关于中国能源转型问题，首先列举一些数据。2012年中国GDP占世界的11.4%，能源消耗占世界的21.9%，二氧化碳排放占世界的25%，使用了世界上50.2%的原油，二氧化碳的增量占世界的66%，中国单位GDP的产出所使用的能耗是世界平均水平的两倍，是美国的四倍，是日本的五倍。这些数据充分说明中国的经济发展以破坏资源环境及使用大量能源为代价，发展模式非常粗放。因此要进行经济结构调整，进行产业转型升级，核心还是能源。能源问题的解决，会为中国的转型升级带来巨大动力。节能、能源有效供给、能源消费、能源技术，以及能源体制的变革，是中国今后几十年的大事。
从产业的角度看，我们产业的整体合作和互动非常不足。转型的下一步必须要实现系统模式，即产业链各个环节都动起来，形成一种互动机制。目前还有许多体制机制的问题需要彻底解决，例如条块分割，低水平重复;能源建设一方面产能过剩，另一方面需求旺盛;有些产业发展已经出现泡沫。要实现产业发展从数量型向质量型的转换，当下这种运行模式严重滞后的问题需要彻底改变。
什么是有效的经营模式?举一个最简单、也是众所周知的例子：宜家。宜家家居只是北欧的一个小企业，将其经营模式带到中国，根据不同用户房屋的大小，设计不同的价格，在世界范围内采购最好、最环保的木板，根据客户的需要，设计好产品。宜家就是凭借它的经营模式，在拥有13亿人口的国家打开了大市场。
对于中国从事能源生产的企业来说，在生产和需求环节上缺少了一个重要媒介，即能源服务。能源服务就像能源革命的经营者，它是中国能源转型的经纪人，真正把能源的结构转型经营起来。能源服务是能源的软实力，要能够上接天气、下接地气、中间接人气，上接天气是和国家的政策结合，下接地气是和需求结合，中间接人气是把有关能源的产业联合在一起。
现在中国市场对能源服务的需求非常大，根据美国布什基金会的战略分析结果，未来能源服务业中，要占据能源领域20%到30%的利润。国外的企业已经瞄准了我们的能源服务业，此时中国的能源企业更应该联合起来，发展我们自己的能源服务业，努力把利润留在中国。
因此，中关村现代节能服务产业联盟既要有充分自信，同时也要面对挑战，包括体制机制的挑战，也包括外国公司对中国公司的竞争挑战;既要不断地探索机制，也要逐渐实现联合发展，形成一个联合体;既要有社会责任，同时也要把握利益机制，调动各方面的积极性;既要推动实体经济，又要推动实体运作;既要自身发展，同时也要搭建平台，集合千千万万中国的能源企业在这个平台上得到实惠和发展。
