9月16日，南方电网公司召开全面风险管理委员会第六次会议，审议《业务系统风险管理模块建设工作方案》和《业务系统风险管理信息化技术实现方案》，部署下阶段重点工作。公司副总经理肖鹏出席会议并讲话。
今年7月，公司召开了全面风险管理委员会第五次会议，明确了全面风险管理信息化总体工作思路，计划通过建立业务系统风险管理模块和风险管理展示平台两个功能模块，“分层、分类、分级、分步”开展全面风险管理信息化建设工作。其中，今年的重点是开展业务系统风险管理模块的建设工作。随后，公司战略部进一步细化，制定了业务系统风险管理模块建设工作方案;公司信息部通过反复进行技术论证，制定了可操作的技术方案。
本次会议审议了上述两个方案，正式启动业务系统风险管理模块的建设工作。会议提出，业务系统风险管理模块将以前期业务流程风险梳理工作成果为基础，嵌入“6+1”业务系统中进行同步开发，推动同步上线。“6+1”业务系统牵头部门作为责任主体，要按计划统筹推进实施，在年底前实现系统内各自模块功能的开发。
风险管理模块将按照对“6+1”业务系统建设工作影响最小的原则以及集中、统一的建设模式，实现风险管理后台对3种风险控制方式(即：流程风险提示、风险同步评估、风险前置审查)集中推送的功能，确保业务风险管理信息化模块全面满足风险管理需求。
“业务系统风险管理模块不是游离于业务系统之外的另一套系统，而是直接嵌入到业务系统当中进行风险管控的可配置模块。”肖鹏指出，业务系统风险管理模块是公司全面风险管理信息化实现的最重要的基础，它至少将具备3方面价值：一是真正实现管业务就是管风险;二是促进多个领域风险在流程中进行协同管理;三是有助于提升全员风险意识，培育公司风险文化。
肖鹏强调，各业务部门要高度重视，按照方案明确的时间节点制定各自的实施工作计划，切实落实好各项工作，梳理完善业务风险数据库，做好需求开发。
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