“21世纪最重要的是什么?——人才!”电影《天下无贼》中，贼头黎叔的这句台词已被奉为经典，但这连贼都知道的道理，也最让节能服务企业头痛，因为当今教育体制下培养出来的“人才”实在太过于千篇一律，缺乏竞争力。尤其是对于节能服务公司来说，专业人才的培养非常重要。节能服务行业是技术密集型的产业，要成功经营高科技企业，需要有各种不同领域的专业人士，比如节能技术、销售业务、市场拓展等。据笔者调查了解，目前在节能服务行业，节能技术人才、管理人才和项目经理最紧缺。
某家从事建筑节能的企业老板说过，“为了找到合适的技术人才，我们猎头找了，规划院、设计院、各大专院校都跑遍了，但仍很难找到适宜的。”
还有位节能企业高管谈到，他们目前需要的是具有市场运作经验和一定管理经验的复合型职业经理人，这种人才真是打着灯笼都难找，薪水待遇是其次，关键是既能管理企业又能懂节能技术和销售的经理人太少了。
技术创新是节能服务公司发展的核心竞争力之一，没有技术人才，技术创新无从谈及，目前节能服务公司对于技术人才的需求，正随企业发展呈爆发式增长，但能够达到企业需求的技术人才却寥寥无几。除了资金，淘技术人才无疑成了节能服务公司最大的攻坚难题。因此，节能服务公司现有的高科技人才、中高管理人才成了圈里的香饽饽。人是一个企业发展的基本元素，珍惜人才也成了节能服务公司发展必须遵从的条件。
到“十二五”末，节能服务行业的市场容量预计超过2万亿元，根据预计，这一行业需要50万从业人员以满足市场需求，而当前我国节能领域的从业人员仅7万余人，行业面临巨大的人才缺口。
如何培养节能行业人才?
首先要坚持公司成长与员工共同成长理念，人才职业生涯的发展与公司壮大紧密联系在一起。目前需要进行人力资源整合以适应节能产业的发展。
一方面可充分挖掘系统内相关专业，充实到节能队伍中来，另一方面可依据节能业务的具体需要，在社会上选聘部分高素质人才，主要根据人才梯队建设需要，选调和培养一批新兴力量。企业获得人才一般有两种途径，一是内部培养，二是外部招聘。对节能服务公司来说，顺利完成合同能源管理项目也有其特殊“捷径”。
另外，节能行业人才培养有两个关键词，就是培训、现场。节能服务公司在人才的培养上需要注重以下几个层面：能源与管理基础知识的培训，包括理论知识、管理制度、标准等，始终用市场上的先进技术、产品来更新人员的知识构成，定期与节能产品生产厂家进行技术交流，经常派技术人员参加新技术研讨会等交流活动;注重培养技术人员的现场协调能力。通过派驻人员到服务厂家全程跟踪节能项目进展，逐步使人员熟悉项目的操作流程，在处理现场问题的过程中，锻炼人员的统筹协调能力。
德国节能人才培养模式非常有借鉴意义。简单地说，就是大量的系统培训、大量的现场实践。德国的节能人员实行认证制度，取得节能专家认证，要经过节能制度、标准等大量内容的培训和考核，经认证的专家每年必须进行不少于5次的现场节能诊断项目，也必须每年参加培训以便掌握最新的标准和技术。
总体来说，获取节能服务专业人才主要有三个途径，一是从电科院、电力设计院等一些与节能服务工作有一定相关性的单位引进一些技术人员，再加以培训;二是选拔录用一些相关专业的优秀应届毕业生，让他们在技术骨干的带领和指导下积极参与项目，在节能项目的实施中逐渐成长成熟;三是从高校或者专业的研究院所中聘请一些专家作为顾问，在关键项目节点和技术方案上进行评估和审核，利用专家较为丰富的经验和理论积淀来最大限度地规避项目风险。
另外，在公司中形成一种浓厚的学习氛围，鼓励员工积极传播自己专业理念，结合实践交流市场经验，实践证明，这种氛围的形成，是专业人才迅速成长的有效途径。
然而知易行难，虽然所有的中国企业都号称重视人才、珍惜人才，但能够真正做到的企业可谓凤毛麟角，所以也只有这寥寥可数的企业成为某一行业、某一商业领域的绝对的霸主和领袖。只有通过企业自我摸索，建立人才档案，不断的改善人才资源配置，为企业获取最大利益。
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