为进一步提升农电管理水平，长兴县供电公司认真实施县供电企业和乡镇供电所管理提升工程，创新规范农电工管理试点，积极开展供电所同业对标工作，全面深化农电规范化管理。
一是实施乡镇供电所管理提升工程。全面清理供电所管理制度和工作流程，建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制，推进乡镇供 电所向规范化、科学化、制度化管理方向发展。加强硬件设施建设，坚持“建设一个，验收一个，合格一个，发牌一个”的原则，强化农网工程建设，矛盾突出的低 电压台区和“卡脖子”线路得了有效解决。以营销违规行为整顿为契机，不断规范营销管理，供电服务水平有效提升。二是开展乡镇供电所同业对标工作。结合公司 实际，制订印发了乡镇供电所同业对标工作方案，引入“三维三级一闭环”提升模型，按照业务重关键，关键看业绩，指导靠精益，精益可持续原则，进一步推升对 标科学性、可比性和激励作用，引导乡镇供电所分析问题，查找短板，找准工作方法，提升管理质量、效率、效益。三是创新规范农电工管理试点工作。围绕“三提 高一转变”工作目标，在实施能力提升、完善考核管理、健全激励机制上下功夫，不断探索农电管理新方法、新思路和新途径。（长兴县供电公司 王佳峰）
