“三八妇女节”即将到来，在家居圈这个公认的“男人的世界”，其实更少不了女性的角色定位。女性职业经理人，在家居行业中，有哪些独特的经营视角？为消费者带来哪些全新的感受？
今天，我们采访这些全国知名家居企业的女性职业经理人，在难忘的2013年中，在“男人的世界里”，看看她们有哪些全新的收获、令人回味的故事，值得与大家分享？
从“以旧换新”到“生态扶贫”
吴娜妮 曲美家具集团副总
近两年，北京市不少家具企业都开展了家具“以旧换新”业务，而曲美家具的“以旧换新”活动与其他企业相比，就更与众不同了：曲美不仅把以旧换新这项业务延伸到全国280多个城市门店，而且计划从2013年持续全国推行五年家具以旧换新项目，每年开展不少于50天，更重要的是依托此项业务将公益和环保理念进行深化推广。根据曲美家具的规划，对于回收旧家具变现所得的收入将全部捐赠给中国绿化基金会，用以援助广西壮族自治区金秀瑶族自治县贫困家庭种植石崖茶树，使其通过劳动获得家庭可持续经济收入的同时，减少他们对于自然资源的依赖度和人为干扰与破坏，更好地实现对当地天然林和其他自然资源的可持续保护目标。
作为一个有责任心的企业，曲美不断兑现着对社会的承诺，截至今年2月底，在广西金秀瑶族自治县，完成了“ 旧 爱地球，绿碳行动”五年计划的首次行动，已经援助612户瑶族贫困家庭，完成种植3万棵石崖茶树。曲美希望能够通过持续落地的生态扶贫项目，向社会传播循环利用、低碳消费、可持续发展等“绿公益”环保理念，同时，曲美也呼吁家居企业在追求经济效益的同时，继续为环保公益事业努力。
从融资到融智、融发展、融机会
杨劲 东易日盛家居集团总裁
作为中国“家装行业第一股”，东易日盛在深交所的成功上市，无疑是杨劲最自豪的事情。谈及上市目的，杨劲认为，融资带来的不仅是钱，融资往往伴随着融智、融发展、融机会，因此，东易日盛的上市，是一个多赢的局面，对于行业来说，为整个家装家居行业树立了榜样,推动了行业的发展；对东易日盛来说，首先，作为一个发展良好、现金流充足的企业，上市首先是开启了一扇门，步入资本市场，成为一个公众公司，会让公司在更广阔的领域寻求更新的突破; 第二，公司的各项运营管理会更加规范、透明，这不仅是上市公司的要求，也是他们内部必须追求的目标之一，因为必须要对消费者负责、对投资者负责; 第三，上市后企业对于人才的吸引力也会加强，而人才的优劣很大程度上决定着企业的未来; 第四，作为上市公司，企业的社会公信力会大大提高，企业的品牌力会大幅增强，这对于业务将有很大的帮助。而对杨劲个人来说，，最主要的是思想上有了很大的变化，观念上有了改变，促使企业家必须要更全面、整体地思考，促使企业家站在一个很高的层面、不同的角度去看待问题，做事更有大局观。
从呼吁灯业树品牌到打造五星级灯饰卖场
苏红梅 居然靓屋灯饰城总经理
居然靓屋灯饰城总经理苏红梅是对灯具行业颇有研究的女性职业经理人，在从事灯具卖场管理近十年的时间里，2005年她将居然之家的“先行赔付”、“一个月无理由退换货”服务理念带到了灯饰行业，推动了灯饰卖场的规范化发展；她呼吁灯具厂家要树立品牌意识，从OEM到打造自己的灯饰品牌；她一直致力于将国内顶级和进口品牌灯饰引进京城开设专卖店。2013年，她回归居然之家，曾执著追求的打造“品牌专卖店”及“以楼层为单位对灯具品类进行划分”的愿景，在居然之家这个平台得以实现，以与众不同的经营模式构建着全新的靓屋品牌。以“品牌专卖店”和“厂家直营店”的形式经营的靓屋十里河店成功的运营，使得靓屋北五环店招商也取得了成功，即将于五月份开业。她也得到了灯饰行业的认可，被评选为“2013年度中国照明灯饰行业风云人物”。2014仅开业半年的靓屋，在居然之家战略部署下，敢于向灯饰卖场虚高的价格“说不”，于3·15正式实行“明码实价”,彻底打破灯饰“高标价、低折扣”的坚冰，为灯饰行业的规范化发展做出了贡献。
从细致工作到提升生活品质
刘志萍 集美家居执行总裁
做事细致、一丝不苟，是集美集团每个员工乃至合作伙伴对刘志萍的印象。如今的集美在全国乃至国外都有业务和商场，加上现在进军房地产业、养生产业，刘志萍更是忙得不可开交。但她认为家居生活不在时间长短，空间大小，而在生活品质。“把所有事情都规划好，齐头并进，心态好了，忙也能很快乐。生活品质高了，一年工作不休息也能红光满面。”最近，刘总正在为3·15活动与首届中国地板文化节忙碌着。每年3月15日是集美家居最看重的日子，今年也不例外。而集美首届地板节，会免费为消费者普及地板选购、铺装、保养等知识，同时配合知名品牌总裁签售打折等系列诚信促销。“老百姓过日子，无非追求一个 省钱省心 ，这也是我们集美家居一直追求的。 ”
从亲下工地到提倡亲情文化
彭桂华 亚光亚装饰董事长
亚光亚的亲情文化每一年都在继续着，走进亚光亚的每一位消费者都能感受到亲情文化的魅力。无论是企业内部的文化培训和员工活动，还是为消费者开展各种家装大讲堂，都充斥着浓厚的亲情。这些，都要得益于亚光亚董事长彭桂华女士的管理理念。
作为女性，对家的概念会更深一步。彭桂华认为，女性更了解生活功能的具体划分，能从视觉上和审美上有独到的理念，并且感情会更细腻。因此，亚光亚才会多次举办大型家装课堂活动，让消费者认识到一个真实的家装过程，了解陷阱在哪里，踏踏实实装修，明明白白消费。“每个人下班回到家中，都希望看到一个温馨舒适的家装环境，消费者找我们装修，因为相信我们能给他们带来家的温暖。所以亲情文化是我们必须有的东西，如果我们自己认为自己在某方面不是最好，那就努力做到最好。” 在亚光亚装饰，还有着董事长检查工地的传统，通过董事长亲自与客户接触，了解客户的第一手资料，从而达到更好地优化家装流程，进行工作创新。管理人员走进一线，就是亚光亚装饰一直以来创新经营永续不断的动力和源泉。
(原标题：家居“女将”的事业经)
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