“我们必须将执行力建设和管理体系完善作为工作重点，严管理、查落实、抓效益，不断实现生产效益最大化。”3月23日，华电滕州公司召开安全生产专题会议，部署2016年安全生产重点任务，打响全年安全生产攻坚战。
严管理，创新管理思路。立足“五化一体”精准管控模式，加大安全责任目标考核力度，做到“安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处”，全面提高安全生产管控水平。严化、细化内外安全管控工作，做到“监督力度一样、考核力度一样”。补充完善《工作闭环系统管理办法》、《安全生产奖惩实施细则》等多项制度，健全“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体系，突出安全管控的刚性“执行力”。
查落实，夯实管理基础。以季节安全大检查为契机，按照“谁检查谁负责、谁签字谁负责”的原则，深入剖析安全工作中存在不足，放大薄弱环节，有针对性地整改完善。结合精密点检、精细化大修，开展设备突出问题整治、攻关，进一步提高设备健康水平;将技术比武、安全培训与实际工作紧密结合，全面提升员工技术水平和实际操作能。
抓效益，强化市场意识。加快由生产导向型企业向市场导向型企业的转型升级，以创建集团公司300MW级纯凝标杆机组为抓手，重点加强供电煤耗、厂用电率等重点指标的外部对标;以市场营销理念为导向，优化电量结构，提升AGC性能指标;按照“收资对标、分析差距、整改落实”的管理流程，紧紧咬住煤耗、厂用电率、热电比等关键指标不放松。
