2016年阿什登奖的获奖中国设计师告诉夏˙洛婷，未来的中国城市设计将是开源化、国际化和可持续性的。
朗诗集团在上海的一个环保住房案例。
张伟的演讲以一张幻灯片开场，幻灯片上面是两张引人注目的照片。一张是雾霾笼罩的北京，所有建筑都仿佛淹没在昏暗的天色中。另一张是明媚蓝天下的同一片天际。这两张图片分别叫做“毁灭”和“繁荣”。
过去三十年里，工业化在中国就是经济发展的同义词，但由此也带来了严重的环境污染和健康代价，人们也因此开始逐步转变观念。
来自上海的朗诗集团是一家设计和工程咨询机构，他们的使命很简单，就是要告诉人们，建筑(目前仍旧是中国经济发展和碳排放的主力军)也可以同时做到节能舒适、价格适中。朗诗集团坚信与国外同行知识共享能够实现这一目标。
社会大众已经逐渐意识到，环境污染对城市的影响越来越大，所以他们对这种灾害性影响的容忍度也越来越低。中国的城市居民希望享受有质量的生活，而且现在有很多人也能够负担得起这种生活方式。郎诗集团的举措恰好就迎合了这种更具可持续性的发展模式需求。
据预测，到2030年将有10亿中国人(将近总人口数的三分之二)生活在城市里。这也为低能耗设计和技术公司的发展提供了巨大的机遇，设计出既能削减家庭支出，又能降低全球二氧化碳排放的建筑。但中国房地产市场竞争相当激烈，要想在这里推广可持续建筑，尤其是低成本房屋，难度可不小。
6月9日在伦敦举办的颁奖典礼上，朗诗集团荣获本届阿什登奖可持续建筑奖;阿什登奖是一项著名的国际大奖，旨在对突出的环境贡献予以表彰。这也是7年来中国企业首次获得这一奖项。
评选方对朗诗集团的“开源方式”和“项目规模”给予了高度评价。朗诗集团的项目集中在华中地区人口密集的城市区域，主要为多层公寓，因为这里夏季炎热(最高可达35摄氏度)、冬季寒冷(最低可达零下5摄氏度)，因而住房对降温和保温都有着特殊需求。
阿什登奖官网的一项案例研究显示，朗诗集团的设计自始至终都贯彻着减排的理念，比如通过在建筑外层增加绝缘和密闭涂层，降低供热和降温需求。
朗诗还使用了许多造价低廉的可持续能源供应技术，比如利用太阳能热水器和地源热泵等。
朗诗的设计还增强了房间的采光性能，这样就可以最大限度利用自然光，减少电气照明的需求。此外，这些环保建筑还添加了绿植区域，利用通风系统输送过滤空气，帮助减少室内悬浮颗粒物这个困扰许多中国城市的健康问题。
自2011年以来，朗诗集团的设计已经被30多个建筑项目采用，建筑面积总计达250万平方米，共有7.8万人(2.4万个家庭)从中受益。
此外，朗诗还走出国门，参与了境外绿色公寓楼和绿色住宅的建设。比如，他们最近就在美国的加利福尼亚州和波士顿达成了几项交易。
在阿什登奖现场，我们采访了朗诗集团环境工程师、副总监张伟先生。
中外对话(以下简称“中”)：贵公司想要解决的是哪一个问题?
张伟(以下简称“张”)：我们希望通过减少消耗、利用可再生资源来削减能源浪费。
中：中国目前的可再生能源装机总量居世界首位，但是这个行业一直以来受到电网限制和输配问题的困扰。请问贵公司在设计中如何克服这些困难?
张伟：随着可再生能源的发展和升级，这些电力输送问题都能得到解决。太阳能和风能基本就是补充性的。如果再加上生物能和其他形式的可再生能源，那么整个可再生能源的能量就会更大，整体的发电能力也会得到加强。据我了解，上海目前已经有一些企业着手在这一领域展开研究。从消费角度来看，我们当然不希望人们浪费能源，但是我们也不希望大家因此就降低生活标准。一切都要达到平衡。
中：中国最新的“十三五”规划强调，中央政府要支持新型环保技术发展，并且努力在未来实现出口。那么贵公司的项目是否得到了政府资助呢?
张：政府的政策的确为我们提供了明确的指导，政府提高了这个领域的知名度也让我们从中受益。我们看到，公众已经开始关注环境，认可朗诗是个生态建筑品牌，业界同行已经陆续完成了一大批节能建筑，而且一直在努力达到国家标准。
至于资金问题，目前我们还不需要政府资助，因为我们自身的盈利完全可以负担的起日常运营以及后续研究发展的需求。
中：中国居民目前面临的最紧迫的环境问题是什么?
张：最紧迫的问题应该就是空气污染。从难易角度来看，这是最难解决的，但也是和每个人的日常生活息息相关的，因为人类生存离不开空气。但是大气质量又与中国的能源结构有着千丝万缕的联系，这个问题解决起来靠的不仅是智慧，还需要足够的勇气。
中：贵公司的建筑中使用的最特别的技术是什么?
张：从单个技术来说，我们的确没什么特别之处。我们的优势在于可以将不同的技术无缝融合到一个设计中，而且其间不会产生任何冲突。
另外一个优势就是我们拥有15年的从业经验。与那些仅仅入行三四年或者使用着未经证明甚至错误技术的建筑公司相比，我们更加成熟，发挥也更加稳定。整个朗诗集团统共拥有150多项专利技术。其中，子公司朗诗设计就拥有20项专利。
中：朗诗集团是如何发展起来的?
张：刚刚起步的时候，我们就想要做到与众不同。最终我们决定把目光放远，从可持续性这个对社会最具价值，也是最重要性的原点出发。
最开始的时候，朗诗一直都是在孤军奋战。无论是与其他开发商相比，还是从更大范围来看，都是如此。因为当时大众对于可持续性的重要性并没有那么看重。
中：贵公司的项目主要集中在那些地区?
张：我们的项目之前主要集中在华中地区，不过目前正在逐步北扩。项目所在地已经覆盖到了上海、江苏、浙江、合肥、湖北、四川和天津。国外地区也有涉及，比如老挝、美国和德国。
中：贵公司是否考虑过向农村地区发展?
张：中国地域辽阔，所以我们经常发现中国最美的地方也是最偏远的地方。我很喜欢旅游，也经常到这些偏远地区去欣赏美景。当我身处这些地方的时候，我非常不愿意看到这些美景因为现代化发展而毁灭。中国人口总数超过13亿，游客所到之处总是充满了吵闹和拥挤。所以我们的下一个计划就是进军旅游产业，在为游客提供舒适环境的前提下减少对自然风景的破坏。
中：评审委员会对朗诗集团技术的可推广性给予了高度评价，这对中国这样一个地域辽阔、发展迅速的国家尤其重要。那么，贵公司在项目设计的推广过程中遇到的最大困难又是什么呢?
张：其实最大的挑战来自朗诗内部：如何在不被其他机遇打扰的情况下坚持既定方向。
第二个挑战和建筑的永久性本质以及生态技术的不断更新有关。我们该如何解决这两者之间的固有冲突?首先，我们建立了一个专业网络，利用这个信息输送通道，我们就可以确保朗诗能够使用到最前沿的生态技术。此外，我们还通过实验室测试和研究开发，对项目和产品的可用性进行实地测试。我们还建立了一支专业队伍对项目房屋进行后期维护，从中我们已经收集了大量的数据。对这些数据进行分析，有助于我们进一步改进和创新。
中：贵公司准备将这笔奖金用于何处?
张：我们还没有和团队进行深入讨论。不过我们可能会用这笔钱建立一个研究和开发基金;我们可能会把这笔钱直接用在研究上;或者在获得允许的情况下，把这笔钱捐给我们在地震后援建的学校。
