在国际社会减排压力之下，天然气作为一种清洁高效能源，在各国能源结构中的作用越来越突出。尤其在中国，环保重压之下，天然气的消费更是呈现出爆发增长态势。
作为能源供应方，各大国际石油公司面对天然气的需求增加，纷纷调整战略，将长期以来的“重油”战略向“重气”BP戴德立：2040年油气仍是主体能源战略过渡。
在BP集团全球CEO戴德立看来，天然气将是未来最重要的化石能源之一。过去几年中，该公司的天然气和石油比重已经由原来的40:60，转变为52 :48，BP对天然气产业的重视程度可见一斑。
戴德立同样看好中国的天然气市场，在他看来，中国是全球天然气消费增速最快的国家之一，未来将从国内国际两个层面加强与中国的合作。
面对当前的能源转型，戴德立认为，能源转型是不可回避的大趋势，但未来世界需要更多的能源，到2040年，世界能源需求量将增加三分之一，届时，石油和天然气依然是为世界经济提供动力的主要能源。
中国天然气市场机会巨大
《能源》：近年来，中国天然气的消费增长非常快，如何看待未来中国天然气市场？
戴德立：中国是世界上能源增长最快的一个国家，中国连续17年成为全球能源增长的最大贡献者。虽然能源需求增速放缓，但到2040年中国仍是全球最大能源消费国，在全球能源消费中的份额占22%。
未来的能源结构多种多样，涵盖天然气、核能、水电、煤炭等各种各样的能源，世界也面临着很大的减排压力。我深信天然气在能源结构中的作用，它是清洁的绿色能源，有充足的储量，将促进全球的碳减排。只要确保它的安全性，从很多方面来说它都是非常好的能源形式。去年中国的天然气消费增长了15%，未来还存在非常大的增长空间。
《能源》：BP 将如何参与中国的天然气市场？尤其是未来的液化天然气市场？
戴德立：BP在中国经营至今已经逾45年，我们与中国液化天然气领域的合作也可以追溯到20年前,BP参与了中国第一个LNG接收站的建设工作。目前中国已经有21个LNG接收站，这些年变化非常大。BP跟中国的公司有紧密的合作关系，不仅仅是三大油公司，还包括与华电集团等公司的合作，BP在澳大利亚、印度尼西亚、塞内加尔等国都有大型的液化天然气的项目，我们一直在帮助中国进口LNG。
我们战略的另一部分， 外的业务，比如我们和中海油在阿根廷有合作项目，跟中石油共同拓展巴西的业务，这是一个非常宽泛的、各个领域的合作，我们对未来非常乐观。
《能源》：未来几年，BP 是否有跟中国公司进一步合作的打算？
戴德立：我们的确有跟中国更多的合作，BP不仅有澳大利亚和印度尼西亚的项目，还参与到了一些在美国墨西哥湾的一些项目，莫桑比克的项目。我们也和中国公司在这些项目当中进行谈判，希望能够合作开发。另外在阿拉斯加，我们也在讨论，是否能够将那边的天然气输出到中国。甚至讨论在阿根廷合作开发一些液化天然气站或码头，将LNG输出到中国来。中国在天然气方面的机会太大了。
随着中国《打赢蓝天保卫战三年行动计划》的提出，天然气和煤比起来，重要性越来越高了。现在中国的发电量有60%还是由煤来驱动的。我们不是否定煤的作用，但是现在有很多国家比如说美国和英国都已经进行了煤炭的替代。英国甚至已经将用煤发电移出了他们的发电结构。在美国，天然气取代了煤炭，美国的排放量已经降至30年前的水平。英国的排放量已经回落到了十九世纪时的水平。
到2040年，主要能源仍然是油气
《能源》：国际石油公司都在进行不同程度的转型，请问如何看待这一转型？BP 有什么最新进展？
戴德立：我们坚信现在全球范围内都在进行一个能源的变革。世界绝对需要更多的能源，到2040年的时候需求量会增加三分之一，相当于增加一个中国，或者一个欧洲的需求量。因此我们必须要供应更多的能源。
但到2040年，世界的主要能源仍然是来自于油气。我们在这个领域进行了很多的研究，也一定程度上推动了技术的发展。其实，我们每一家公司都必须要成为解决方案的一部分。很多人说，油气公司的好日子已经到头了，你们没有办法从未来的发展当中受益。其实这并不合理，很多大的公司都会投资于研发，我们会为未来的变化做好准备。我们知道其实各大公司采取变革的发展速度是不一样的。我们现在会在整个价值链当中观察到每家公司所重视的不同方面。
我们认为天然气在未来依然有较为广阔的空间。这些年能源行业变化得非常快。在25年前，当人们勘探发现了天然气的时候，他们非常失望，因为他们想找的只是石油而不是天然气。但是现在天然气已经占了很大一部分。几年前我们油气的比例是60:40，现在天然气已经从40%上升到52%了，公司是会不断地演变和改进的。不仅仅是BP集团，很多跨国公司都在进行转型，当然每一个公司都有他们不同的重点。
《能源》：在油气之外的领域，BP 近些年都做了哪些探索？
戴德立：世界需要各种各样的能源，BP集团也对不同的能源形式进行了投资，如风能、太阳能和生物质能。当然也对一些城市的废弃物进行提炼来生产能源。我们希望以这种方式推动BP集团进行转型。
例如，BP投资的Lightsouse BP，它的业务已经从五个国家拓展到了十个国家和地区。比如在中东地区我们生产天然气，另外我们也会生产太阳能。我们会使用太阳能，应用到天然气的生产当中并且将这些产品出口到中国等国家。另外，我们还在移动出行方面有很多的部署。
目前，我们在新的领域投了大概5亿美元，与投向大型油气项目或者零售项目高达150-170亿美元的投资相比还比较小，但是5亿美元已经可以做很多事情了，我们在转型中必须要有个平衡。当然从整体上来说，我们仍然是一家能源公司。我们必须要进行转型，要有先进的生产，并且降低成本。我们也要提供先进的天然气的生产以及其他各种各样形式的新能源并且将他们进行结合。
《能源》：在中国的新能源领域，BP 有没有具体的投资计划？
戴德立：新能源可能是世界上使用形式最多的能源，有各种各样的形式。在中国的新能源领域，BP并不是非常的有竞争力。但是我们在其他的一些能源领域是比较有竞争力的，例如可以结合天然气的新能源领域，另外还有氢能方面，这是20年之后可以使用的一种方式。天然气当中是有一些氢气可以将它分离出来，但是还需要技术的进一步发展。当然，在电动汽车、电气化等方面,我们仍然可以参与进来,实现在中国的进一步发展。
