其中三安光电的林秀成、林志强父子财富增长7%，以150亿财富全国排名78位，同时也是厦门首富。美的集团何享健、何健锋父子财富增长17%，以410亿财富全国排名16位。比亚迪集团王传福财富增长48%，以310亿财富全国排名第28位。
每个创业者都有不同的艰辛史，而从创业者到富豪，往往有一个漫长的过程。他们年龄各异行业不同，却又都有着长远的目光和坚忍的心志，抓住时代赋予的机会，跃上人生巅峰。重温他们白手起家的创富历程，领会他们卓有远见的战略布局，对后来者而言，仍有其借鉴及启发意义。
三安光电——林秀成
58岁林秀成是福建泉州市安溪湖头人。 2007年前是福建三安集团董事长，与其子林志强通过持有三安集团100%股权，现在以成功转让股权于福建三明钢铁集团，间接持有三安光电49.14%的股权，坐拥 150亿元财富。
1951年出生的林秀成出自福建茶乡安溪，却是靠倒卖废钢铁边角料起家，在计划经济年代凭借与三明钢铁厂的贸易赚得盆满钵满。但2002年，国内钢铁寒冬开始，林秀成此前就已开始提前布置战略转移，2000年，他瞄准了国内LED产业这个空白地段，开始了三安光电驻足LED、外延芯片国产化的破冰之旅；此后又以54%股份入主全国最大乌龙茶厂安溪茶厂有限公司，但因其他原因在三年后撤出。
2004年，林秀成将三安总部从安溪搬迁至厦门，子公司三安电子的业务得到了迅猛发展，并最终确立了以光电和LED为主业。2007年，林秀成看中前身曾是沙市活力28股份有限公司的S*ST天颐，三安集团就此借壳上市。林秀成的产业王国如同滚雪球般越滚越大，目前，三安已经建成国内最大、国际一流的光电子产业化基地，已经成为国内规模最大的LED生产企业，在国产LED芯片企业中市场占有率超过20%，林秀成也成为国内响当当的LED大王。
2014年上半年三安光电实现销售收入21.77亿元，属于上市公司股东的净利润6.66亿元，同比增长43.87%，成为了LED上游名副其实的"赚钱王"。
58岁林秀成是福建泉州市安溪湖头人。 2007年前是福建三安集团董事长，与其子林志强通过持有三安集团100%股权，现在以成功转让股权于福建三明钢铁集团，间接持有三安光电49.14%的股权，坐拥 150亿元财富。
1951年出生的林秀成出自福建茶乡安溪，却是靠倒卖废钢铁边角料起家，在计划经济年代凭借与三明钢铁厂的贸易赚得盆满钵满。但2002年，国内钢铁寒冬开始，林秀成此前就已开始提前布置战略转移，2000年，他瞄准了国内LED产业这个空白地段，开始了三安光电驻足LED、外延芯片国产化的破冰之旅；此后又以54%股份入主全国最大乌龙茶厂安溪茶厂有限公司，但因其他原因在三年后撤出。
2004年，林秀成将三安总部从安溪搬迁至厦门，子公司三安电子的业务得到了迅猛发展，并最终确立了以光电和LED为主业。2007年，林秀成看中前身曾是沙市活力28股份有限公司的S*ST天颐，三安集团就此借壳上市。林秀成的产业王国如同滚雪球般越滚越大，目前，三安已经建成国内最大、国际一流的光电子产业化基地，已经成为国内规模最大的LED生产企业，在国产LED芯片企业中市场占有率超过20%，林秀成也成为国内响当当的LED大王。
2014年上半年三安光电实现销售收入21.77亿元，属于上市公司股东的净利润6.66亿元，同比增长43.87%，成为了LED上游名副其实的"赚钱王"。
58岁林秀成是福建泉州市安溪湖头人。 2007年前是福建三安集团董事长，与其子林志强通过持有三安集团100%股权，现在以成功转让股权于福建三明钢铁集团，间接持有三安光电49.14%的股权，坐拥 150亿元财富。
1951年出生的林秀成出自福建茶乡安溪，却是靠倒卖废钢铁边角料起家，在计划经济年代凭借与三明钢铁厂的贸易赚得盆满钵满。但2002年，国内钢铁寒冬开始，林秀成此前就已开始提前布置战略转移，2000年，他瞄准了国内LED产业这个空白地段，开始了三安光电驻足LED、外延芯片国产化的破冰之旅；此后又以54%股份入主全国最大乌龙茶厂安溪茶厂有限公司，但因其他原因在三年后撤出。
2004年，林秀成将三安总部从安溪搬迁至厦门，子公司三安电子的业务得到了迅猛发展，并最终确立了以光电和LED为主业。2007年，林秀成看中前身曾是沙市活力28股份有限公司的S*ST天颐，三安集团就此借壳上市。林秀成的产业王国如同滚雪球般越滚越大，目前，三安已经建成国内最大、国际一流的光电子产业化基地，已经成为国内规模最大的LED生产企业，在国产LED芯片企业中市场占有率超过20%，林秀成也成为国内响当当的LED大王。
2014年上半年三安光电实现销售收入21.77亿元，属于上市公司股东的净利润6.66亿元，同比增长43.87%，成为了LED上游名副其实的"赚钱王"。
58岁林秀成是福建泉州市安溪湖头人。 2007年前是福建三安集团董事长，与其子林志强通过持有三安集团100%股权，现在以成功转让股权于福建三明钢铁集团，间接持有三安光电49.14%的股权，坐拥 150亿元财富。
1951年出生的林秀成出自福建茶乡安溪，却是靠倒卖废钢铁边角料起家，在计划经济年代凭借与三明钢铁厂的贸易赚得盆满钵满。但2002年，国内钢铁寒冬开始，林秀成此前就已开始提前布置战略转移，2000年，他瞄准了国内LED产业这个空白地段，开始了三安光电驻足LED、外延芯片国产化的破冰之旅；此后又以54%股份入主全国最大乌龙茶厂安溪茶厂有限公司，但因其他原因在三年后撤出。
2004年，林秀成将三安总部从安溪搬迁至厦门，子公司三安电子的业务得到了迅猛发展，并最终确立了以光电和LED为主业。2007年，林秀成看中前身曾是沙市活力28股份有限公司的S*ST天颐，三安集团就此借壳上市。林秀成的产业王国如同滚雪球般越滚越大，目前，三安已经建成国内最大、国际一流的光电子产业化基地，已经成为国内规模最大的LED生产企业，在国产LED芯片企业中市场占有率超过20%，林秀成也成为国内响当当的LED大王。
2014年上半年三安光电实现销售收入21.77亿元，属于上市公司股东的净利润6.66亿元，同比增长43.87%，成为了LED上游名副其实的"赚钱王"。
自从去年三安收购美国Luminus，入股璨圆，与阳光照明设立子公司，到今年与聚飞搭档，携手首尔半导体，与安信能源签订战略合作协议，再到4月宣布在香港设立全资贸易子公司，将100亿项目改迁厦门，再分别与国星光电、南瑞智芯微电子签订合作协议，到再增资27亿厦门子公司…… 三安光电一系列的密集行动以及全方位的生态圈布局，恐怕让国内外的竞争对手都有几分不安。
"公司的目标是成为世界前五大的LED 企业。"三安光电董事长林秀成曾如此描述三安光电在LED 产业上的雄心壮志。三安光电一位高层也曾表示，三安现在更多的是瞄准了科锐、飞利浦等国际性LED企业。
虽然说三安光电内部，以及与周边的信达光电、天电光电有着说不清的"暧昧"关系，其"补贴-扩张-再融资"的发展模式也一度面临危机，但不可否认，三安光电对外合作的步伐正逐步打开，在LED照明黄金三年开启之际以及群雄争霸时期，迅猛地展开阵列，布局其商业生态圈，以图掌控整个产业链。
近两年三安光电与海外企业合作的案例，发现其参股璨圆、收购美国流明，携手首尔半导体成立子公司，除了加紧在海外市场开拓外，进行核心专利授权等方面的布局是三安光电的最大的用心，其希望打破专利壁垒，成为全球LED产业分工中的重要参与者。
在中游领域的合作，三安光电则持非常开放的态度，仔细你就会发现，三安光电与国内主流封装大厂签订的战略合作协议，合作内容大致相仿，其合作几乎是复制性地进行。很明显，三安光电希望借此来做大做强LED生态从而获得芯片业务规模经济。三安光电在下游的布局，则以一种完全不同的方式进行，直接或间接将触角伸向LED照明。更有甚者，三安还拓宽产品范围 向智能领域进发。众所都知，三安光电在LED领域已经玩得风生水起，可是近期却又玩起了跨界。
从三安光电整个布局来看，或许已经不仅仅局限于产业链的完善，他的合作已经扩展至整个LED的生态系统，并构建符合自身发展的商业生态圈，谋求更长远的发展。
1951年出生的林秀成出自福建茶乡安溪，却是靠倒卖废钢铁边角料起家，在计划经济年代凭借与三明钢铁厂的贸易赚得盆满钵满。但2002年，国内钢铁寒冬开始，林秀成此前就已开始提前布置战略转移，2000年，他瞄准了国内LED产业这个空白地段，开始了三安光电驻足LED、外延芯片国产化的破冰之旅；此后又以54%股份入主全国最大乌龙茶厂安溪茶厂有限公司，但因其他原因在三年后撤出。
2004年，林秀成将三安总部从安溪搬迁至厦门，子公司三安电子的业务得到了迅猛发展，并最终确立了以光电和LED为主业。2007年，林秀成看中前身曾是沙市活力28股份有限公司的S*ST天颐，三安集团就此借壳上市。林秀成的产业王国如同滚雪球般越滚越大，目前，三安已经建成国内最大、国际一流的光电子产业化基地，已经成为国内规模最大的LED生产企业，在国产LED芯片企业中市场占有率超过20%，林秀成也成为国内响当当的LED大王。
2014年上半年三安光电实现销售收入21.77亿元，属于上市公司股东的净利润6.66亿元，同比增长43.87%，成为了LED上游名副其实的"赚钱王"。
58岁林秀成是福建泉州市安溪湖头人。 2007年前是福建三安集团董事长，与其子林志强通过持有三安集团100%股权，现在以成功转让股权于福建三明钢铁集团，间接持有三安光电49.14%的股权，坐拥 150亿元财富。
1951年出生的林秀成出自福建茶乡安溪，却是靠倒卖废钢铁边角料起家，在计划经济年代凭借与三明钢铁厂的贸易赚得盆满钵满。但2002年，国内钢铁寒冬开始，林秀成此前就已开始提前布置战略转移，2000年，他瞄准了国内LED产业这个空白地段，开始了三安光电驻足LED、外延芯片国产化的破冰之旅；此后又以54%股份入主全国最大乌龙茶厂安溪茶厂有限公司，但因其他原因在三年后撤出。
2004年，林秀成将三安总部从安溪搬迁至厦门，子公司三安电子的业务得到了迅猛发展，并最终确立了以光电和LED为主业。2007年，林秀成看中前身曾是沙市活力28股份有限公司的S*ST天颐，三安集团就此借壳上市。林秀成的产业王国如同滚雪球般越滚越大，目前，三安已经建成国内最大、国际一流的光电子产业化基地，已经成为国内规模最大的LED生产企业，在国产LED芯片企业中市场占有率超过20%，林秀成也成为国内响当当的LED大王。
2014年上半年三安光电实现销售收入21.77亿元，属于上市公司股东的净利润6.66亿元，同比增长43.87%，成为了LED上游名副其实的"赚钱王"。
58岁林秀成是福建泉州市安溪湖头人。 2007年前是福建三安集团董事长，与其子林志强通过持有三安集团100%股权，现在以成功转让股权于福建三明钢铁集团，间接持有三安光电49.14%的股权，坐拥 150亿元财富。
1951年出生的林秀成出自福建茶乡安溪，却是靠倒卖废钢铁边角料起家，在计划经济年代凭借与三明钢铁厂的贸易赚得盆满钵满。但2002年，国内钢铁寒冬开始，林秀成此前就已开始提前布置战略转移，2000年，他瞄准了国内LED产业这个空白地段，开始了三安光电驻足LED、外延芯片国产化的破冰之旅；此后又以54%股份入主全国最大乌龙茶厂安溪茶厂有限公司，但因其他原因在三年后撤出。
2004年，林秀成将三安总部从安溪搬迁至厦门，子公司三安电子的业务得到了迅猛发展，并最终确立了以光电和LED为主业。2007年，林秀成看中前身曾是沙市活力28股份有限公司的S*ST天颐，三安集团就此借壳上市。林秀成的产业王国如同滚雪球般越滚越大，目前，三安已经建成国内最大、国际一流的光电子产业化基地，已经成为国内规模最大的LED生产企业，在国产LED芯片企业中市场占有率超过20%，林秀成也成为国内响当当的LED大王。
2014年上半年三安光电实现销售收入21.77亿元，属于上市公司股东的净利润6.66亿元，同比增长43.87%，成为了LED上游名副其实的"赚钱王"。
58岁林秀成是福建泉州市安溪湖头人。 2007年前是福建三安集团董事长，与其子林志强通过持有三安集团100%股权，现在以成功转让股权于福建三明钢铁集团，间接持有三安光电49.14%的股权，坐拥 150亿元财富。
1951年出生的林秀成出自福建茶乡安溪，却是靠倒卖废钢铁边角料起家，在计划经济年代凭借与三明钢铁厂的贸易赚得盆满钵满。但2002年，国内钢铁寒冬开始，林秀成此前就已开始提前布置战略转移，2000年，他瞄准了国内LED产业这个空白地段，开始了三安光电驻足LED、外延芯片国产化的破冰之旅；此后又以54%股份入主全国最大乌龙茶厂安溪茶厂有限公司，但因其他原因在三年后撤出。
2004年，林秀成将三安总部从安溪搬迁至厦门，子公司三安电子的业务得到了迅猛发展，并最终确立了以光电和LED为主业。2007年，林秀成看中前身曾是沙市活力28股份有限公司的S*ST天颐，三安集团就此借壳上市。林秀成的产业王国如同滚雪球般越滚越大，目前，三安已经建成国内最大、国际一流的光电子产业化基地，已经成为国内规模最大的LED生产企业，在国产LED芯片企业中市场占有率超过20%，林秀成也成为国内响当当的LED大王。
2014年上半年三安光电实现销售收入21.77亿元，属于上市公司股东的净利润6.66亿元，同比增长43.87%，成为了LED上游名副其实的"赚钱王"。
自从去年三安收购美国Luminus，入股璨圆，与阳光照明设立子公司，到今年与聚飞搭档，携手首尔半导体，与安信能源签订战略合作协议，再到4月宣布在香港设立全资贸易子公司，将100亿项目改迁厦门，再分别与国星光电、南瑞智芯微电子签订合作协议，到再增资27亿厦门子公司…… 三安光电一系列的密集行动以及全方位的生态圈布局，恐怕让国内外的竞争对手都有几分不安。
"公司的目标是成为世界前五大的LED 企业。"三安光电董事长林秀成曾如此描述三安光电在LED 产业上的雄心壮志。三安光电一位高层也曾表示，三安现在更多的是瞄准了科锐、飞利浦等国际性LED企业。
虽然说三安光电内部，以及与周边的信达光电、天电光电有着说不清的"暧昧"关系，其"补贴-扩张-再融资"的发展模式也一度面临危机，但不可否认，三安光电对外合作的步伐正逐步打开，在LED照明黄金三年开启之际以及群雄争霸时期，迅猛地展开阵列，布局其商业生态圈，以图掌控整个产业链。
近两年三安光电与海外企业合作的案例，发现其参股璨圆、收购美国流明，携手首尔半导体成立子公司，除了加紧在海外市场开拓外，进行核心专利授权等方面的布局是三安光电的最大的用心，其希望打破专利壁垒，成为全球LED产业分工中的重要参与者。
在中游领域的合作，三安光电则持非常开放的态度，仔细你就会发现，三安光电与国内主流封装大厂签订的战略合作协议，合作内容大致相仿，其合作几乎是复制性地进行。很明显，三安光电希望借此来做大做强LED生态从而获得芯片业务规模经济。三安光电在下游的布局，则以一种完全不同的方式进行，直接或间接将触角伸向LED照明。更有甚者，三安还拓宽产品范围 向智能领域进发。众所都知，三安光电在LED领域已经玩得风生水起，可是近期却又玩起了跨界。
从三安光电整个布局来看，或许已经不仅仅局限于产业链的完善，他的合作已经扩展至整个LED的生态系统，并构建符合自身发展的商业生态圈，谋求更长远的发展。
美的集团——何享健
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足照明、电工、物流、房产等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
何享健，美的创始人，从一开始就演绎着中国老一代企业家的摸打滚爬。 1968年，只有小学学历的他和23位居民集资5000元创办"塑料生产组"，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机小配件，就在背着这些小玩意走南闯北找市场的过程中，何老板培养了异常灵敏的市场嗅觉。十几年后，何享健初涉家电行业。夺目的是，他于1992年毅然推动美的股份制改造，一年后在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
虽然在股权架构方面，何享健一枝独大，但功成名退后如何将掌舵权交给非何氏基因的职业经理人手中，就被他酝酿于脑。 2009年，他宣布不再担任上市公司美的电器董事长，并退出美的电器的日常经营；2011年10月，他又转让15.3%美的股权，让予融睿投资与鼎晖投资，使美的形成多方股东共同持股的股权结构。
美的照明是美的集团旗下全资公司，成立于2009年12月，产品主要包括照明电器、家居照明、商业照明、办公照明、户外照明、LED、开关插座、电源转换器、低压电气等。 经过两年时间的准备和发展，美的照明电气形成了完善的产品研发、制造和销售体系，包括光源、灯具和电工三大生产基地，总占地面积1000亩，建筑面积20余万平方米，引进日本、德国等具有国际领先水平的生产设备，年生产节能灯、荧光灯2亿支，灯具、电工产品5000余万套/件。美的照明电气通过精益生产的模式，强大的品牌和高质量产品，为广大消费者和客户认可，产品远销欧洲、南美、澳大利亚、东南亚等三十多个国家和地区。在国内建立了覆盖所有省、市、自治区，拥有四十余个省市级和重点区域营销中心、2000多家核心经销商的销售网络，为国内广大消费者和用户提供高品质的产品和服务。
美的照明电气以先进的管理模式、品牌优势和高素质人才的人才团队打造核心竞争优势，迅速占领市场。拥有一支100多人的高素质、经验丰富的研发技术团队，其中来自国内外的高级专家6人。美的照明电气所有管理人员硕士以上学历占2%，本科以上学历占85%，大专以上（含硕士、本科）学历占全体员工的96%。公司依托完善的IT平台，包括ERP、OSM、CRM、eHr、CPD等先进的管理手段和平台，保证美的照明电气的系统能力处于行业领先地位。
美的照明电气全体员工秉承美的"为人类创造美好生活"的企业宗旨，以"创新拼搏，公平公正，快乐抱团"的核心精神，在"做世界级的照明电气整体方案提供者"的愿景指引下，为客户提供全方位的照明电气产品配套设计及解决方案，正朝着"做中国照明电气的第一品牌"的目标迈进。
何享健，美的创始人，从一开始就演绎着中国老一代企业家的摸打滚爬。 1968年，只有小学学历的他和23位居民集资5000元创办"塑料生产组"，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机小配件，就在背着这些小玩意走南闯北找市场的过程中，何老板培养了异常灵敏的市场嗅觉。十几年后，何享健初涉家电行业。夺目的是，他于1992年毅然推动美的股份制改造，一年后在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
虽然在股权架构方面，何享健一枝独大，但功成名退后如何将掌舵权交给非何氏基因的职业经理人手中，就被他酝酿于脑。 2009年，他宣布不再担任上市公司美的电器董事长，并退出美的电器的日常经营；2011年10月，他又转让15.3%美的股权，让予融睿投资与鼎晖投资，使美的形成多方股东共同持股的股权结构。
美的照明是美的集团旗下全资公司，成立于2009年12月，产品主要包括照明电器、家居照明、商业照明、办公照明、户外照明、LED、开关插座、电源转换器、低压电气等。 经过两年时间的准备和发展，美的照明电气形成了完善的产品研发、制造和销售体系，包括光源、灯具和电工三大生产基地，总占地面积1000亩，建筑面积20余万平方米，引进日本、德国等具有国际领先水平的生产设备，年生产节能灯、荧光灯2亿支，灯具、电工产品5000余万套/件。美的照明电气通过精益生产的模式，强大的品牌和高质量产品，为广大消费者和客户认可，产品远销欧洲、南美、澳大利亚、东南亚等三十多个国家和地区。在国内建立了覆盖所有省、市、自治区，拥有四十余个省市级和重点区域营销中心、2000多家核心经销商的销售网络，为国内广大消费者和用户提供高品质的产品和服务。
美的照明电气以先进的管理模式、品牌优势和高素质人才的人才团队打造核心竞争优势，迅速占领市场。拥有一支100多人的高素质、经验丰富的研发技术团队，其中来自国内外的高级专家6人。美的照明电气所有管理人员硕士以上学历占2%，本科以上学历占85%，大专以上（含硕士、本科）学历占全体员工的96%。公司依托完善的IT平台，包括ERP、OSM、CRM、eHr、CPD等先进的管理手段和平台，保证美的照明电气的系统能力处于行业领先地位。
美的照明电气全体员工秉承美的"为人类创造美好生活"的企业宗旨，以"创新拼搏，公平公正，快乐抱团"的核心精神，在"做世界级的照明电气整体方案提供者"的愿景指引下，为客户提供全方位的照明电气产品配套设计及解决方案，正朝着"做中国照明电气的第一品牌"的目标迈进。
比亚迪集团——王传福
比亚迪掌舵人王传福，被称为"技术狂人"。他带领的这家深圳公司白手起家，13年中建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域产值约200亿的高端制造企业。通过把可充电电池和电力汽车两个主业的嫁接，比亚迪声称要在2025年成为全球第一大商用车制造企业。
这个看上去内向而朴拙的安徽人获得过物理化学学士。1995年，从做房地产的表哥手中借到250万元，他一头扎进手机电池行业。从镍电池到锂电池，比亚迪从容不迫得赶超，一度令索尼、三洋等行业大佬儿恐惧。正当人们为王传福在电池行业咄咄逼人的态势惊叹时，他鸟枪换炮，又一头挤进竞争白热化的汽车业。
媒体如同发现了"中国的金刚"。有人评说，王传福蔑视现有的商业秩序和游戏规则，"他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是'纸老虎'"。
的确，王传福改变了中国企业家的形象。那些在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的人群中，终于走出来一位"技术派"领军人物，以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的本土化的技术研发和制造队伍。
"我们从不对核心技术感到害怕。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。比亚迪每个单位遇到问题，我们都会说，你解决不了，不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气。"比亚迪一位副总裁这样解释他们的企业哲学。
比亚迪照明，BYD LIGHTING，品牌正式成立于2010年，是比亚迪集团继比亚迪汽车之后又一新能源领域品牌。比亚迪照明是集团在新能源领域的战略部署，专注于LED照明产品的研发与生产。
比亚迪照明于2010年完成LED全产业链布局，实现外延芯片、封装以及应用产品的垂直整合，快速地响应市场需求。比亚迪照明拥有专业高素质销售团队，提供照明方案咨询，照明项目管理，照明财务管理以及专业的照明售后服务。同时，凭借集团优势，根据市场需求，大力推广"比亚迪一站式"EMC业务，全力支持大型节能改造项目。
中国LED产业发展的结构大部分集中在封装和下游应用环节，掌握LED核心芯片技术的企业并不多。比亚迪拥有强大的外延片研发团队，已经掌握了LED外延工序的核心技术以及配套封装、电路、光学、散热、机构件技术，产业不仅涉及了外延生长、芯片封装，还进入了照明产品应用领域，产业链的完备为比亚迪照明的持续发展和技术创新提供了坚固的基础，这是其他企业很难具备的比亚迪LED产品的优势后续将表现在成本控制和技术实力上，消费者可以用更低的成本使用上完美技术的LED照明产品。
这个看上去内向而朴拙的安徽人获得过物理化学学士。1995年，从做房地产的表哥手中借到250万元，他一头扎进手机电池行业。从镍电池到锂电池，比亚迪从容不迫得赶超，一度令索尼、三洋等行业大佬儿恐惧。正当人们为王传福在电池行业咄咄逼人的态势惊叹时，他鸟枪换炮，又一头挤进竞争白热化的汽车业。
媒体如同发现了"中国的金刚"。有人评说，王传福蔑视现有的商业秩序和游戏规则，"他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是'纸老虎'"。
的确，王传福改变了中国企业家的形象。那些在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的人群中，终于走出来一位"技术派"领军人物，以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的本土化的技术研发和制造队伍。
"我们从不对核心技术感到害怕。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。比亚迪每个单位遇到问题，我们都会说，你解决不了，不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气。"比亚迪一位副总裁这样解释他们的企业哲学。
比亚迪照明，BYD LIGHTING，品牌正式成立于2010年，是比亚迪集团继比亚迪汽车之后又一新能源领域品牌。比亚迪照明是集团在新能源领域的战略部署，专注于LED照明产品的研发与生产。
比亚迪照明于2010年完成LED全产业链布局，实现外延芯片、封装以及应用产品的垂直整合，快速地响应市场需求。比亚迪照明拥有专业高素质销售团队，提供照明方案咨询，照明项目管理，照明财务管理以及专业的照明售后服务。同时，凭借集团优势，根据市场需求，大力推广"比亚迪一站式"EMC业务，全力支持大型节能改造项目。
中国LED产业发展的结构大部分集中在封装和下游应用环节，掌握LED核心芯片技术的企业并不多。比亚迪拥有强大的外延片研发团队，已经掌握了LED外延工序的核心技术以及配套封装、电路、光学、散热、机构件技术，产业不仅涉及了外延生长、芯片封装，还进入了照明产品应用领域，产业链的完备为比亚迪照明的持续发展和技术创新提供了坚固的基础，这是其他企业很难具备的比亚迪LED产品的优势后续将表现在成本控制和技术实力上，消费者可以用更低的成本使用上完美技术的LED照明产品。
