今年以来，华电滕州公司积极按照集团公司工作部署，将挖掘企业内部潜力作为提质增效工作重点，全面谋划提升企业发展质量，通过“加减乘除”组合拳不断增强市场竞争力，力促提质增效。
拓宽市场做加法。突出市场营销的“龙头”地位，将工作重心由“跑计划”迅速向“跑市场”转移，努力提高市场占有率。拓宽营销渠道，积极面向市场与客户沟通交流，抢占大用户直购电与热力市场份额。加强市场研判，提升市场反应速度和决策能力，构建以用户为中心，与电力、热力市场充分接轨的营销体系。
节能降耗做减法。科学制定采购策略，细化煤炭采购方案，合理分配进煤比例，持续优化进煤结构。深挖运行节能潜力，依托“生产实时”、“耗差系统”和机组启停节能操作评价，持续优化生产指标。认真排查设备现状，向“高能耗”说不，大力实施节能技术改造，有效降低机组能耗。
创新驱动做乘法。深入实施创新驱动战略，建立完善高效顺畅的创新机制，以创新补齐生产经营“短板”。定期请聘请专业技术人员讲课进行创新技能培训，积极发挥职工创新潜能。以QC竞赛为载体，在“隐患整改”、“节能降耗”、“工艺改进”等方面进行技术攻关，加速将技术成果转化，有效推进企业的持续稳定发展。
杜绝违章做除法。该公司把反违章作为安全管理的“重头戏”，严格落实安全生产责任制，修订《反违章管理实施细则》，把安全指标层层分解，分级负责。坚持违章“零容忍”，齐抓共管，从严考核。强化职工安全生产教育，开展“违章随手拍、违章积分”等活动，营造安全人人管、违章时时抓的良好氛围。
