11月11日下午，中国电建集团公司在总部召开水电国际业务发展专题会议。范集湘董事长主持会议，副总经理孙洪水、王斌、姚强出席会议。
中国电建集团公司国际业务实现了近十年的快速发展，面对当前内外部形势的变化，之前的发展模式已经难以满足国际业务的发展需求，集团公司从顶层设计着手，对国际业务作出了战略性的系统安排与调整。为进一步深化国际业务优先发展战略，加强、改善并优化集团国际业务战略管控体系，集团公司召开专题会议对贯彻落实国际业务发展战略进行研究部署。
水电国际公司首先做了专题汇报，对当前水电国际公司的重点工作进行了分析，汇报了下一步的工作安排。对集团公司的海外战略布局与安排，水电国际公司领导班子成员逐一诚恳表态，表示将坚决贯彻执行集团公司的战略部署并团结带领水电国际公司全体员工，从思想深处认识集团战略，从实际行动落实集团战略，严格执行集团各项决策和措施不走样，从政治和纪律上确保令行禁止，为集团国际业务再创辉煌作出贡献。
集团海外事业部对集团所属品牌的功能定位、海外区域总部的安排布局、海外区域总部的职能及海外区域总部、平台公司、项目公司之间的管理关系等情况作了说明。海外事业部表示将积极贯彻执行集团公司的海外战略部署，将海外事业部的功能平移前方，全力配合前方做好服务与支持工作。
会议充分讨论了集团海外业务所面临的内外部形势及自身存在的各类问题，会议认为正如习总书记所说“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”，我们要对自身的内部性因素做出积极调整才能适应外部新环境、新形势的变化。
孙洪水、王斌、姚强副总经理在会上对海外区域总部的定位、与海外平台公司、工程公司(局)、项目公司之间的关系进行了强调，对水电国际公司如何更好的贯彻执行集团的海外战略部署与安排，发挥自身的平台公司优势提出要求。水电国际公司应继承式的创新，汲取以往的成功经验指导未来的工作，应势而变、顺势勇为的调整自身内部结构适应新形势的变化，充分发挥集团的产业链一体化优势，在整个集团范围内利用和配置资源，并发挥自身的主体作用，有效利用已有的多边、双边机制。水电国际公司作为集团海外业务的重要平台公司，原有的地位、角色、功能不会改变，应加大海外营销力量，抓紧创新商业模式，发挥出自身在海外业务方面的领军作用。海外区域总部作为高端切入，重在整合资源，强化管理，服务前移，将积极支持海外业务平台公司加强履约管理，维护好集团的品牌形象。集团也将积极支持水电国际公司将自身品牌发扬壮大，实现做强做大。水电国际公司对本次贯彻落实集团海外业务战略认识深刻，下一步应加强宣贯具体落实，在海外履约方面维护好“SINOHYDRO ”品牌，对项目实行标准化、规范化的管理，能够代表电建集团的品牌形象。
范集湘董事长在总结讲话中对如何让海外业务改革方案成功落地及如何更好的发挥水电国际的平台公司作用作出了指示。海外区域总部要定位好、处理好与海外事业部、平台公司、与非平台公司的之间的关系;要整合调整现有的工作流程，将技术力量引入到前期的商务谈判当中;要建立明确的业绩考核、约束与强有力的问责机制，充分发挥两个主体作用，发挥党员的表率作用。水电国际公司应进一步认清形势，解放思想，深化改革，调整谋篇布局，认真响应集团的国际化战略调整，起到标杆和示范作用。水电国际公司要进一步加强自身能力建设，尤其是要加强思想政治素质的建设，做到团结统一，令行禁止;要加强领导能力和运营能力的建设，一专多能，一岗双责;要加强廉洁从业能力的建设;要加强企业精神的建设，始终保持开拓、创新的进取精神。水电国际公司要进一步深化自身内部改革，调整组织营销体系，人性化的安排国内国外的员工交流任职，建立差异化的人才薪酬分配体系和人才引入机制。
总经理助理、海外事业部总经理丁拯国，总经理助理、海外事业部党工委书记曾兴亮，副总经济师、海外事业部执行总经理章运礼，办公厅主任吴旭良，海外事业部执行总经理季晓勇及水电国际公司领导班子成员参加会议。
