2014年10月25日、26日，中国建筑技术集团有限公司2014年度分支机构总工程师培训交流暨项目质量管理管理工作会在北京召开。本次会议主要议题：一是学习住建部《工作质量治理两年行动方案》等新文件精神，二是进行项目质量管理研讨。中国建筑技术集团及子公司京内外八十余个分支机构的负责人、总工程师共计160余人参加了本次培训。总裁高印立等中国建筑技术集团和子公司领导班子成员全程参加会议。
在25日全天的会议上，中国建筑技术集团副总裁赵伟首先发言，强调了此次交流培训的重要性。之后，建设行政主管部门的有关专家详细讲解了《工程质量治理两年行动方案》，分析了行动方案的目标、重点、计划和保障措施，并对一系列有关文件进行了详细的分析讲解。本日会议结束前，中国建筑技术集团总裁高印立做了总结发言，分析了目前的形势和集团公司项目质量管理存在的问题，要求各分支机构总工程师认真履行岗位职责，严抓工程质量，切实提高中国建筑技术集团的工程项目质量水平，规避管理风险。
26日，培训交流会议分为施工、设计组分别召开。
在设计组会议中，中国建筑技术集团总裁高印立首先讲话，谈了在新的监管形势下，集团公司拟采取的应对措施，就是严格管理、狠抓专业人员到位情况、切实提高项目设计质量。
随后，中国建筑技术集团设计院总工程师邵弘讲话，对中国建筑技术集团设计项目的质量管理提出了具体要求，接着，部分设计分院总工程师发言，介绍了各自在项目质量管理方面的经验。
最后，中国建筑技术集团建筑设计院院长陆忠伟做了总结，对中国建筑技术集团设计项目管理中存在的隐患和通病进行了点评。
在施工组会议中，中国建筑技术集团副总工程师、技术质量部经理陈国君做了题为“总工程师的岗位职责”的专题讲座，对分支机构总工程师的职责和任务做了详细的解析，对施工项目技术质量管理工作存在的质量问题进行了分析并提出了具体的改进要求。
之后，中国建筑技术集团副总裁冯禄讲话，要求各个分支机构切实采取措施保证项目管理人员到位，认真提高工程质量，对在两年质量治理期间被建设行政主管部门通报的分支机构，集团公司将严厉处罚，以保证集团公司的平稳经营。
本次会议宣贯了住建部《工程质量治理两年行动方案》的文件精神，分析了公司存在的质量管理问题，对集团公司承接的各类工程项目的技术质量管理提出了具体要求，要求项目管理人员进一步强化质量意识，树立项目负责人对工程质量终身负责的责任感
