结束了“诸侯割据”局面的中石化环保业务第一次整合成型。这家没有经验的新公司，能够担负起中石化庞大的节能环保业务么?
在节能环保方面一向分散作战的石化产业，如今开始有了集中兵力作战的趋势。在这方面，中石化集团打了头阵。
去 年8月，中石化节能环保工程科技有限公司(下称节能环保公司)在湖北省武汉市正式揭牌成立。该公司是在石化油服所属的江汉设计公司的基础上转型成立的，整 合了江汉设计公司和石油工程设计公司的专业力量，公司定位为中石化上游唯一的节能环保工程公司，是中石化上游节能环保政策研究及技术支持中心，是面向国内 外节能环保市场的综合一体化工程承包商和技术服务商。
这改变了中石化此前的环保节能业务分散在包括设计院在内的各家石油工程单位中的局面。节能环保公司成立的前因后果有哪些?这个新生儿在面临各种复杂形势的情况下能否顺利成长呢?
中石化节能环保公司总经理、教授级高工张建接受了《能源》杂志记者的独家专访。“我们首先要解决生存问题，然后再解决发展问题。”他说，“国内外都没有现成的经验可借鉴，因此，我们必须要做一些创造性的工作才能更好的发展壮大。”
首家节能环保公司的前世今生
节能环保公司的出生要从2012年开始追溯。当年，中石化集团在上游板块实行专业化重组，成立了石化油服公司，并对油田地面工程建设单位进行了整合，成立了中石化石油工程建设公司，隶属于石化油服。
石 油工程建设公司共有石油工程设计、江汉设计等5家设计单位，以及胜利油建、中原建工等8家施工单位以及2家监理单位。2015年，中石化党组提出“布局节 能环保产业，成立专业公司”的战略，并将其作为中石化深化改革、转型发展的重大举措。此前，中石化上游节能环保业务未形成完善的产业链，存在资源体系分 散、技术转化速度慢、缺乏机构配置等诸多问题，成立一个专业化的公司，就是要整合和统一部署现有资源，培养节能环保产业的专业化队伍，实现对市场的快速反 应。节能环保公司正是顺应这一战略发展要求和产业发展目标而诞生的。
此前，中石化上游节能环保业务未形成完善的产业链，存在资 源体系分散、技术转化速度慢、缺乏机构配置等诸多问题，成立一个专业化的公司后，可以整合和统一部署现有资源，培养节能环保产业的专业化队伍，实现对市场 的快速反应。这也是江汉设计公司转型为节能环保公司的大背景。
据《能源》杂志记者了解，节能环保公司的组建工作现已完成，该公司目前共有员工480余人，其中江汉设计420余人，石油工程设计60余人，具有大学本科以上学历的359人，占职工总人数的74%。2015年，该公司实现收入5.04亿元。
在石化行业，国有的专业节能环保公司并不多，主要是一些民营企业分散在产业内的各个环节。中石化节能环保公司则是专业化的节能环保公司，是面向国内外节能环保市场的综合一体化工程承包商和技术服务商，实现产业链的全覆盖。这样的模式在国内是第一次。
作为节能环保公司的掌舵人，张建曾在胜利设计院工作多年，从事过节能环保相关技术研发和项目实施，对节能环保业务有很深的了解，一直期盼着能成立一家专业的节能环保公司。如今节能环保公司成立了，但张建却同时也感到了背负的压力和巨大的挑战。
“从 揭牌到现在差不多5个多月了，我们逐渐发现了目前公司的运作与原来想象的差别，有不少问题急需解决。”张建说，“不光是技术上的问题，还有市场开发方面的 问题。我现在最关心的问题就是，如何把一家以设计工程为主的公司改造成为节能环保工程科技公司，这是一个挑战。”
低油价时代的危与机
尽管节能环保公司的成立有中石化作为强大的后盾，但其成立的时期却是石油产业近年来的最低潮。国际油价已在低位徘徊数十个月，石油公司日子艰难，石化产业的节能环保业务自然也不可避免地受到一定程度的影响。
然而，谈起低油价的影响，张建脱口而出的一句话是：“低油价对我们来说是天赐良机。”
张 建表示，在低油价情景下，虽然石油的产量和收益在下降，但环保方面的开支并未下降，反而在增加，石化产业节能环保业务进入了最佳时机。与此同时，低油价的 刺激使得石油公司必须提高节能环保技术水平，以抵御低油价的不良影响。“这些都是低油价给我们带来的机遇。现在节能环保已经上升到顶层设计的高度了。”他 信心十足地说。
的确，如今有不少相关的民营企业也在往节能环保方面进行转型。中国石油和化学工业联合会日前发布的报告指出，在 国家强力推进污染治理以及着力发展节能环保产业的大背景下,节能环保行业迎来了重大历史发展机遇，成为国内最具成长性的朝阳产业之一。节能环保市场将成为 石化业未来最具增长潜力的市场之一。
张建说：“在低油价情况下，我们节能环保公司就要更加突出低成本、高效的节能环保技术。” 他举例说，“比如说油基泥浆的处理，现在都是热解法，处理成本非常高。而我们研发的新技术可以使其降低大概50—60%的成本，从而降低整个油气田开发的 成本，这对石油公司来说有很大的吸引力。”
不过，张建也坦言，与环保业务受到高度重视不同，在低油价时期，节能的业务规模有所减小，需要有更强的技术水平和竞争力才能找到市场。
结 合多方面的因素，中石化节能环保公司为未来确定了五项工作重点：1、针对建设项目的节能环保，保证新项目、新设施的节能环保达标以及竣工后的生态修 复;2、生产过程的节能环保，满足采油(气)厂运营中的节能需求以及废液、废气和固废处理需求;3、作业和改造施工项目的节能环保;4、市政污水处理、生 活垃圾处置等社会市场节能环保业务;5、环境监测技术服务。
摸着石头过河
对节能环保公司来说，优势是明显的：有中石化集团这样一个大的市场作为支撑，继承了中石化多年积累的专业资质和工程经验，在起步发展阶段有了坚实的基础。但同时，其存在的弱点也是难以克服的，即国有企业机制体制的不灵活。
面对复杂的市场环境和全新的组织体系，节能环保公司只能摸着石头过河，探寻出一条最适合自己的发展道路。
此 前，中石化上游节能环保类项目的投资是跟其他项目捆绑在一起，上游各油田的节能环保市场划分较为困难。节能环保公司成立之后，中石化集团也相应地对上游节 能环保类投资进行了管理模式创新，以油气田开发节能环保EPC总包模式，节能环保公司进行整体和系统的管理和治理，实现了节能环保类项目的专业化操作。
目前节能环保公司正积极开拓市场，在涪陵页岩气开发、西北局、胜利油田、华东局都有项目正在运行和洽谈，涉及污水处理、油基泥浆处理、烟气治理、垃圾填埋等多个方面。目前暂无中石化外部业务，不过也已与国内多家科研机构和节能环保公司开展了技术合作。
节能环保公司在中石化的大树下短期内没有生存之忧，从但从长期来看，节能环保公司必须要走出中石化，真正地参与市场化竞争。
张建说：“我们计划未来以更多模式开展节能环保业务。但是现在很多节能环保项目都是以BOT、BOO、PPP形式组织进行的，我们对这些新模式还没有完全适应，我们以前都是EPC模式。”
他毫不隐晦地说：“新模式对我们提出了巨大的挑战。从管理模式、体系建立、到专业人才等，都需要新建立。这是我们的短板，也是我们面临的最大的挑战。”
另 一方面，江汉设计公司是典型的传统型设计公司，原先的管理架构和模式不能适应节能环保转型发展的要求。因此，节能环保公司也进行了大刀阔斧的改革，按照节 能环保业务发展的新要求进行组织架构的顶层设计。据张建介绍，目前该项工作已经基本完成，即将进行内部人员调整。
张建还表示，节能环保公司还有一个定位是作为一个平台。通过这个平台，在利用好中石化资源的基础上，掌握自己关键技术的同时，联合社会上的技术、资金力量，包括先进的管理理念，使自己拥有较强的技术研发能力和技术集成能力，创造更大的效益。
眼下，以页岩气为主的非常规能源的开发是节能环保公司另一个重要机遇。江汉设计公司此前已设计完成了国家页岩气示范区——涪陵页岩气田一期50亿方的产能建设，为节能环保公司进军非常规能源市场奠定了基础。
涪陵页岩气田二期的产能建设已经开始。中石化集团已决定将涪陵页岩气二期项目的节能环保业务作为一个整体的EPC试点，以总包的形式给节能环保公司来做，这在国内上游开发领域还是第一次。
“把 油田上游的全部相关业务都由节能环保公司打包来做，这完全是模式上的创新。”张建兴奋地说，“我们给涪陵页岩气二期项目提供统一规划、统一标准，统一管 理，提高整个节能环保工作的水平。而且这是一个可复制的模式。在该项目的执行过程中，会形成一个组织过程资产，变成一个可操作的体系、一个制度和模板。这 个项目是我们这两年最重要的项目，是出经验的地方，我们一定要做好。
