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霍尼韦尔总裁:中国可推动世界再思考城市

   2014-11-24 中国节能网2840
核心提示:中国经济增速从两位数降到个位数的一路来,看空派和看好派争辩不止。作为多元制造企业霍尼韦尔的CEO,高德威(David Cote)常开一个玩笑:当中国发布的GDP数据很好时,西方人说不能信,
        中国经济增速从两位数降到个位数的一路来,看空派和看好派争辩不止。作为多元制造企业霍尼韦尔的CEO,高德威(David Cote)常开一个玩笑:当中国发布的GDP数据很好时,西方人说不能信,当中国发布的GDP数据不好时,他们又说“天啊,不敢相信中国经济竟然放缓了”。
 
        从十多年前加入霍尼韦尔到之后带领其取得骄人业绩、使其跻身于财富100强企业,高德威一直押宝中国市场,如今,中国经济结构调整、增速或继续放缓之际,他依然坚定看好中国市场。能效等中国经济升级中需要的元素也成为霍尼韦尔对华主打,它还日益关注中国智慧城市的建设。
 
        究竟为何如此看好中国市场?霍尼韦尔的中国战略会有哪些变和不变?对中国智慧城市建设有何观察?带着这些问题,记者专访了来京参加“可持续城镇化CEO理事会”——由高德威等8名外企高管以及马云等8名中企高管组成——的高德威。
 
        中国推动世界思考智慧城市
 
       记者:中国正在发展智慧城市,霍尼韦尔也做了相关方面的研究,在你看来,何为智慧城市?
 
        高德威:我对智慧城市的概念非常着迷。第一次在中国听到这个概念时,我就觉得这是一个非常明智的选择,中国的这一改变,放之全球而言,都是前所未有的。中国有能力创造城市的新模式:一个城市应该是怎样的?没有一个国家采取过这样的行动。看欧洲的城市,绝大部分建于一两千年前,或者更早,而绝大部分美国城市建于几百年前,不论欧洲还是美国,城市都已建成,建筑、地铁都已存在,如果试图作出改变,真的很难。但中国有能力,因为3亿中国人将从乡村进入城市,这就可以从一开始创造新的城市,重新思考众多元素,如:社区如何建、工作地点和居住地点距离多远、公交如何建。这样的新城市可以成为美国、欧洲那些需要进化的城市的模范。
 
        记者:你觉得哪个美国城市可以称得上是智慧城市?
 
        高德威:没有。我们处于的阶段是:城市已经在那里了,如何改进,但每个步伐都很小,因为基建都建成了,真的很难改。今天放眼全球众多城市,其中没有一个是我认为中国城市应该成为的样子。我真觉得中国有能力从一开始重新思考城市的概念,推动世界如何看待今天的城市。
 
        记者:所以你认为,智慧城市上,中国没有什么可以向其他国家学习的地方?
 
        高德威:我觉得中国可以从其他城市身上学到一些,但没有一个完整的例子可以作为中国的模板,说这就是中国应该做的。基于IT、基建、城市规划多维度考量,智慧城市的概念需要从中国本土诞生。
 
       记者:霍尼韦尔打算如何参与中国智慧城市的建设?
 
       高德威:这将是我们一个重要的动态,尤其提高能效一项对中国而言就值得很多钱。全球很多城市多需要提高能效。我们做了一项研究,如果美国和欧洲积极使用我们现有的技术,他们的能源账单就可以减少15%至20%。霍尼韦尔将是智慧城市建设过程中的一个主要参与者。
 
        记者:和提高能效,一些观察认为中国地方政府更容易追求建设更多的发电厂,霍尼韦尔怎么去说服中国政府提高能效,而不是建更多的发电厂?
 
        高德威:当地方政府试图作相关决定时,并不总是从更长远的利益考虑,只要不考虑干净的空气、水、土地,可以这么去决策,不过长远看,这是决策的代价很高,因为最终还是得回去处理这些污染。在霍尼韦尔以及西方社会,我们一直在避免犯一些错,同时中国也可以从我们早期发展犯过的错中有所学习,绕过这些错误。我是不会去说服中国地方政府如何决策,中国中央政府得说服地方政府,明白什么重要。
 
        记者:霍尼韦尔从不通过说服政府做生意?
 
        高德威:如果你有一个觉得环境不重要的地方政府,我不会去说服他们,因为这样想的人很顽固。需要政府确保重视环境的人在其位谋其职。
 
       押宝中国
 
       记者:霍尼韦尔和中国一样,开展五年计划,霍尼韦尔中国市场的五年计划是什么?
 
       高德威:我很少计划要达到多少数额,而是十分关注我们的优势领域,确保我们在每个发展前景不错的国家都做得很好。我们所有的领域,不管是航空,比如C919,还是能源效率、控制系统、涡轮增压器、化工领域,都将促进我们的增长,这些未来五年在中国也都很重要,实际上不止五年。
 
       仅看我们这些领域的实力,未来五年,霍尼韦尔将在中国取得重大发展。过去十年也是这样。十年前,我们在中国只有约1000名员工,销售额约3亿美元左右,今天中国员工数已达近1.2万,销售额近30亿美元。在中国经济接下来增长和改革的过程中,我们将是重要的合作伙伴。所以,我非常看好霍尼韦尔在中国的发展前景。
 
       记者:未来五年你预计霍尼韦尔50%的增长将来自中国这样的“高增长地区”(high-growth region),为何如此确信?
 
        高德威:首先,我们业绩的格局已经如此,回顾霍尼韦尔的业绩,50%已经来自高增长地区。此外,二十年后,发展中国家将创造全球约一半的GDP,中国是其中最重要的国家。过去二十年,全球一个主要的经济现象是发展中国家GDP占全球比重的上升,取1990年、2010和2030年三个阶段来看,你会发现美国GDP占全球比重基本没怎么变,从27%到26%再到24%;其他发达地区比如欧盟和日本,其比重从50%降到39%,未来大概会降到28%至29%;发展中国家,我们称之为“高增长地区”,将创造余下的GDP,这些国家在1990年大概占全球GDP的26%,到2010年为34%,二十年后大概会达到47%。
 
       中国的发展空间巨大,会出现一些问题,但最终,中国总能展现出难以置信的进化能力,我非常看好中国和我们在中国的发展。
 
        记者:你加入霍尼韦尔的时候也给它注入关注中国的新战略,这些年来对中国地区的战略有何变化?未来可能会有何种调整?
 
       高德威:我无法想象改变我们的中国战略。中国在我们的发展战略中非常重要,我也认为中美关系会继续发展、增强,更加关注商业,这将对两国都有益。作为全球最大的两个经济体,中美两国利益交织,美国也意识到美国的胜利不非得是中国的失败,中国的胜利也不非得是美国的失败。尽管有时候关系会紧张,实际上两国合作取得共赢的趋势会一直持续下去,。
 
       记者:霍尼韦尔在天津实验了中国首个智能电网自动需求响应(ADR)系统,何时可以看到这一系统的推广?
 
       高德威:我希望可以尽快看到更多这样的项目,ADR是一种电力需求超过供应时管理需求的方式,比如,当夏天非常热的时候,人们开着冰箱、空调,工厂也在运行,这时候可能会出现电力需求超过供应,结果要么是电力不足,所有用户受损,要么就是有人得支付高昂的电价,我们的系统是国家电网、地方电力分销商和用户达成协议后,用电高峰时,系统会自动告诉工厂或者家庭用户,根据已经同意的协议,关闭灯、电扇或其他设备,这样就不会出现上述两种结果。
 
       这是一个很好的系统,我们已经在美国这么做了,并在中国天津和上海开展试点,在天津有一栋建筑在高峰时可以节约用电30%,平均节约7%电力。随着时间的推移,我觉得这种系统会推广到全中国。
 
       记者:要推广到全中国不容易,你们在这一过程中以及与中方合作时遇到的挑战如何?
 
       高德威:推广一个好点子遇到挑战,这种情况不限于中国,而是每一个国家都存在的问题。中国而言,我很受中国政府五年计划的鼓舞,关注能源效率是其中一个重要的内容。ADR只是提高能效方面的一个例子,我们还有可编程的温度控制器,也已在美国研发了一款,它跟手机关联,当你走出家门500米之外,室内温度自动改变,当你回到家门500米内,温度再次自动改变。我们需要不断研发这些产品,让人们很方便就能节约能源。同时,我们了解中国政府对此很有兴趣,意识到能效提高可以创造最便宜的能源,还可以带来干净的空气。
 
       在中国竞争
 
       记者:中国的市场很大,也意味着竞争很激烈,你如何看待来自中国企业的竞争?
 
       高德威:首先,我觉得我们已经涉足了一个未来长期都充满竞争的市场,就像美国公司变得更具竞争力并成长为跨国公司一样,中国公司也会有这么一天。这一进程已经开始了,不过未来将更多。对霍尼韦尔来说,我们始终讨论的是要成为中国企业的竞争者,原因在于,在中国市场打败其他跨国公司并不重要,我们得有能力和中国本土公司竞争并在中国打败他们,这才能从总体上让我们在全球市场中处于优势地位。
 
       中国公司会继续取得不错的发展,一开始可能有900家中国公司做同一个产品,一些会消失,一些会合并,最终留下三四家成长为跨国公司,我们不想等20年才猛然发现竞争对手是谁,后悔该早点行动。所以对我们而言,一开始成为一家中国公司很重要,我们在中国的1.2万名员工中只有约75名是外籍员工,其他都是中国人,我们希望管理、设计、制造等全部本土化,不希望中国员工有这样的想法:我只需要做到这一步,下一步加拿大人或欧洲人负责,相反,中国人管理一切,公司一直成长。
 
       在霍尼韦尔及其中国分部内创造这样的动态机制很重要,我们也做得很好。
 
       记者:前段时间中国的垄断执法也让一些外企颇为担忧,作为一家跨行业的跨国企业,你对现阶段中国商业环境有何担忧?
 
       高德威:不管在哪个国家营商,都应该时刻有所忧虑:政府是否够聪明?能否不断进化、出台政策保证企业的成功?作为商人,我觉得企业对一国发展很重要,它提高人们生活水平和生产率,政府不会纵容企业为所欲为,但同时支持企业发展、创造良好商业环境很重要。我看好中国的原因之一是这种商业环境已经被打造出来,回顾20年,就会发现中国政府采取了很多措施。中国经历如此快速的改革,很多方面都需调整和变化,美国、欧洲也如此,要不断进化,打造商业繁荣的环境。
 
       中国发展很快,不过很多事情仍待解决,有些已开展,反腐是一件大事,如何提高国企的竞争力,如何处理影子银行,如何解决中小企业融资以及中美关系。未来20年,两国得致力于如何合作。两国都得担忧的是,每个国家都有强硬派,这些人受内心恐惧控制更多,而非机会,有时他们是正确的,但全球经济下,我们要成功的话,中美得保证竞争实在商业方面,且有利于两国。
 
       记者:你十分看好中国,但不少欧洲企业觉得中国经商的黄金时期已经结束,中国经济降速比发布的数据更快。
 
       高德威:在美国,我经常开一个玩笑。 当中国发布的GDP数据很好时,西方人说不能信,当中国发布的GDP数据不好时,他们又说“天啊,不敢相信中国经济竟然放缓了”。说到GDP数据的准确性,可能中国没欧美那么准确,但我也不确切知道,总的来说,尽管我认为中国经济增速比十年前慢了,那会儿我刚开始推动霍尼韦尔关注中国市场,但中国经济仍然表现很好,如果全球都以中国这么“低”的增速发展,我们都会很开心。霍尼韦尔中国业务去年和今年都保持了两数位的增长,中国经济放缓,我们的增速也是从譬如20%降到12%左右,这也很好。
 
 
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