党的十八届五中全会强调，实现“十三五”时期发展目标，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。面对新常态，认真贯彻落实和践行五大发展理念，持续优化升级，提升发展质量，推动"158"战略在江苏的落地，是打造一流燃机企业的必由之路。
坚持创新驱动，重点打造“智慧电厂”。围绕“创新大唐”战略目标，坚持创新与生产经营、发展需求相结合，倡导干部职工结合经营管理和生产工作的实际，坚持不懈的开展管理创新活动。强化超前、价值、人本、开放等“四种思维”，联合高校、研发机构等构成创新网络，做好专利及科技成果申报工作，加强QC活动小组的科研攻关能力。结合自身特点和市场布局，推动“互联网+”顺利实施，共筑“云电力”，打造新经济形态下管理新优势。
坚持协调开放，重点打造“效益电厂”。结合国家天然气开发利用规划，掌控燃机项目开发节奏，提出苏热二期、无锡、南通地区项目发展规划，逐步探索“新常态”下天然气能源街梯级开发经验。加强与区域同类燃机的对标工作，优化生产运行指标。加强与大用户沟通交流，争电量、争政策，坐实“大营销”。加强与上游气源企业长期合作力度，争取最大的降本空间。积极拓展热用户，通过以热定电、小流量收费、管损共摊等有力措施，提升供热量，推动实施阶梯电价，不断提升产业链集约化水平，提升企业的整体竞争能力。
坚持绿色清洁，重点打造“美丽电厂”。响应苏州市政府“大气污染联防联治”号召，配套建设西线热网，促进集中供热，实现替代燃煤小锅炉50台，总容量86蒸吨，每年减少用煤12.6万吨，实现大幅减排。主动适应国家不断提高的环保标准，加大节能减排“提速扩围”力度，开展技术攻关，实施节能改造，逐步实现机组能耗指标达到设计水平，形成绿色、低碳、清洁、高效的治理生态。
坚持开放培训，重点打造“标杆电厂”。切实发挥燃机培训基地人才摇篮的作用，培育杰出燃机技术人才“走出去”。积极拓展培训业务，建立跨专业教学合作新机制和培训互动新模式。加强与设备厂家的战略合作，最大限度的获取技术、培训及大数据分析等支持，共同推进技术进步和市场开发。着力形成技术输出、人才培训等方面的集装箱，为行业内输送更多优秀的燃机专业人才。
坚持共享互助，重点打造“责任电厂”。积极投身扶危济困公益实践，联合市、区机构开展大型、长期志愿服务。搭建困难职工帮扶平台，完善帮扶救助制度。引领青年职工上讲台，开展互教互学，增进技术交流和知识分享。持续推进“企业开放日”活动，邀请社会各界人士“走进苏热”，感受清洁、高效、经济的现代化燃机电厂。实现企业与社会的和谐共进、企业与员工的共同发展，树立全新“责任苏热”企业品牌。
