作为环保产业链条中的领头羊，福建龙净环保股份有限公司在过去40多年里，在技术、产品、服务上苦心孤诣，与电力行业并肩作战。在环保形势发生剧变、超洁净排放大势所趋的背景下，龙净又将如何从容面对?将其作为样本，回答这个问题，既是对新市场环境下环保企业生存状况的把脉，也是对我国火电行业实现更低排放标准的底气进行的一次摸底。
大势：剧变之下的考验
多年以后，当人们回顾往事时，2014年9月12日，一定是时间轴上一个不可磨灭的坐标。这一天，国家发展改革委、环保部、能源局联合印发《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014-2020年)》(简称《行动计划》),提出将推出更严格的能效环保标准，加快燃煤发电升级与改造。
值得注意的是，《行动计划》对污染物排放浓度的目标如此表述：“东部地区新建燃煤发电机组大气污染物排放浓度基本达到燃气轮机组排放限值，中部地区新建机组原则上接近或达到燃气轮机组排放限值，鼓励西部地区新建机组接近或达到燃气轮机组排放限值。”至于限值的范围，《行动计划》作出了明确，即在基准氧含量6%条件下，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别不高于10、35、50毫克/立方米。《行动计划》还提出，到2020年东部地区现役的机组通过改造基本达到燃气轮机排放限值的要求。
“基本达到、原则上接近或达到”，此系政府层面首次对今年以来业内热议的超洁净排放(超低排放、近零排放)给予了明确的定义。
“不管你愿意或者不愿意，超低排放就这样来了。”《行动计划》印发后，业内人士如此感叹。
虽然从2011年开始，电力企业几乎每年都要接到一次收紧污染物排放标准的通知，且今年开始不断有地方政府出台政策，要求燃煤机组达到燃气机组排放限值，五大发电集团也纷纷酝酿打造超洁净排放样板工程，但对于此次政府层面对超洁净排放做出如此迅速的反应还是略感意外。
事实上，提高排放标准仅是我国对“霾”反击战祭出的武器之一，环境问题的集中爆发，倒逼我国的政策、法律、管理、财政等方面均在酝酿重大调整。
“这是我从事环保行业15年以来，感觉形势和竞争格局变化最急剧、最深刻的一次。”福建龙净环保股份有限公司(以下简称“龙净”)CEO吴京荣在接受《中国电力报》记者采访时如是说。这位国内环保企业首家上市公司的掌舵人，因为有着多年的军人生涯，磨砺出了低调、充满热血、雷厉风行的性格，尤善谋略、管理，对政策走向、市场趋势、企业发展有极其敏锐的洞察力。
他向记者分析，一次次弥漫全国的雾霾事件，让环境市场规模呈现出巨大的扩充预期。与此同时，环境治理的政策变革传导环境市场也发生重大改变，催生行业呈现三大剧变：一是国有大集团强势介入，纷纷扶持、建立自身体系内的烟气治理企业，打破了行业原有的力量格局;二是一些主要企业动作不断，一批小企业借助资本市场的力量迅速崛起，行业竞争进入“战国时代”;三是治霾新技术、新产品、新路线争斗激烈，呈白热化状态。超洁净排放等口号和目标强力推出并迅速演化，成为烟气治理技术的最新制高点。
“这是一个充满机会的大时代，我们有幸遇到了难得的重要战略机遇期。但必须清楚地认识到，环保行业作为政策驱动型行业，有其特殊性，且烟气治理行业的市场总量有限，至今行业内仍未诞生年销售收入过百亿的企业。因此，有志进入环保实业的人，要做好吃苦的准备，要有坚定的意志。”吴京荣说道，透着行业领头羊所具有的冷静与魄力。
顺势：行业王者的“有为”而治
记者曾在采访中听到一个笑话，有人说，哲学有三大问：你是谁?你从哪里来?你到哪里去?环保圈也有三大问：龙净是怎么长大的?龙净正在做什么?龙净将要做什么?当你听到这个笑话时或许会不禁莞尔，但一串数字能让你明白龙净为何会有让人去探秘的吸引力。
截至2013年12月底，全国火电装机容量8.6238亿千瓦，而龙净的除尘、脱硫、脱硝、电控、物料输送等设备累计配套 (含新建和改造)火电装机约3亿千瓦———配套装机的庞大数字见证着龙净“从锅炉到烟囱的一揽子解决方案”在发电行业的生根发芽。
从地处闽西山区的小工厂，发展成为布局全国、拓展海外，拥有100多亿总资产、6000多名员工的综合性环保装备企业———企业规模的变迁勾画出龙净40多年来的发展脉络。
从2000年的年销售收入1亿多元，到2013年的55亿元———财务报表上的上扬曲线诠释着龙净实力的倍增。当然，这种增速仍然在持续。记者获知，今年上半年，龙净各团队新增合同大幅增长，成为龙净史上在手合同最为丰厚的半年。照此形势，龙净主营业务全年 再创历史新高，夺取又一个丰收年已胜券在握。
造就这一切的谜底究竟是什么?“顺势而为、‘有为’而治”!“对于市场化生存的企业而言，市场的动向、需求就是硬道理，龙净的选择是和市场‘讲道理’。”吴京荣表示，新的“大势”以迅雷之势席卷而来，龙净必须铸“治霾之剑”，并勇于“亮剑”。
这种顺势而为的战略眼光让龙净多年来能够勇立潮头，其成长速度在行业内也难有企业与之比肩竞秀。
“有为”而治的内涵则需细细揣摩。
吴京荣介绍，龙净历经四十余年的发展和积淀，已形成较为完整的发展理论体系、独具特色的管理体制。
而这一切的定位都以满足客户需求、更好为客户服务作为出发点。
例如，龙净制定了“市场龙头、技高一筹”的双轮驱动战略，以技术为支点撬动市场。如今，龙净汇聚了一支海内外一流专家、约2000人的技术研发团队，每年技术研发投入超亿元。始终将技术研发放在重要战略位置，目的就在于为发电行业的环保治理提供创新、先进的技术支撑，为客户提供质优、价廉的烟气治理方案。
东西南北中的策略，助龙净完成了全国性的战略布局。其在福建龙岩、厦门、上海、武汉、天津、西安、新疆、盐城、宿迁等地建设九大研发、制造基地，深层考虑是为了贴近用户和原材料产地，大幅降低运输成本，为客户提供高性价比的产品。
坚持“群雄并起”的发展格局，深意在龙净内部形成良性竞争机制，做强、做精主营业务，深耕细作，一以贯之，从而形成核心竞争力。
文化认同则代表了企业的核心价值观，龙净特别强调公平、公正、民主、平等以及制度安排和制度执行的重要性，其目的在于激发人的活力和创造力。
“作为环保企业一名资深的管理者，我的体会是做任何事情，包括做企业，核心是做人的工作，要义就是调动积极性。”吴京荣表示。但如何调动积极性是一个复杂的系统工程，“首先要努力构建一个公平、公正、民主、平等、制度、文明的环境，让每一个龙净人都得到尊重，有一个良好的工作氛围。其次，要为有能力的人提供施展才华、释放能量的平台，不断地发现人才、追随人才。第三，要让创造价值的人获得相应财富，这是管理的重要基石之一。”战略、团队、制度、文化，对这几个关键词的牢牢把握，让龙净形成了一种内涵式的发展，迸发出强劲的生机和潜力。
更为重要的，是龙净对环保事业葆有的专一和深情。
“龙净的发展战略和奋斗目标是打造国际一流的创新型环保工程总包产业集群。”吴京荣说，龙净的战略就是立足环保实业不动摇，咬定青山不放松。作为一个上市15年的企业，这些年来有很多别的机会，但龙净始终不为所动，牢牢根植于烟气治理行业，顽强拼搏，执着付出，终有所成。
领势：下一步棋如何领先
龙净把握市场，行业观望龙净。
如今的龙净，凭借技术、产品质量和服务质量等方面的优势，成长为环保行业的航向标，引领着行业潮流。
按照龙净2014年“抢收抢种”年度主题的内涵要求，龙净各主要团队均在应对超洁净排放市场动向方面展开了强力动作，已经取得或正在酝酿重要突破。
据记者了解，目前龙净电除尘团队已经形成了低低温余热利用加电除尘、干式除尘加湿式除尘两条比较成熟的超洁净排放技术路线和产品，并强力推向市场，突破了一大批新技术大机组项目，并在低低温余热利用加电除尘方面处于优势地位。
电袋团队沿着5毫克“超净电袋”和“电袋加电除雾器”两条技术路线积极准备，酝酿年内大机组示范项目的突破。
干法团队发挥多污染物协同控制技术的优势，已经突破广州石化超洁净排放示范项目，推出升级版的超洁净排放方案，即“50355加53”：氮氧化物排放小于50毫克标立方、二氧化硫小于35毫克标立方、粉尘小于5毫克标立方，三氧化硫小于5毫克标立方、汞及化合物小于3微克标立方。在超洁净排放的内涵上再有所创新。
湿法脱硫方面，单塔三区高效脱硫加除雾器技术已在北方地区取得超洁净项目的突破;自主研发的单塔四区超洁净排放技术也正酝酿推出。
此外，龙净正在开展的以福建华电可门电厂为依托、以协同提效实现超洁净排放为内涵的烟气治理岛核心组合技术攻关，均在为超洁净排放布局。
“由于时间尚短，超洁净排放还需要通过一段时间的实践来验证，但龙净要提早研究，发挥自身在技术创新上的优势，抢占这一烟气治理技术的制高点。”吴京荣介绍，龙净要求各主要团队必须在协同提效、超洁净排放技术和产品方面形成自已的杀手锏。至于衡量杀手锏的标准，“必须经得起严格检测和严格监管，必须能为发电企业提供低成本且稳定可靠的产品。”
