3月10日，涟水县供电公司召开管理提升工程实施推进会，全面落实县供电企业管理提升工程实施方案。
为实现县供电企业管理提升工程总体目标，该公司按照网、省、市公司要求，积极实施建成覆盖县供电企业全业务、全流程的标准体系；建立健全县供电企业管理提升持续改进、协同推进的常态机制。成立管理提升工程领导小组、工作小组，自2月下旬起深入一线与基层排查摸底，进行集中调研，在自查自纠、相互查找问题的基础上深刻剖析，找到影响和制约发展各单位普遍存在的问题。各单位班组分工协作，主动与相关专业管理部门对接，不怕暴露短处，积极反映问题，并提出相应的意见和建议，在上级部门的指导下，对症下药，解决问题。学习借鉴兄弟县区公司的先进经验，引进优秀管理理念、方法和手段，积极探索促进县供电企业健康、持续发展的新途径与新方法。强化监督考核，提升工程领导工作小组对各单位工作开展情况进行督导考核，定期下发督导单。对工作开展不力的，“黄牌”警告，督促整改晋级；对消极怠工、严重滞后的，“红牌”考核，加强指导，督促跟进提升，加强关键环节和重点业务管控，确保企业管理水平整体提升。（涟水县供电公司 董华俊）
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