午休时、下班后随手关掉电脑显示器；减少乘座电梯的次数；提倡合并用车，促进健康出行；将空调温度调节到22℃左右；电灯、打印机、饮水机一旦不用了，及时拔掉电源……尽管这些节约行为看起来微不足道，却是企业持久发展的源动力。2015年，连远流体公司确立了走“节能降耗、绿色发展”的道路，积极提倡员工过“低碳生活”。
节能降耗就在你我眼前
节能降耗与公司经营管理运作过程息息相关，它几乎覆盖了公司所有员工工作的全过程。为更好地推进2015年“节能降耗，绿色发展”创新节能活动，做好铺垫酝酿工作，2014年12月底，公司对所有工作区域的电器逐个测算时耗，通过对比，发现电费异常节点，查找原因，及时整改，并在每个电源开关处张贴了“温馨小贴士”，营造健康环保的办公氛围，时刻提醒大家节约用电，减少能耗。
2015年1月6日，连远流体公司团支部向广大团员青年发起以“节能降耗，绿色发展”为主题的倡议书，号召团员青年们发挥出中国共产党后备军的强大力量，影响并带领身边人，积极履行节能降耗和保护环境的社会责任，与公司携手并肩共发展。
节能降耗必须持之以恒
做好节能降耗工作，需要全体员工的重视与参与，需要上级公司的关怀和鼓励，更需要我们不断去研究、去发现，去落实，如此才能实实在在地增加效益。
我们理解，节能降耗不是小气，而是一份修养。随着企业的快速发展，社会生活条件逐步提高，资源浪费的情况却是越来越严重，节能减排迫在眉睫。连远流体公司团员青年争做节约先锋，发挥青年人表率，在全公司掀起了节能降耗、提高效率、减少浪费的节能热潮，促使广大员工养成勤俭节约的美德风尚，并在点滴小事中杜绝浪费，节约每一分钱，把节约能源变成每个人的自觉行动。
我们知道，节能降耗不仅是句口号，更是管理精细化一项重要措施。为了有效推进节能降耗工作，2015年连远流体公司将围绕经营管理、技术革新、宣传教育等方面工作搭建企业文化基础，提升公司正能量。
其一，针对与各部门经营管理相关的所有能源消耗的管理，公司起草了《节能降耗管理办法》，明确管理职责，建立起由公司领导指挥、总计划调度室管理、相关部门监督和基层员工执行的节能管理工作网络，把节能管理工作系统化和责任化，覆盖到各部门和基层各个岗位，做到全员参与。
其二，做好基础考核工作，以实现能耗指标的下降。根据各部门每季度水、电费账单、生产辅料消耗、公司产量产值等情况与上年同期的对比、分析，进行相应奖励处罚，确保各项节能管理工作有规可依、有章可循，不断提高全员的节能意识。
其三，加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。除了关注本行业新技术的发展情况，还要多学习其他行业其他领域的新技术新成果，加以吸收应用，为节能降耗工作带来促进效果。
其四，2015年，公司还将“节能降耗”观念融入合理化建议、教育培训等工作活动中，凭借丰富多样的活动载体，加大激励措施，利用宣传栏、电视、网络等媒体途径，形成强有力的宣传攻势，充分调动广大员工参与节能降耗的积极性，主动为降低成本出谋划策。
节能减耗需要全员参与
我们坚信，节能降耗不只是管理者的责任，而是你我他应当共同肩负的使命。历史上英国女王伊丽莎白二世经常挂在嘴边的一句谚语是：“节约便士，英镑自来。”每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯；同样，号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上更是从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只地换，办公纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖来节水……
“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”节能降耗事业不是一两个人就能做到的，而是需要我们每个人的共同努力，从现在做起，从本职岗位做起，从点滴做起，从我做起，节约一切可以节约的成本。连远流体公司牢固树立节能降耗的思想意识，流体人敢于并乐于担当企业主人翁的责任使命，把一个个小小的举动编织成节能降耗的过滤网，凝聚成实现“世界一流企业”目标的强大力量。
毋庸置疑，节能降耗是一种远见，更是一种智慧。我们倡导“节能降耗，绿色发展”，让节能提升公司利润空间，让降耗推动公司走上绿色发展之路。在今后的工作中，连远流体公司将再接再厉，优化工作环境，改善办公习惯，把节能降耗，创新增效工作常抓不懈地落实下去。
