公司按照晋能集团“以煤炭、电力、新能源为基础，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展”的理念，以“节能降耗、高效低碳、综合利用、循环发展”为设计和建设原则，以快速推进工程建设和提升企业管理水平为主要抓手，建设园区“煤、焦、电、化、建、运”循环经济产业链中的重要子项目，努力打造国内一流的现代化资源综合利用型企业。
博晟科技承建的山西国金入厂煤采样升级优化EPC系统，以设备自动化为基础、管理信息化为载体，促进燃料管理实现“两个转变”：
实现管理方式的转变：
使燃料管理由手工操作、体力劳动转变为全过程自动化、信息化，节约了人力资源、降低了劳动强度、提高了工作效率。
实现管控对象的转变：
使燃料管理由管理人员转变为管理流程、管理设备。从对人的监督管理转变为对设备的维护管理，实现了管理工作程序化、规范化。
改造范围：
1、 汽车入厂自动识别
2、 汽车采样自动识别、自动采样
3、 汽车重车自动称重
4、 汽车轻车自动称重
5、 装修（发卡室、打印室）
入厂煤采样升级优化系统覆盖了入厂、计量、采样等各个环节，是集设备管控、视频监控和数据分析与展示于一体，以实现燃料采样管理智能化、先进化为目标的燃料智能化管理系统。
实现燃料过程管理智能化：通过管理环节无缝对接、无人值守，管理数据自动生成、网络传输，实现燃料全过程管理自动化、信息化。
实现燃料价值管理智能化：通过实时掌控入厂计量采样信息，实现自动采样。通过对燃料工作全程实时监控，异常情况自动报警，达到排除人为因素、堵塞管理漏洞、维护企业利益的目的。
