加强组织领导 落实工作职责
随着国家对节能减排，包括对油品质量及环保要求的不断提高，公司2018年节能工作面临诸多困难和挑战。
公司节能工作领导小组组织各作业部及相关单位，根据工作需要与公司人员变动情况及时调整公司“三级”节能管理网络，严格贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》《天津市节约能源条例》《中国石化节约能源管理办法》等节能相关法律法规与规章制度，落实职责，制定计划，保障了，节能工作持续有效开展。
强化预算管理 严格绩效考核
一是制定并持续推进“能效倍增”计划的实施。按照中石化总部批复的项目计划总体要求，结合公司实际情况，安排实施进度计划并严格执行，加快推进“能效倍增”计划各类重点项目措施。二是强化“能效倍增”计划实施管理。依照公司“能效倍增”实施方案，落实工作职责、明确工作任务，将各责任部门的完成情况纳入考核管理。
年初，公司对上级下达的主要节能指标进行了认真分解，整体指标按区域分解到各作业部及相关单位，公司年度指标按季节和生产负荷分解到月度，以“局部保整体、以月度保全年”。同时根据月度生产计划安排，合理编制公司月度能耗预算，对月度预算完成情况进行“严考核、硬兑现”，在传递节能压力的同时充分调动各单位节能降耗的积极性。
建立长效机制 强化节能管理
公司注重节能管理基础建设，积极推进“能效倍增”计划各项管理措施的实施。
一是积极组织，做好能源管理体系年度审核工作。公司通过进一步规范能源管理，固化标准，明确责任，梳理流程，落实措施，节能工作以提高能效为核心形成了长效机制，使能源管理水平得到进一步提升。二是做好能源管理中心系统运行工作。作为中石化首批推广单位，天津石化在系统整体上线运行的基础上，已基本实现“能流可视化、在线可优化、能效最大化”。2018年，公司结合实际情况，继续推进能源计量数采率提升改造，做好系统在线稳定运行的管理，突出发挥能源管理中心一体化能源管控的作用。三是开展好能源审计工作。公司今年将启动2017年度外部能源审计工作，通过能源审计工作梳理公司用能现状并进一步挖掘节能潜力，制定相应节能措施、提升能效水平。四是持续推进能耗终端管控工作。对公司能耗终端落实管理责任，节奖超罚，并继续对照用能标准挖掘能耗点源的节能潜力。五是严格燃动预算工作。认真做好能耗预算管理，将天津市及中石化总部下达的任务目标进行分解作为基础指标，并严格提升指标的设定，努力控制好燃动消耗。六是继续做好固定资产投资项目能评工作。按照国家及总部制度要求，做好固定资产投资项目的节能评估工作，对公司新建项目用能的合理性、科学性进行审查，从源头上把好新建项目的节能降耗关。
靠科技进步 统筹推进项目实施
为实现“能效倍增”计划总体目标，公司积极组织开展节能新技术交流，有针对性地学习兄弟企业、同类装置的先进经验，对已实施、正在推进及申报过程中的节能项目计划统筹安排，形成项目实施全过程的“闭环”管理，即以整套管理流程为支撑，使节能项目从方案准备、计划上报、获批实施、建成投用直至稳定运行，全过程均得到有效监控，确保项目及时实施投用并发挥节能效益。公司进一步理顺相关部室、作业部及其他相关单位的项目实施管理程序，加强节能项目实施进度及后评估监管。对上报计划的节能项目，公司尽早开展各项准备工作，安排进行滚动实施，为实现2018年及“十三五”节能目标打好基础。(小记)
