河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到公司调研。彭兆丰强调，宣工要针对生存发展的症结所在，把抓好销售和市场开拓作为重要突破口，解放思想，自觉转变观念，大胆改革创新，发挥好自身装备制造优势，努力实现效益增长。
集团副总经理褚建东、张海、王洪仁、王新东，集团总会计师刘贞锁随同调研，分别围绕分管工作提出具体要求。集团办公室、管理创新部、营销管理部、经营财务部负责人参加调研。
宣工公司董事长常战芳汇报公司2014年生产经营完成情况和2015年工作思路和重点措施。
彭兆丰强调，宣工提升销售和市场开拓能力，重点是要努力创新营销模式。要从管理架构和营销组织模式以及销售队伍建设等各方面，认真对标先进企业，有针对性地采取措施，尽快提升市场开拓能力;要打破现有销售体制机制，建立全员营销理念和销售模式，努力打开销售工作新局面;要切实搞好分配政策调整，充分调动营销人员的积极性和主观能动性，使营销团队真正成为开拓市场的团队，积极寻找订单、全力巩固和开发稳定客户，不断提升产品销量。
彭兆丰要求，宣工要发挥装备制造优势，利用集团资源优势，坚持市场化运作，在开拓内外部市场中打开思路，主动出击，实现突破。要积极与集团内各子公司沟通协调，认真研究谋划与各子公司的业务对接，明确方向和定位，制定可行性计划，抓住机遇，占领内部市场。要在做好主导产品的同时，开发非主导产品，努力研发生产出适应市场需求的产品来，实现由整机生产向非标制造转化。要强化创新思维，打开经营视野，采取更加灵活的经营和销售策略，不断打开市场。要彻底转变组织方式和管理模式，针对机械制造业生产组织的特点，研究尝试新的绩效激励机制，由适应流水线作业到适应零部件制造转变。要瞄准市场需求，把宣工机械加工、铸造和热处理等优势发挥到极致，实现制造商向制造服务商的转变。
