GE收购阿尔斯通后，成立一个独立的可再生能源集团，产品覆盖陆上和海上风机、水电及集中太阳能发电。GE可再生能源集团总裁兼首席执行官裴柯斯表示，对中国海上风电信心满满，比较看好福建省海上风电的发展，同时依然看好中国水电市场，南部和西南区域的水电市场将成为GE的主战场。
2015年11月2日，就在美国通用电气集团(下称“GE”)完成了对阿尔斯通(Alstom)收购的同天，该集团的可再生能源业务从发电业务集团板块剥离，成为一个独立的一级业务集团，直接向执行总裁伊梅尔特(JeffI mmelt)汇报。
至此，GE有了自己的可再生能源集团，产品覆盖陆上和海上风机、水电及集中太阳能发电。经过了收购和售卖金融资产后，这家全球性的数字化工业集团的业务分为两大类：一是全球基建，包括航空、医疗、发电、可再生能源、能源管理、石油天然气、运输、照明等;二是横跨各部门的数字化和金融垂直业务。
GE可再生能源集团总裁兼首席执行官裴柯斯(Jerome Pecresse)介绍，可再生能源业务的调整有两大驱动力。首先是GE认可及看好可再生能源整个行业的发展前景，认为可再生能源将是未来的主流发电形式。
“近几年全球每年新增发电装机容量中一半来自于可再生能源，GE正是顺应和认识到了这一大趋势，做出了业务上的调整。”裴柯斯对记者分析称。
其次是收购阿尔斯通后，将双方各有优势的可再生能源业务可以整合起来。此前，GE在可再生能源方面基本着眼于陆上风电，阿尔斯通则布局海上风电和水电业务。完成并购后，GE的可再生能源业务板块差不多每年有100亿美元的营收。
不过，裴柯斯所面对的并不是一个积极的局面。2015年，不计入阿尔斯通业务，GE可再生能源总收入为63亿美元，同比下降2%;利润为4亿美元，同比下滑38%，比2013年还低1亿美元。2016年，融入阿尔斯通海上风电和水电业务的可再生能源集团，能否扭转业绩下滑的颓势?
布局海上风电
作为风电整机制造商，GE一直都涉足海上风机市场，但只是向海上风机的制造商销售变频器、传感器、发电机等部件。
收购阿尔斯通后，GE一并获得了海上风电整机的制造能力、组装基地和巨额订单。GE承接了阿尔斯通位于法国的海上机组组装基地，刚刚完成了阿尔斯通于2014年签署的海上风机订单。该订单是向美国海上风电开发商DeepwaterWind位于罗得岛州的布洛克岛(BlockIsland)风场，提供5台6MW直驱式海上风机。该风场是美国第一个海上风场，将使用阿尔斯通HaliadeTM150-6MW海上风机。
除此之外，GE成为了全球所有海上风机制造商中在握订单最大的一家。裴柯斯称，GE有2GW的欧洲订单尚未交货，还有4个欧洲订单准备向客户交付。
若这些风机订单全部顺利完成，GE在全球范围内的风机数量将达三万多台，装机容量也将超过50GW。发展迅速、前景广阔的中国海上风电市场自然受到GE关注。
“尽管海上风电仍面临很多挑战，比如机组的安装、输电电缆地基的建造、后期的运营维护。但是我们有信心在中国这么好的风况和土壤机制条件下，和政府、客户一起探讨海上风电的解决方案。”裴柯斯对中国海上风电信心满满，比较看好福建省海上风电的发展。
根据国家能源局发布的《全国海上风电开发建设方案(2014-2016)》，这三年中，福建省将建设7个海上风电项目，规模总计210万千瓦，仅次于江苏。
据记者了解，GE正和它的一个长期客户讨论在中国安装第一台海上风电样机，开展量产化规模化的海上风电项目。
不过，GE的老对手早已抢先进入中国海上风电市场，西门子凭借逾25年的海上风电经验赢得了中国客户的信任，2011年即斩获首份中国订单，和上海电气联合制造的SWT-4.0MW海上风电机组更是相继拿下了中广核、三峡新能源、中电投等订单。
本土制造商也来势汹汹。根据中国可再生能源学会风能专业委员会的统计，截至2014年底，中国海上风电机组供应商共11家，其中累计装机容量达到100MW以上的机组制造商有华锐风电、上海电气、远景能源、金风科技，明阳风电则研发出了单机容量最大的6.5MW机组。
而在老本行陆上风电市场，从2004年在中国安装第一台风机，到2010年告别中国风机制造商新增装机容量前十榜单，2014年更是跌至21名，新增装机容量仅91.2MW，占比为0.39%。
在回答风电业务目标的问题时，GE可再生能源集团陆上风电大中华区总裁李枫往往用“少说多做”作为答复。
“中国市场竞争激烈，但我们相信GE的市场份额会有增长。十多年来，中国风电的运营商和开发商慢慢地趋于理性，更看重整个生命周期的价值，而不仅仅是追求初期投资的成本，这对我们来说是利好。”李枫说。
为了适应中国市场，GE不断地改变，风机的结构和设计越来越符合“中国特色”的要求，更轻质的塔筒、更长的叶片、更大的单机容量，都是为了适应低风速市场的需求。去年，该集团还收购了一家专注于分段式叶片研发的公司BladeDynamics，其研制的分段式叶片能解决叶片运输问题，降低生产和运输成本。
风机之外，GE还想通过运维业务扩大客户。GE开发了Predix软件平台，并表示通过这一平台，数字化风电场能提高20%的风机发电量。不过，由于数字化项目一般需要18到24个月才能看到初步情况，这一平台的实际效果还是个未知数。
继续看好中国水电
水电是GE此前从未接触过的领域，收购阿尔斯通直接为其带来了全球25%的水电装机容量，和20%的中国大型水电设备市场份额。
裴柯斯表示，阿尔斯通在中国水电市场已深耕21年，签署了总装机容量达53GW的水轮发电机组合同，今后还将持续在水电上投入。
但多位业内人士向记者表示，作为全球最大水电市场，中国水电规模化扩张阶段已基本结束，不太理解GE接收阿尔斯通水电业务的做法。
目前，中国水电装机开发利用率约为45%，到2015年底装机总量达3.2GW。据中国能源研究会的预测，“十二五”时期，常规水电新增装机容量约9433万千瓦，与“十三五”时期6000万千瓦的目标相比减少了36%。
而且，生态环境保护的矛盾和移民搬迁问题也影响了水电的发展。“十二五”时期，受这些因素影响未能开工的水电项目累计装机规模达到2200万千瓦左右。
对此，裴柯斯称，水资源不断被利用确实是大趋势。从全球水电发展史来看，差不多1/3的水电项目核准以后能够建成并得到利用，而2/3的项目由于各种原因最终没有成型，未能得到利用，中国也是如此。但GE依然看好中国水电市场，南部和西南区域的水电市场将成为GE的主战场。
除了和中国直接的水电客户合作外，GE还和许多工程总包商合作，在天津工厂的支撑下，顺应“一带一路”战略，合作开发非洲、亚洲和其他海外地区的项目。
去年3月，GE获得了来自中国水电建设集团国际工程有限公司的合同，为乌干达最大的发电厂卡鲁玛水电站提供机电设备和技术服务，这是GE和该公司继非洲加纳的Bui水电项目和科特迪瓦的苏布雷水电站的成功合作后签署的第三个项目。对于目前三峡集团正参与巴西最大水电项目的招投标，裴柯斯表示乐于为其提供协助。
除中国传统水电机组的业务外，抽水蓄能技术也是GE未来的发展重点之一。抽水蓄能电站多用于电力调峰调频和事故备用电源，是“十三五”时期建设高效智能电力系统所需的优质调峰电源之一。
