大禹节水集团股份有限公司董事长王栋
中国的西北地区地广人稀,拥有广袤的土地和光照条件,却因为降水稀少而土地荒芜、风沙不断,古人们在这里就发明了坎井等节水灌溉的设施。现如今这里的水资源依然贫乏,年均降水不足300mm,而年均蒸发量却在1000mm以上,一边治理一边恶化的生态环境,让水资源更显得弥足珍贵。大禹节水是一个以水资源高效利用为己任的上市公司,节水、节肥、省人力成为它发展壮大的金字招牌,记者专访大禹节水董事长王栋,与他一同探讨水资源利用的新契机。
记者:与其它做节水工程的公司相比,大禹节水的优势在哪里?
王栋:我们是做节水灌溉全产业链的综合企业,与同类型的节水灌溉企业相比,我们优势在于品种与配套设施的完备。很多企业要么生产主管道,要么生产最后的滴灌管,或者专业生产各种配件,我们作为节水灌溉行业的上市公司,基本上把节水产品的产业链全部囊括。
我们同时拥有自己的设计院。节水灌溉是近20多年从西方传来的一套新的技术,我们自己的水利设计院专注于节水灌溉的设计,因此从研发、设计、材料供应到工程施工,我们已经形成一个完整的参与链条。
记者:大禹节水除了节水灌溉主业外,还在开拓新兴业务,新兴业务和传统业务比重是否有变化?
王栋:去年我们制定了大禹节水的五年规划,希望通过五年调整,开展水利信息化、节水灌溉工程设计、连锁服务和管理运营服务四项业务,这些业务的比重会逐步增大,五年后目标是新业务达到一半以上业务量,传统节水项目是另一半。
记者:请用最简单的话语阐述下什么是水利信息化?
王栋:水利信息化就是大数据与水利工程的结合,包括水利的咨询服务,也可以称为数字水利、智慧水利。还有就是水利的自动控制,这是信息化和传统水利充分结合的产物,比如融合气象等因素由电脑测算分析后对输水量进行总体控制。
记者:大禹节水连锁服务网点已经达到200个,这样的机构主要的功能是什么?
王栋:政府在全国各地建立了大量的节水灌溉项目,这些工程都需要建后的一系列服务,大禹节水的连锁服务就是针对国家投资建设以后,提供农民设施的维护、维修、设备更换和技术服务。我们还会配合国家水利改革,尤其是民营资本参与节水灌溉和水利工程后,服务网点节还会承担水利物业这样的角色,我们预计网点目标是500个。
记者:大禹节水完成了对杭州水利水电勘测设计院股权收购,未来在上游设计领域的设想是什么?
王栋:我们希望是把水利设计这块业绩继续做大,规模也上一个台阶。现在有六个设计资质,我们希望能够尽快的升级成国家甲级设计资质,打通节水灌溉行业的上游产业,能够在设计方面占有一席之地。
记者:大禹节水未来还会考虑并购哪些同行业领域或者相关产业?
王栋:我们在组建一些部门,包括并购这些方向,同时我们也在跟很多基金公司接触,希望通过建立并购基金,利用并购的渠道来开发一些上下游资源,未来也会进行一些技术平台的投资,像水利信息化的一些相关公司。
记者:如果按您之前介绍的五年发展目标,水利信息化应该是未来一个投资重点?
王栋:对,信息化这块我们寄予了很大的期望,因为该领域中国的起步较晚,但是今后的发展前景非常广阔,水利信息化在中国还是一个正在填补的空白。