而格力空调最大的竞争对手，美的空调在今年第二季度实现了17.6%的正增长，第一季度美的空调零售额同比增幅则达到了40.5%。
此外，从两大巨头过去5个季度的空调零售额份额数据看，2013年第二季度，双方的份额差距为6.3%，格力空调为27.9%，美的空调为21.6%;到2014年第二季度，这一差距缩小为2.4%，其中格力空调为26.9%，美的空调为24.5%。
而针对县级和欠发达市场，美的已做出三年旗舰店开设规划。在2014年该公司拟建设1800家旗舰店，在2016年更要增设至4000家，90%的新增旗舰店将在这些未来增量巨大的潜力市场。
中怡康数据显示，2012年末，空调在城镇中的每百户家庭拥有量为127台，但在农村中的每百户拥有量只有25台，空调产品在农村市场具有巨大的增长潜力。
据记者观察，与战略转型之前的美的空调不同，美的集团整体上市后，美的空调的“返春”并非只是单纯地重新夺回了失去的空调市场份额。
2014年初，美的集团投资40亿元人民币搭建“M-Smart智慧家居战略”，集合空气、营养、净水、安防四个方向。今年8月份，美的方面再次在北京发布了空调、空气净化器、加湿器、抽湿机四大空气类产品，并宣布启动“空气智慧管家”战略。
一系列的智能解决方案，凸显出美的空调在对阵格力空调的市场策略中，已经不再是单纯着眼于空调市占率争夺，而是将目标瞄准了基于未来智能生活的智能家居战略较量。
相反，面对互联网大潮，格力方面依然坚持走空调专业化道路，尽管格力空调在国内各地专卖店已有公开搭售晶弘冰箱及大松牌家电产品，但格力方面对外主调则是谋求空调专业领域的继续成长。
业内人士认为，智能时代市场机遇瞬息万变，互联网的威力已经在彩电市场得到大幅展现，美的此举或意在跳出固有的空调圈子，在现有空调产品龙头效应带动下，培育多个拳头产品，以组合拳的方式从家电制造企业跻身智能家居服务商，而智能家居未来潜在市场规模将远远超过目前的国内家电市场规模。
正如一港股家电上市公司报告中之描述，家庭智能化技术会逐渐成熟，随着技术逐渐成熟，互联网操作系统开发商、电子商务巨头、家居品牌商等将会投入资金，培养用户的消费习惯,智能家居产品需求将被挖掘出来。而受环境污染、生活质量提升以及舆论的被教育等因素影响,消费者也愈发聚焦健康生活、质量生活的生活家电产品。
在美的集团半年报中，该公司称要用3年左右时间做好产品、夯实基础、巩固体质、进一步提升经营质量;用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出，成为行业领导者;用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地，实现全球经营。
尽管美的集团方面并未明确指明中国家电行业三强的具体名号，但从美的空调、小家电产品今年上半年的强势增长看，这可能仅仅是美的集团突破单品智能化局限，整体迈入智慧家居服务系统的几道“开胃菜”。
据记者观察，未来这三年，不仅家电行业巨头的座次排名可能发生变化，甚至排位的考量要素也将从目前单一的产品市占率比较过渡到产品+服务的综合对比，在区域上，也将从国内市场为主过渡到全球化经营和竞争。
