近日，临汾热电公司总经理王云对公司各部门开展工作调研。
各部门负责人对本部门2014年各项指标完成情况、部门亮点工作、存在问题及分析建议、2015年部门重点工作、精细化管理工作开展思路做了简要总结汇报。
王云在听取汇报后对公司各部门2014年各项工作完成情况给予了充分肯定，对一年来辛勤工作在一线的每位员工表示感谢，对开展精细化管理的内涵进行了诠释，并针对双机投运后公司精细化管理工作的有序开展提出了要求。
树立“精益求精、追求卓越”的精细化管理理念。将精细化管理理念深入贯彻到各专业的各项工作中，贯穿到每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。各部门要严格按照“精”的目标、“细”的方法，构建的管理体系和制度体系，规范管理者和职工的行为，使各种资源得以优化配置，发挥系统效能最大化的具体过程。
量化检修工作。要做到工作前定目标、工作中细工艺、工作后讲指标的要求。以《设备巡检维护标准》为指导，以《设备点检卡》为依据，达到高效、精准、无死角的巡检目的。在检修工作中，编制《标准化作业指导书》用规范化、步骤化、程序化、数据化来指导检修工作，达到高效、精准、完美的检修结果。
明确部门管理人员职责。要求部门班组长及以上管理人员在工作中身先士卒、以身作则，炮制亮点、创造亮点，做好、做细各项工作;增强发现问题、分析问题、判断问题、解决问题的能力，积极应对各种故障，做好事故预想、保证措施，打造一支精锐的职工队伍。
