对于处于快速变换中的环保市场而言，一家公司该不该调整自己的商业模式?商业模式该什么时候调整?这个问题不能等公司遇到困难的时候才考虑，而要在公司发展顺利的时候就考虑布局。
我国的环境诉求和环境政策正在发生有史以来最根本的变革，环保产业正在朝一个为结果负责任的产业转变。我国的环保产业是政策驱动型的产业，这是共识。但“十八大”以后，公众对环境状况的不满正在快速转化为政府政策的调整。其中，最为突出的就是政府开始提倡和尝试基于市场机制的环境第三方监测和污染第三方治理。
这将从根本上驱动环境企业关注技术、关注服务、关注绩效。以后，只靠关系和弄虚作假支撑的企业在市场上越来越难以找到生存的机会。如果上述治理模式从环境基础设施扩大到工业污染治理，乃至区域环境改善，将极大地促进国内环境产业的是优胜劣汰。
如果这种政策的趋势成为我国接下来几年的政策导向和改革目标，对环境企业家们来说，一轮新的商业模式战略调整期即将全面开始。中国政府环境管理政策的转变和信息化的快速普及，对习惯与传统思维的环境企业家们是一个挑战。
这种挑战将会从根本上动摇一个企业的竞争实力、业务模式和收益模式，从而导致商业模式的颠覆式变革。不管企业家们愿不愿意面对，这个时代已经快速到来了。
以结果为导向的环境管理模式的逐渐开启，要求企业具备更扎实的技术、更精细化的管理、更强的成本控制和更高级别的综合服务能力。
政府角色的转变需要企业，特别是一些有实力的企业需要具备复杂和综合环境问题的解决能力和资源配置能力，而不仅仅是只会做工程和运营设施。这可能导致产业内的洗牌和企业的大规模重组。企业越早意识到这一点，越主动地改变自身的经营策略和发展策略，在未来就越有主动权和竞争实力。不看关系看能力，这是不可阻挡的趋势。
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