一、抱团作战是企业过度环保的必然要求
从近几年环保行业的发展来看，单体项目规模变得越来越大，服务要求变得越来越综合化，一家企业单打独斗已难以满足市场和项目的需求。经过未来2-3年的调整后，生存下来的企业将具备更健壮的生命力。在环保限产的时间维度上，我们也能在产业上争取更大的空间，首先就是产品质量的提升，产品品牌的重视以及基于此基础的产业提速。那么在这个问题上，我觉得行业的发展就需要新的动能了，也就是我们在很多时候所提到的技术红利。
二、产业提速倒逼技术红利的爆发
后工业化时期，我们的经济已经从供不应求变成了供大于求，每一个行业我们看到的是产能过剩。我们要依靠自己的新产品、新技术、新商业模式、新服务去打开一片新的市场。在政策红利、资本红利和用户红利逐渐消失之后，技术红利才是产业客户手上唯一的利刃，利用技术创新抓住用户的核心需求，去创新一个产业绝对不是依靠简单的扩增企业规模以及盲目上新产线，这样反而会适得其反。而且技术红利一旦爆发，我认为一些在前期竞争力较弱的企业就会有一次翻身的机会，而且从环保行业整体来看，除了以技术服务为主的企业，其他企业似乎都有比较严重的危机，因为到了产业最终端再加上价格过去透明，或者产业行业的客户统一服务社会客户以后，他们的竞争将会直接面向所有的终端客户，那么这时候其他类型的企业似乎就是环保历程的过客了。
三、资金趋势及经营
我认为环保里资金扮演着一个比较戏剧性的角色，在不同的的企业里资金是有不同的故事的，能帮助企业迅速壮大，也能在片刻让企业灭亡。我们所处的涂镀品种，在产房建设，产线购买安装以及原料采购都需要相当大的资金，当然还要根据每家厂的实际产线情况。于是在厂子出现危机的情况下，好的融资能力能使企业顺利度过难关并且依旧运营正常，但是不健康的资金担保圈，也会使好几家企业同时土崩瓦解。而且目前我们所处的经济环境中，杠杆率过高也是亟待解决的问题，但是短期似乎难以根本解决，杠杆需要逐步降低，而不是直接短时间内完成去杠杆。
对于我们的涂镀生产企业来说，我们需要在环保大环境中尽快调整自己的角色，将产品的品牌与质量放在最重要的位置，以此为前提做好产业提速。同时利用技术红利的爆发，各企业做好自身定位，不在爆发中灭亡就是在爆发中通过创新迅速崛起。而在经营中一定要降低自己的杠杆率，坚决控制负债。以往博弈性、高成长投资的逻辑在2019年将难以复制。现金才是企业的生命线，任何一个行业的调整都是现金为王的时代。
