我们正处于数字化转型的关键时期，新技术层出不穷，极致体验成为普遍需求，过去的很多畅想正变成现实。围绕“加速数字化转型、共建更美好的全联接世界”主题，华为周一在深圳举办了2016年(第十三届)全球分析师大会，大会吸引了全球超过500名分析师以及来自通信、互联网、金融等行业的商业领袖出席。
华为在大会上正式发布“全面云化”战略，全面阐述了在面向云计算、物联网、运营转型等领域上的战略思考、产品与市场进展。来自NB-IoT Forum、OpenStack、TM Forum和Open Group等产业组织的代表，共同分享了产业发展的观点与实践。
全球数字化进程加速
全球数字化进程正在加速，在垂直行业、公共服务、个人生活等领域全方位提升社会效率和个人体验。根据2016年全球联接指数(GCI)研究发现，过去一年全球联接水平上升了5%。
“我们可以在增强联接能力、使能垂直行业数字化转型、提升联接体验、拓展全场景接入等方面，共同努力加速这一进程。”华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟表示。
全球联接指数旨在通过经济要素和ICT使能技术的关联模型，持续量化全球数字经济发展进程，为不同国家和经济体的数字经济规划和发展提供参考。
GCI2016研究表明，越来越多国家已经意识到，强大的数字基础设施是提升国家竞争力和促进经济有质量增长的重要驱动力。平均而言，GCI上升一个点，撬动国家竞争力提高2.1%、国家创新提高2.2、国家生产力提高2.8%。
在国家层面，GCI研究发现，联接发展分起步、加速、领先三个阶段，35分是重要拐点。起步阶段的国家应加强顶层设计和协同规划，实现供给、需求、体验三者的均衡，抓住机遇，尽快跨越35分。排名方面，大部分国家与上一年持平，12个国家排名有所上升、4个国家排名下降，而中国的得分为44，在50个国家中排名23。
发布全面云化战略
ALL IP时代，华为提出了Single战略，有效支撑了全球运营商发展。如今，面对全行业数字化转型的趋势，华为再次做出突破，发布“全面云化”战略，以打造高效网络和敏捷竞争力。
“如果说2015分析师大会上，我们提出的ROADS体验模型，定义了什么叫好的用户体验，那么今年的全面云化战略，就是要解决如何实现ROADS体验。”华为副董事长、轮值CEO徐直军在大会上对华为的全面云化战略进行了系统阐述。
他指出，全面云化战略的核心是从设备、网络、业务、运营四个方面全面改造ICT基础网络，带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。在全面云化的战略下，整体网络将彻底转型为“以数据中心为中心”的架构，所有的网络功能和业务应用都运行在云数据中心上。
作为全球领先的ICT基础设施提供商，华为致力于成为全面云化的倡导者、推动者和领导者，重点投资运输局中心基础设施，包括计算、存储、数据中心交换的硬件设施以及云操作系统FusionSphere、大数据平台FusionInsight和分布式PaaS平台FusionStage，通过统一开放的架构，满足客户公有云、私有云、行业云、混合云等不同场景的业务转型需求。
数字化转型的过程面临很多的机遇和挑战，华为坚持以客户为中心，致力于帮助客户实现商业成功，实现共赢。徐直军说，面对运营商客户，华为将以ROADS体验为目标，帮助运营商构建在IoT、视频、云服务等新市场机遇上的竞争力，并推动网络和运营系统的云化转型，帮助运营商构建敏捷优势;面对企业客户，将充分利用云计算、SDN、大数据，帮助企业完成以“敏捷和智能化”为核心的数字化升级;面对消费者，品牌、质量、体验、生态是核心，华为致力于打造中高端品牌、打造精品，以质量和服务取胜，并构建以消费者体验为中心的生态。
华为式厚积薄发
全联接世界对网络提出了更高的要求，在联接数量、带宽、时延、数据存储等各单项指标上普遍都要提升百倍。而更重要的是，未来的网络要能自动匹配海量的物联接入、视频和VR等高带宽业务、以及低时延高可靠的工业级应用等多样化场景需求。
“华为将聚焦ICT基础设施及智能终端，长期投入、厚积薄发，充分释放联接、超宽带、数据的潜能，并打造敏捷的架构和开放的平台，加速包括运营商在内客户的数字化转型进程。”华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在大会上表示。
“我们必须团结产业链上的各种力量，致力于建立开放生态链，坚持管道战略，聚焦ICT基础设施及智能终端。我们已经与咨询公司、应用软件厂商、系统集成商、渠道伙伴建立了广泛的伙伴关系，开放、合作、共赢，为客户创造价值，为产业健康发展和社会进步贡献力量。”徐文伟亦表示。
2015年，华为实现全球销售收入3950亿人民币(C114注：按2015年12月31日汇率折算约合608亿美元，下同)，较2014年的2882亿人民币增长37%;净利润369亿人民币(57亿美元)，同比增长33%。之所以能够取得这样的发展，正是得益于厚积薄发，在战略性的发展机会面前取得了领先地位。
厚积薄发在华为定义中有三重含义，即战略聚焦、战略投入、战略突破。华为创始人、CEO任正非对战略聚焦有一个非常生动的描述，就是“28年来，十几万人瞄准的是同一个城墙口，持续冲锋”，这生动了描述华为聚焦大管道的核心战略。战略投入指的是华为在研发创新、管理变革等方面长时间大规模的投入，并且将能力中心建立在全球的战略资源聚集地。过去十年，华为累计投入2400亿人民币(370亿美元)进行研发创新，在管理变革方面累计投入400多亿人民币，进行了IPD研发流程等多个体系的管理创新。任何技术的进步和突破，都离不开人的奋斗、离不开人的自我提升，厚积薄发最后的突破需要用这种精神来引爆的。华为吸纳不同领域大量人才，带来思想碰撞及启发，从而在各个领域里捕获更多突破的机会。
从1995年开始，华为在路由器、交换机等电信网络传输核心设备领域追赶业界领先厂商，17年后开启400G路由器并完成超越，此后一路领先。在CPU芯片领域，1991年华为成立ASIC设计中心，22年后麒麟910才开始规模商用，截至2015年12月，麒麟芯片累计发货量超5000万颗。
