在吉林石化采访期间，记者接连遇到3个行事作风极其相似的员工：一个是化肥厂的邵庄，一个是炼油厂的孙跃，一个是染料厂的刘玉——这仨人，没事就爱四处“踅摸”，收集废旧零件，可真到了关键时刻，他们往往能把这些“破烂”变废为宝，为厂里解决大问题。
“这就是吉化的‘麻袋毛精神’！在这片土地上，‘万宝库’‘百宝箱’遍布车间，类似的人和事随处可见，这都是吉化经验的一部分！”吉林石化陪同采访的同志自豪地说。
提起“吉化经验”，很多人耳熟能详。文革曾给吉化带来严重灾难，设备垮了、制度废了、人心散了，厂区垃圾成山，跑冒滴漏成灾。1978年起，吉化下大力气从严治企、狠抓思想政治工作，经过8年整顿和建设，企业脱胎换骨，一举成为管理典范。1989年~1991年，化工部轰轰烈烈开展了“全国化工系统学吉化”活动，并每年评选一次“学吉化先进单位”。后来，“学吉化”热潮迅速漫延到全国各行各业，“吉化人事迹报告团” 先后在120多个城市做报告370多场，直接听众达44万人。全国各地企业代表，也纷纷赴吉化参观学习，仅1990年，到吉化“取经”的就达3万多人。
“当年在吉化看到的‘轴见光、沟见底、设备见本色’等现场管理，迄今还印象深刻。上世纪80年代，吉化经验推动化工全行业管理水平上了一个大台阶，并成为与鞍钢宪法、大庆精神并列的企业管理经典。”中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生回忆。
不只“轴见光、沟见底、设备见本色”，在吉化，操作工人的岗位现场记录，必须用工整的仿宋体书写，目的是培养认真负责的作风。时至今日，这些仍都是吉林石化不变的风景。
实际上，坚持物质文明和精神文明建设一起抓，努力建设具有中国特色的社会主义企业，才是吉化经验的精髓所在。1985年，吉化职工王凤山勇救3名落水儿童，这个人称“瓦尔特”的青年，有理想，有追求，默默做过很多好人好事，却因有过工作失误，兼之一头卷发、喜欢跳舞，在一些人看来不那么“正经”。生活方式和远大理想是什么关系？如何正确认识和理解青年？树不树这个典型？树真人，还是树完人？吉化党委决定借厂报展现一个真实的王凤山，果然一石激起千层浪。公司党委因势利导，展开了“认识王凤山”大讨论活动，10万职工及家属踊跃参与。最后，公司通过命名王凤山为优秀团员，摆明态度，让人们在浓厚的民主气氛中，获得了思想启迪。紧接着，吉化趁热打铁，进一步挖掘、宣传了公司704名有理想、有纪律的先进职工，引起强烈反响，有力推动了“四有”队伍的建设。“一个典型引起十万人思索”，这一思想政治工作案例，即使放在今天，仍堪称经典，值得借鉴。
通过创造性开展思想政治工作，吉化统一了职工认识，凝聚、振奋了人心。他们还立足于企业历史积蕴，提炼出了吉化精神和吉化作风，并通过有效的宣传思想工作，使员工们对这些企业文化入脑入心，高度认同、自觉践行，为企业各项管理工作的顺利开展铺平了道路。
时光荏苒，跨入新世纪后，吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验，并不断为这些经验注入新的时代内涵，脚踏实地创造着一个又一个新经验。
作为一家大型化工企业，坐落在松花江畔的吉林石化，始终把安全环保工作置于重中之重。为从根本上消除环境隐患，2006年起，吉林石化投资3亿多元，创造性地设计并建设了“三级污染防控体系”，为保护松花江筑起了牢牢的屏障。经专家论证，该技术“将国内石油化工生产装置的污染防控标准向前推进了10年”。国家环保部副部长张力军，视察吉化时也表示，吉林石化公司的三级防控体系在全国属于首创，要求全国化工企业广泛推广。
文化管理是企业管理的最高境界。近年来，吉林石化大力实施“文化强企”战略，连续三次当选“全国文明单位”。特别是，他们对吉化精神进行再挖掘，将其具体化、人格化为“四种精神”——将老工人于德泉爱厂如家，勤俭节约，坚持修旧利废，回收麻袋毛的故事，提炼为“麻袋毛精神”；把源自化肥厂厂长王芝牛勇担为国家生产30万吨合成氨任务，“头拱地也要把这座大山背起来”的爱国担当情怀，提炼为“背山精神”；把老一辈技术革新能手以破解生产难题为乐的求实创新精神，提炼为“矛盾乐精神”；把一代代吉化科研人员为国家研制“两弹一星”、火箭推进剂等航空航天产品的忘我奉献精神，提炼为“登天精神”——并以践行“四种精神”为主题，开展了一系列学习教育活动，还组织评选出一批“四种精神”新时期代表人物，加以广泛宣传，使之成为全体员工共同的理想基础、价值观念和创业动力。
在吉化采访时，记者看到了《吉化报》刊登在公司开工建设60年之际的《长子百年梦，薪火永相传》宣传主旨，在这份总结材料中，提炼了公司发展的政治优势和基础管理优势。他们把政治优势提炼为：在党的坚强领导下，吉化人发扬大庆精神、铁人精神，持之以恒地把党的政治优势转化为企业的发展优势，培育了“四种精神”和以“四种精神”武装起来的优秀团队，生生不息，薪火相传，成为吉化履行国企使命、长子责任的可靠保证。他们把基础管理优势提炼为：在“全心全意依靠工人阶级办企业”方针指导下，吉化的一代代管理者团队，带领广大员工坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质，形成了以严细实快作风为保证的基础管理特色，成为吉化的管理精髓和可持续发展的根本保证。
不错，中国石油和化工企业职工思想政治工作研究会副会长温洪曾表示：吉化“四种精神”和严细实快作风是吉化的立企之魂、传家之宝，是吉化核心竞争力的动力和源泉，作为中国石油和化工行业文化乃至中国现代工业文明的重要组成部分，它们闪耀着历史光辉和时代风采。
文化是推进企业发展的“软实力”，正如吉林石化公司总经理、党委书记孙树祯所语，“企业的活力与生机就在这棵文化之树上”。2009年3月，吉林石化启动千万吨炼油改造项目，面对这一涉及国家能源战略布局、事关吉林石化发展命运的“龙头”工程，全体职工充分发挥“四种精神”和吉化作风，只用15个月时间就使项目建成投产，并一连创造了同类项目的“四个之最”：建设速度最快、开车时间最短、工程质量最好、项目投资最省。
1991年，时任中共中央总书记江泽民视察吉化时，欣然题词：“把吉林化学工业公司办成有中国特色的社会主义企业集团”。2011年，时任国务院副总理李克强同志视察吉化时，称赞吉化是全国工业战线上一面高高飘扬的旗帜。继往开来，吉化人将牢记国企使命，建设百年吉化，在实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，始终作为国家财富的创造者，始终作为中国石油“奉献能源，创造和谐”的骨干企业，始终作为全体员工实现全面发展的幸福家园，努力创造更多宝贵经验，让吉化这面旗帜始终迎风飘扬。
（原标题：六十年经验频出 树起化工行业一面旗帜）
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