“新的变革力量正在颠覆能源市场。”埃森哲（中国）有限公司大中华区资源事业部董事总经理陈城在2018能源年会暨第十届中国能源企业高层论坛上表示，新的变革力量具体表现为：消费者积极参与能源生产消费；新进入者改变着能源价值链；分布式能源、储能和电动汽车改变着生活、生产方式；数字化技术、物联网技术等打破能源市场壁垒。
埃森哲（中国）有限公司大中华区资源事业部董事总经理陈城正在第十届中国能源企业高层论坛上演讲
他认为，能源企业需要选择合适路径，参与未来的变化格局，能源企业的战略选择要素主要是以下几个方面：定制资产组合、重新构想新能源业务、发挥现有最大潜能以及反思现有的运营模式、重新绘制全新的运营模式。
以下为陈城论坛发言主要内容：
变革力量正在颠覆能源市场
过去十年，能源行业发生了翻天覆地的变化。用一个词概括的话，即“不确定性”。不确定性来自外部市场环境。过去十年，我们经历过原油价格高达125美元，也见证过原油价格跌至低谷—2016年的25美元，125美元到25美元跌了五分之四。从2017年开始，我们在原油上行的轨道上，以为掌握原油的规律。出人意料的是，过去30天原油价格跌掉了20美元/桶。海峡对面的特朗普对整个世界经济带来很多不确定的因素。
回顾过去，在原油价格波动下，能源企业的投资回报表现不一：其中一体化石油公司的投入资本回报率表现最佳，而上下游石油公司都是市场追随者。
外部环境之外，还有企业的内部变化。埃森哲把过去十年发生的变化概括为四个变革力量。
一、能源消费革命，消费者积极参与能源生产、消费。对于发电企业来说，未来面对的客户不仅仅国家电网和南方电网，未来面对的客户将会越来越多元化。
二、能源生产革命，新进入者改变着能源价值链。用三个字母来代替即IPP，独立发电厂。IPP就是可替代的、第三方的可再生能源，技术门槛相对比较低。可再生能源有时投资门槛相对较低，于是形成了比较标准化的投资，使得能源生产者发生变化。
三、分布式能源的变化。分布式能源最重要的概念，在于一个网状结构把能源的消费者和消费者之间、能源生产者和生产者之间、以及能源生产者和消费者之间在一个较小区域中进行勾连，进而产生全新的商业模式。
四、数字化技术，这是对于买卖双方的变化。数字技术对于前瞻者、每家企业的前中后台都发生革命性改变。
所有行业正在发生颠覆式变化，主要是过去几年技术的变化，以及技术给每个行业带来的变化，未来还会持续变革。曾几何时，企业一直以发电资产的规模引以为傲，但是当火电利用小时数越来越低，一些传统火电的发电资产慢慢变成累赘。而新能源企业特别是风电、光伏企业，开始担心政府会不会履约？担心资产会不会有人接盘？
制定数字化战略参与未来的变化格局
在竞争格局下，能源企业需要选择合适路径，参与未来的变化格局，共有4种应对方式：定制资产组合、重新构想新能源业务、发挥现有最大潜能以及反思现有的运营模式、重新绘制全新的运营模式。
其中大部分的企业都会选择定制资产组合，对现有的资产进行多元化，而这恰恰是外来搅局者更容易进入的领域，会迅速产生一些冗余。反思现有运营模式、重新绘制全新的运营模式是对于现在资产、资源进行重新排列，然后以一种新的方式来运营，包含新的组织、新的流程、新的技术，搭建一个新的生态，把现在资产进行排序。相对门槛较高，比较依赖于原先已经积累的专业能力。
所有能源企业的转型道路概括起来5条道路，分别是设备智能化、数字化劳动力、物料处理、过程自动化、环保意识的工厂。其中过程自动化到整个需求驱动的生产过程非常漫长，有赖于其他几条道路。
五年前讲数字化的时候更多是喊口号，但时至今日，数字化已经为很多企业带来实实在在的收益。总之，数字化还是一个投入过程，必须讲究策略。
过去十年，有一个非常重要的商业思维，叫互联网思维。但是现在回头想，互联网思维中有一些想法，比如大量讲流量赋能，过去强调规模所产生赢家通吃的效果，造成OFO互联网昙花一现。但是互联网思维接近迭代思维，以较小成本，切中要害的方式，迅速把产品推到市场上，不断累计消费者对于它的反馈，进行产品迭代。而数字化中需要战略，与此同时，概念中进行验证，找到最佳价值，然后慢慢进行扩展。
对企业不确定性可以做准备，而外部环境对企业革新来说是压力，真正要对未来做好准备，更重要是从内部找到动力，在内部建设能力。
所谓动力，就是把舒适区留给下一代。而能力是组织自然培养自发的原生的能力，还是跟外部市场进行对接，迅速建设的能力，这是要面临的问题。解决这些问题，未来所有企业将站在更大的平台上，不仅仅是依靠规模，更多是依靠技术以及新的商业模式。因此，能源企业需要制定数字化战略，改造核心业务，投资新能力，重塑市场竞争优势。
