力设备制造企业提供了“走出去”的良机，也为亨通集团调整全球化布局、推动产业链发展增添了动力。
崔根良认为，中国企业要想“走出去”需要适时转型，但企业的转型不能盲目。首先，任何企业不应将眼光仅局限于扩大规模和市场，而应当注重自身核心竞争力的打造，开发新产品，培养新人才;其次，就如同国家电网公司提出发展全球能源互联网和建设特高压一样，企业应当具有在全球定位的眼界，亨通集团就借助这个机会开始将电力产品向高端转型。企业转型过程中怎样利用收购的公司的资源，怎样整合好，发挥最大效率?这要求企业能够协同。协同二字看来简单，但如何发挥最大功效，是个重要工作。不同公司运营模式不同，企业理念和文化也有所不同，尤其是中国企业和海外企业之间，需要我们把力量协同起来。
崔根良指出，中国企业要想“走出去”需要积极创新。企业的发展离不开创新，行业在发展，产品在进步，只有创新才是企业“走出去”的根本动力。首先，人才是创新的源泉，创新激励机制、建立现代企业制度、弘扬企业创新文化，坚持以重视人才为核心的创新文化，要尽一切可能网罗海内外的人才。其次，要舍得将资金投入到研发中，企业要新的发展，就需要有新的技术、新的产品，企业离不开创新，就如同人离不开营养。研发不能依赖政府，不能依赖其他企业，归根结底要自己争气。2006年，他力排众议决定投资6亿元开发光纤预制棒，历经4年多艰苦研发，最终形成了拥有自主知识产权的核心技术。“‘走出去’必然存在风险，但转型和创新是我们需要坚持的。”崔根良说，“无论何时，企业都应当考虑如何将二者发挥最大的功效，做到一加一大于二。”
