通过资产置换,公司整体资产的盈利能力有所提升。国联华光电站工程有限公司成为公司控股子公司后,增强了公司从锅炉等设备制造到工程总包的产业链体系,同时,华光电站工程公司多种电站工程的设计、建造能力也为公司战略调整带来一定的基础。资产置换除去提升公司整体盈利能力外,在某种程度亦助推了公司向清洁能源、环保装备供应商转变。
作为公司起家的锅炉设备,也在经历着不断产品结构调整的过程,节能高效、环保成为调整的关键词。公司先后开发了F级余热锅炉、垃圾焚烧锅炉(炉排炉、流化床)、污泥焚烧锅炉等,使得公司在高效、节能、环保领域的锅炉应用取得了不错进展。
华光股份烟气治理业务近两年取得快速发展,除去华光新动力环保公司的技术、研发能力等优势以外,公司长期在火电系统经营所积累的客户资源也起到了重要作用。面对未来较大的脱硫脱硝等市场,公司一方面加大技术研发,另一方面,公司加大与相关公司合作,同时发挥公司在锅炉、烟气治理双重优势,为客户提供一站式服务,降低双方的交易成本,增强项目的优化对接,有助于提升公司争夺订单的能力。
国联华光电站工程有限公司的置入,华光股份在集团内部定位于光伏电站项目的EPC总承包的概率相对较高,无锡一棉项目至少给公司在光伏开发方面提供了一次实战机会。未来一旦集团层面加快发展以光伏为代表的新能源业务,公司无疑将享受到蛋糕做大的益处。
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