为全面落实集团公司“四个全面”，新能源山西公司紧跟形势，创新载体，以信息化手段作为管理提升的载体，全面推行“互联网+”模式，把全面信息化融入“五全管理”，全面提升管理水平，促进企业提质增效。
全面计划，细化分解年度工作指标和任务，从严考核，确保工作计划性得到具体落实;与工程建设进度相匹配，制定投资计划，保证工程资金需求;定期召开投资计划编制例会，提高投资计划的准确率;依托互联网，建立全面计划标准体系，逐步实现各领域计划工作的全覆盖。
全面预算，深化预算管理，按照新能源公司年初预算标准，将生产费、建管费、前期费进行精细化的测算，全面纳入预算，横向分解到项目公司，纵向分解到部门和风场，按季度、按月、按天刚性执行，确保每一份钱都按照预算的标准执行到位。
全面绩效，经过近两年多的全面绩效经验积累，反复修订并调整绩效管理办法和实施细则，通过绩效管理系统上线运行，定期公布考核结果，加强群众监督，达到奖勤罚懒，多劳多得的目的，实现“PDCA”闭环管理。
全面培训，通过制定年度培训计划，建立培训积分、挂钩、监督机制，利用公司网站实现网络模块监督管理，加强岗位技能培训。通过健全培训管理体系，加强监督检查，将个人培训与绩效奖惩相挂钩，实施全员培训开发，打造一支专业理论扎实，技术创新和攻关能力强，实践经验丰富的技术人才队伍。
全面标准化，根据新能源公司要求，加快构建管理、工作和技术三大标准体系，按照“宣传筹备、组织实施、自评整改、总结迎检”“四步走”方案，梳理并制订各单位技术标准、管理标准和工作标准体系，推进标准化建设，打造“4A”级电力行业标准化良好行为企业。
