10月11日，管道局东北管道公司对24辆报废车进行拍卖。与以往直接交到车辆报废中心相比，仅此一项可增收60多万元。
为确保节支降耗工作深入推进，管道局从目标成本管理、EPC衔接配合、施工资源配置、外包外租招标与结算、成本激励约束机制和施工现场管理六个方面把脉，寻找管理漏洞和短板，开出有针对性“良方”1000多剂，并将具体整改措施落实到每个单位、每个项目和每名员工。
优化现场施工工序。管道设计院福建勘察项目采用工程物探与钻探相结合的方式进行勘察。这一方式比单纯钻探节约资金30%，节省工期30天，既提高了经济效益，又增加了社会效益。
进一步规范分包招标程序。管道局一公司西三线项目部在土石方招标中，严格规范分包合同，避免分包结算不可控情况的发生，确保分包成本的合理性和可控性。
强化项目结算收款。管道局制定结算收款工作方法，提高变更索赔能力，开展结算人员培训，加大清欠力度，全面提高结算收款效率和质量，降低资金使用成本。
科学配置设备资源，严控外租设备费用。这个局所属各单位严格按照施工组织控制设备投入总量和租赁数量，规范外租费用结算；加强公务车辆管理，严控公务车租赁数量和价格标准，并加大监督检查力度；在自有机组、设备闲置的情况下，尽量不对外分包工程和租赁设备。通过完善设备租赁定价机制，今年1至7月，这个局外租成本下降2000万元。
节约在管道局矿区和社会服务单位蔚然成风。各单位严格控制运行支出，控制人工成本和维修改造成本等。这个局矿区事业部还实行水、电、气、煤用量消耗定额管理，下达能耗消耗定额指标和节约指标，加强日常巡检，提高能源利用效率。
