今年以来，国电大渡河流域水电开发有限公司坚持把干部职工的思想认识统一到集团公司“一五五”发展战略上来，以“四步走”扎实推进“双提升”工作。
以“一五五”为引领，提纲挈领，明确“方向标”。该公司在集团公司正式启动水电企业“双提升”工作之前，超前进行组织策划，明确将“双提升”工作作为贯彻“一五五”发展战略的重要抓手，坚持以对标、创标活动为主要载体，形成了全面推动工作的战略性手段和全局性举措。在此基础上，确立了“做好五篇文章、践行五个国电，瞄准国际一流、建设智慧企业”的总体发展思路，并在年度务虚会上，将“双提升”工作列为全年务期必成的三大目标之一。先后组织召开3次专题会、2次中心组学习、3次经验交流会，贯彻落实集团公司“双提升”工作相关精神。加强宣传动员，在公司外网、一体化办公平台增设“双提升”专栏，促进信息共享和工作交流。
以问题为导向，分级查摆，找准“坐标点”。根据“双提升”工作推进会议系列部署，该公司全面铺开管理问题查摆工作。问题查摆体现出四个特点：一是注重阶段性。问题查摆一改以往一年一次的方式，每季度开展一次，确保及时查摆、及时解决、及时销案。二是注重分层性。将问题清单分为四个层面，一级为大渡河公司层面、二级为大渡河公司部门层面、三级为基层各单位层面、四级为基层单位各部门(或班组)层面。公司机关查找公司层面和机关部门层面的问题，基层单位查找基层单位层面和部门(或班组)层面的问题。三是注重分类性。按照管控效能、资产经营、工程管理等11个方向类别进行查找，针对性更加突出。四是突出重点性。将上级审计提出问题纳入查摆重点，制定专项整改计划，落实责任人和整改时限。共整理出一级问题33条，二级问题70条，三级问题289条。
以目标为牵引，落实责任，理清“路线图”。成立“双提升”工作组织机构，成立专职办公室，设置生产、基建、前期、财务、相关产业以及内控等6个专业组，牵头15个基层单位完成了“双提升”实施方案初稿，印发了《双提升工作要点》，制定了2015年“双提升”工作路线图，着手编写了“双提升”工作成果汇编、工作手册及相关汇报材料。公司6个专业组累计召开专题研讨会11次，开展方案公开评审6次，经历了3轮集中修改，其中有4家单位前往集团公司接受了全系统的专业指导与审查，确保方案的科学性与可操作性。公司目前完成了各专业组、各家单位实施方案的评审工作，规划了2015至2017年度的阶段性目标和具体举措，确立了常态化、长效化的提升路线。
以对标为抓手，统筹规划，突出“可比性”。以三峡等水电企业为标杆对象，建立了市场经营大数据库，选取对标企业中可参考、可对比的技术性与关键性指标，作为重点提升方向。调整对标组织体系，修订完成了对标指标，下达了2014年对标指标计划，完成了全年4次季度分析报告。重点开展了大渡河流域区域对标分析研究，从资源禀赋、运营及市场角度、主要经济指标等方面着手，分别在安全稳定、生产运营、经营管理、工程管理和综合管理等五个方面设立了29个对标指标。其中，20项指标完成了标杆值，3项指标完成了计划值。结合各家投产及在建电站的所在区域、电站类型以及外部环境，采取“一电厂一标杆”的思路，稳步推进对标工作。
