华为这些年，或许能以“怀如履薄冰之心，行勇猛精进之事”来概括。
根据华为今日发布的经国际会计师事务所毕马威(KPMG)独立审计的2015年年报，这家公司在过去一年中实现全球销售收入3950亿人民币，较2014年的2882亿人民币增长37%;净利润369亿人民币(57亿美元)，同比增长33%。
同时，华为的行业领袖地位亦更为巩固，除了依托强大技术实力在全球标准领域发出更大声音，“构建更美好的全联接世界”愿景及与之相匹配的洞察分析逐渐为整个业界接受，成为指引方向的新的道标;其“开放、合作、共赢”的姿态也经过了行动和时间验证，为之带来越来越多的合作伙伴。
连续多年的大幅增长、持续不断的超越对手与自我超越，以及类似本能的忧患意识与自我修正体系，已经令外界“止步论”、“隐患论”、“崩溃论”等种种“看空”论调再无市场，剩下的问题只有——华为接下来还能为我们带来什么惊喜?
五年翻番：2015年收入3950亿人民币
从2011年首次突破2000亿大关(2039亿人民币，324亿美元)到2015年的3950亿人民币，华为的年销售收入五年间几乎翻了一番。而值得注意的是，正是在2011年，华为作出延展通信行业边界的战略调整，正式成立运营商、企业和消费者三大BG。
两大新的核心业务与运营商业务一起，构成了拉动华为业绩持续有效增长的三驾马车，这在2015年年报中也得到了体现。
根据年报，其运营商业务收入达2323亿人民币(358亿美元)，同比增长21.4%，主要受益于全球4G网络的广泛部署;企业业务收入达276亿人民币(43亿美元)，同比增长43.8%，在公共安全、金融、交通、能源等行业快速增长;而作为2015年度最显着增长亮点，消费者业务收入达1291亿人民币(199亿美元)，同比增长72.9%，得益于消费者对高品质手机体验需求的增长以及品牌影响力提升。三大业务在整体收入中分别占比约59%、7%和33%。
按区域计亦全线飘红，其国内收入达1677亿人民币(258亿美元)，同比增长54.3%;欧洲中东非洲地区(EMEA)收入1280亿人民币(197亿美元)，同比增长27.2%;亚太地区收入505亿人民币(78亿美元)，同比增长19.1%;美洲地区收入390亿人民币(60亿美元)，同比增长26.4%。各区域在整体收入中分别占比约42%、32%、13%和10%。
“华为的近年发展，受益于数字经济发展背后庞大的ICT市场，同时也是华为多年来聚焦主航道、厚积薄发的结果。未来三到五年，我们应该从增强联接、使能垂直行业和重新定义网络能力三个方面做好准备，通过开放、合作、共赢的方式，与客户和合作伙伴共同抓住产业发展机遇，共建更美好的全联接世界。”华为副董事长、轮值CEO郭平评价称。
华为副董事长兼轮值CEO郭平
华为常务董事、首席财务官孟晚舟也表示，华为2015年财务结果健康，经营现金流稳健，净现金持续增加，抗风险能力强劲。
2015年，华为研发投入596亿元人民币(92亿美元)，占比销售收入15.1%。过去十年，研发投入累计超过2400亿元人民币(370亿美元)，结合近8万名研发人员和遍及全球的16个研发中心，确保了华为在技术和市场上的持续领先，亦为业绩的攀升奠定了基石。
而在品牌方面，华为2015年再次上榜Interbrand“全球最有价值品牌百强”榜单，且排名上升至第88位;在BrandZ“全球最具价值品牌百强”中同样榜上有名，位列科技领域品牌第16位;入围Brand Finance最近出炉的“全球最具品牌价值百强”，位列第47位。
兴于忧患：常怀如履薄冰之心
《孟子》云，“生于忧患，死于安乐”。七国八制时代以程控交换机起家的华为，一步步走到今天ICT行业“两王四个二”地位，原因或许有很多，但最核心的应该是其融入基因的危机感和忧患意识，以及由此衍生的种种理念和行动。
华为最新一轮企业形象广告中有一则“瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼”，在2016世界移动通信大会(MWC 2016)上被各国人士轮番“围观”。摄影师镜头下水流湍急、浪涛汹涌，身处其中的瓦格尼亚人必须冒着被卷走的危机作业，堪称九死一生，唯有专注一途。
类似“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”这样的价值观并非只有华为一家秉持，但真正做到的少之又少。正是强烈的危机感刺激华为沿着既定方向埋头苦干、不断冲锋——华为员工的各种小故事总是令人称叹敬佩，被外界称为“土狼”的背后，何尝不是对其拼劲、韧劲的肯定。
更为重要的是，忧患意识令这家公司从上到下始终保持清醒，不被当下胜利冲昏头脑，这在今时今日尤为可贵。
“居安思危，思则有备，有备无患”，“凡事豫则立，不豫则废”。华为掌门人任正非2001年写下《华为的冬天》提醒华为人常思危机、做好准备，至今被企业界奉为圭臬。曾经的巨头纷纷摔倒、消失，而三番两次敲响“狼来了”警钟的华为反倒成了新的“领头羊”，由此可见一斑。
最近几年，华为高层也多次在公众场合提到危机感，孟晚舟首次面对媒体时就曾表示“华为在过去的每一天都在讨论华为会不会倒下”，过往的新年致辞中亦不乏“如履薄冰”之类的词句。实际上，C114接触到的不少华为人都既自豪自信，又绷紧神经;其内部的自检自省也已机制化、程序化，成为一种常态。
只要忧患意识依旧，下一个倒下的就绝不是华为。
学会分享：“领头羊”的新格局
随着与外界交流的日益频繁，华为的神秘感早已不再。开放、合作、共赢，也已成为这家公司近年来发展战略中的关键词。
华为的转变一方面来自大环境的变化。ICT融合、数字化转型下，传统通信行业的藩篱被打破，包括运营商在内的产业链各方都在寻找新的发展方向;一家企业包打天下的时代已经过去，未来的竞争是生态与生态之间的竞争。
“更美好全联接世界”的愿景逐步照进现实。华为认为，千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场，以及即将出现10倍用户增长的物联网行业正在涌现出大量机遇，而抓住商机的前提是敞开自己、开放合作。
“现在这个行业不是一家或几家企业就能为客户提供端到端服务的，比如向云端迁移一定是产业链才能提供端到端的商业解决方案，其中或许还涉及竞争对手的产品和方案;而垂直行业的数字化转型也需要通过运营商能力开放、与垂直行业玩家的合作，才能参与其中、分享红利。”华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟此前在接受C114采访时表示。
另一方面，华为也试图发挥“领头羊”作用，带领合作伙伴甚至竞争对手开辟新的市场空间，诸如视频、云、物联网以及垂直行业的数字化转型。
“在华为看来，所谓的领导者第一是‘领’，第二还要‘导’，要带领和引导合作伙伴一起做，这对华为来说是一个新的挑战。”华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘此前表示。徐文伟对此也作过一个很形象的比喻，过去大家都是“一个锅里抢饭吃”，你多吃一口我就少吃一口;如今随着地位的改变，华为能够更超脱地去看待这个行业，所思考、所要做的是带领大家做“蛋糕”。
也因此，拥有广泛产品线的华为不会“吃独食”——首先“定位清晰”，继续聚焦管道战略、恪守业务边界，“有所为、有所不为”，比如在云生态实践中“向上不做应用、向下不碰数据”;同时，积极与各方展开合作，打造一个开放的生态体系。
学会分享并非易事，华为已经通过行动证明了其新格局。面向合作伙伴，这家公司正在构建Open Lab互动环境，支撑联合创新，实现业务快速商用。目前建设了10多个Open Lab，聚合了600多家合作伙伴，其中不乏VMware、RedHat、OpenStack、Wind River、CANONICAL(Ubuntu)、微软、Brocade、Puppet、F5等业界主流玩家。面向开发者，打造了eSDK开放使能平台，提供灵活易用的开发工具和便捷的开发支持服务;同时，10亿美金的“沃土开发者使能计划”，将创造良好的创新空间。面向行业数字化转型，它与咨询、应用领域领先伙伴合作构建产业生态，为交通、能源、政府、金融等垂直行业提供“一站式”解决方案，并在5G、SDN/NFV、数字化运营转型等产业发展方向上，与上下游伙伴开展联合创新。
