鲁西集团加强项目物资采购管理创新，努力践行“岗位创造价值”的工作理念，在确保项目安全环保的前提下，节约项目投资。
采购部门加强对供应商的动态、透明、公开管理。对《供应商评价管理办法》进行修改完善，建立BPM工作流程，增加信息沟通反馈环节和分管领导审阅功能。
强调项目建设采购物资的自行设计和制造。做好物资采购计划评审，对集团装备制作公司的自制产品种类进行梳理，编制了《自制产品种类清单》，经评审可以由集团装备公司制作的设备、阀门、管件、电气仪表等物资，绝不外部采购。制定奖励措施，鼓励新上项目和生产技改工程大胆使用集团自制产品。针对已完工项目的剩余物资，以“项目完工、物资清零”为工作目标，加强调剂、代用，明确责任单位，定期落实考核。
充分借力集团信息化管理，实现精准采购。利用集团采购管理平台，配合SRM流程管理系统，进一步细化采购工作分工，实施直线管理，落实采购责任。在供应商选择方面加强考察了解，做到不盲目、不盲从，对采购物资规格、特性深入了解，达到“精准采购”。加强战略定点采购管理，对战略合作和定点采购物资及时进行市场调查，根据市场情况对价格进行调整，维护双方利益。
对到货物资，做好验收管理。重点把握验收工作重心前移，增强过程管控。关注采购部门及使用单位对到货物资的初验工作，开通项目物资合同BPM报表查询权限，提前了解合同条款，督促采购部门对项目物资进行监造，确保质量。验收部门参与供应商考察，掌握相关信息，增强验收工作敏锐性。为掌握物资质量情况，编制供应商业务质量台账，对供应商业务过程中出现的各类问题进行记录，定期汇总评价，评价结果反馈供应商，促进其持续改进。
