与龙净在环保行业的高知名度相比，“龙净人”则显得格外低调，尤其是企业掌舵人吴京荣，极少在各大媒体上露面。就连此次采访的内容，其也以回答行业发展环境和环保治理的趋势等问题为多，对龙净所取得的成绩则表现得极为低调谦虚。环保行业作为我国环保治理环节中最为重要的角色之一，决定着企业在环保里程中能走多远、步履能否稳健。而龙净环保股份有限公司作为环保行业中的领头羊，其一举一动又反映着环保行业目前所具备的技术实力和技术潮流。这也是本期本报对吴京荣进行专访的缘起。
“应革命性地、颠覆性地加强监测能力和执法能力建设”
《中国电力报》：近年来，环境问题的集中爆发，倒逼我国在环保政策、法律法规、管理、标准等方面均酝酿重大调整，例如今年新修订的《环保法》就赋权于环保部门，要求加大环保监管力度。联系到上半年环保部通报的多起环境违法事件及处理手段，您认为，目前我国的大气污染治理的难点主要在哪些方面?我国的环保监管将呈现出怎样的变化?
吴京荣：我认为，治霾最关键的问题，不是标准问题，也不存在技术问题，而在监测和执法。
目前我国执行的火电厂污染物排放标准，绝大多数指标甚至严于欧美发达国家。但为什么很多人感觉我国的雾霾越来越来严重?关键就是严格监测和严格执法远未到位。
几年前，龙净为巴西的一个钢厂30万机组的自备电厂做脱硫工程，从投运起，其环保部门就在电厂周边专门设置了4个监测探头。在经年累月的运行过程中，排放稍有波动、出现短时超标，就立即报警，电厂必须立即减负荷，非常严格。巴西的经济发展水平比中国低很多，但其环保的执法水平和执法能力给我的印象深刻。
客观地说，在国内工业排放领域，电力行业的环保是做的得最好的。中国治霾，不但要对电厂严格监测、严格执法，对冶金、建材、石化、供热等所有工业锅炉都要做到如此，问题才能得到真正解决。
全社会必须建立“排污就是排毒、污染就是犯罪”的强烈理念，并象对待投毒案件一样对待污染排放，实施严格的执法。当然，我们也看到，严格监测、严格执法，污染入罪、污染入刑，已经开始起步。
在严格监测、严格执法的大环境下，迫使业主必须选择可靠的环保厂家、技术过硬的环保技术和产品，也迫使环保企业必须为客户提供过得硬的可靠产品。从另一方面来看，这也可解决市场寻租、恶性竞争、鱼龙混杂等烟气治理行业的老大难问题。
严格监测、严格执法的大环境对龙净也是一柄“双刃剑”。一方面，这必然会淘汰一批技术不过关、产品不可靠的弱式企业，一批优秀企业包括龙净，会获得更大的市场份额和发展机会。但同时，龙净做不好，同样会面对行政处罚、巨额罚款乃至刑事处罚。
《中国电力报》：“十八大”要求更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用，加大了政府部门简政放权的力度。在环保领域，《环境污染治理实施运营资质许可管理办法》等取消也被评论为“有利于加快包括电力等领域的节能环保工作进度”。在您看来，目前对环保工作的简政放权力度是否足够?其对市场产生的影响几何?
吴京荣：环保部门的管理放权和其它行政领域一样，还远远不够，尚需更加深刻的转变。政府环保部门主要应管两头：一是制订标准，二是严格监测和严格执法，特别是管死终端。如果能够革命性地、颠覆性地、翻番性地加强监测能力和执法能力建设，则政府部门不需要“准生”、“准入”、“资质”等等烦琐、形式上的东西，那些都是应由市场优胜劣汰的东西。
不同的市场主体，有不同的优势。政府关键是要制订规则，并保证公开、公平、公正的竞争环境，市场自然会优胜劣汰。但是不可否认，目前环保行业确实存在着比较严重的鱼龙混杂、恶性竞争、市场垄断乃至寻租行为。
“立志做环保实业的人，要做好吃苦的准备”
《中国电力报》：如何把握环保产业发展的大势，已经成为该领域共同的话题。龙净从2010年上市至今，发展速度有目共睹，并且多年稳坐产业的王者宝座。相信这是龙净多年来对战略分析、市场定位、技术研发等全方位的精准把握。在这一过程中，您有何心得?
吴京荣：战略新兴产业也好、朝阳产业也好，更多的是概念而已。要清醒地认识到，烟气治理行业的市场总量，与冶金、电力、石化、汽车、房地产、信息、金融等各基础性行业相比，只是一个细分的、有限的市场。至今行业内还没有年销售收入过百亿的企业，未来三年也很难产生，这是由整个市场容量限定的。
环保行业是政策趋动型行业，主要是在国家强制性环保标准支撑下的市场，是社会效益的产品，乃至是用户被迫选择的产品。环保产品与住房、汽车等产品相比，有它的特殊性，这一特殊性决定了市场是以低价作为第一选择。
所以，做实业难，做环保实业更难。龙净的经营规模和运行质量业内名列前茅，年销售收入55亿多，净利只在3亿左右，可见是个辛苦活。所以想要靠环保实业赚快钱、赚大钱，基本是不可能的。虽然目前对环保行业炒得比较热，但我认为要冷静。有志进入环保实业的人，更要做好吃苦的准备。
《中国电力报》：目前，环保产业的机遇与挑战共存，市场竞争空前激烈，并推动产业涌现出一股并购浪潮。您对此如何看待?
吴京荣：关于行业并购、兼并重组等浪潮，我乐观其成。但作为一名资深的企业工作者和一个有着并购实战经验的人(龙净2001年兼并西矿环保)，我认为，工业企业、实体企业的兼并重组，技术上很简单，实践上任重道远。关键要看能否整合到位，能否发挥双方的优势，达到一加一大于二的效果。我的体会是，两个实体企业要整合在一起，两年才起步，五年见效果。这涉及理念、团队、文化等方方面面的激烈碰撞。这不是一条主要的快速发展道路，最核心的还是把自身做强，根据市场等外部形势，实现内涵式的创新、放大，这样才是良性的发展之路。龙净15年的快速发展也用实践证明了内涵式发展也可实现高速度。
“使烟气治理成为龙净和核心员工的共同事业”
《中国电力报》：作为一家上市公司，尤其是一家业务多元化的公司而言，管理是极具考验的事情。您对企业管理创新有何独到的见解?
吴京荣：经过四十多年的发展和积淀，龙净已经形成了比较完整的发展理论体系。包括国际一流的奋斗目标、创新的核心理念、群雄并起的发展格局、文化的普遍认同、万事由人做起的基本方法、“市场龙头、技高一筹”的双轮驱动、东西南北中的基本建设等，都是龙净的宝贵财富，我们会坚定不移、一以贯之地坚持下去。
作为企业的管理者，战略、团队、制度、文化，几个关键词始终要牢牢把握。比如团队建设，龙净强调的是制度安排和制度执行的重要性。龙净注重体制、机制的创新。2010年，龙净推进了覆盖71名高管和核心骨干的股权激励，为企业的发展注入了强大内在动力。今年，龙净又启动了为期10年、覆盖325人的员工持股计划，使核心团队的利益与企业的利益紧密联系在一起，使得烟气治理成为龙净和核心员工的共同事业，从而凝聚起龙净人的力量。我可以自豪地说，龙净的体制创新，在业内是领先的。我认为，这样的企业，是靠得住、信得过、可持续、有前途的。
《中国电力报》：针对目前大热的超洁净排放，龙净对此形势将作出哪些反应?
吴京荣：去年以来，烟气治理行业发生了重大而深刻的变化。使得2014乃至今后几年，龙净的发展，成为了一种激流中的航行。这是我从事环保行业15年以来，感觉形势变化最急剧、最深刻的一次。
按照龙净2014年“抢收抢种”年度主题的内涵要求，龙净各主要团队在应对超洁净排放、近零排放、燃机排放市场动向方面展开了强力动作，已经取得或正在酝酿重要突破。
对于市场化生存的企业而言，市场的动向、需求就是硬道理，龙净的选择是和市场讲道理。龙净必须铸治霾之剑，勇于亮剑，为治理雾霾，为中国的环保事业，做出龙头企业应有的贡献。
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