1月16日，国家电网公司第二届职工代表大会第六次会议暨2015年工作会议在京召开。
国家电网公司两会期间，英大网英大直播间和新华网电力频道新华会客厅栏目共同推出对国网山东、吉林、辽宁、蒙东、新疆、四川电力“两会”代表的系列访谈。在采访中，代表们畅谈心声，结合公司各项工作部署和实际工作岗位职责，提出新的工作愿景和目标。国网吉林电力公司总经理王金行在接受采访时表示，在吉林建特高压非常紧迫，希望特高压能够尽快建设，尽快发挥作用。以下是采访文字实录。
主持人：观众朋友您好!欢迎收看由英大直播间和新华会客厅为您播出的两会专访栏目。我们现在是在国家电网公司二届职工代表大会第六次会议暨2015年工作会议的现场，第一时间为您采访代表，聆听他们的心声。现在坐在我旁边的是国网吉林电力公司总经理王金行，王总您好!
王金行：您好!
主持人：感谢您接受我们的采访!上午召开了工作的两会，您对本次两会报告是怎么理解的?
王金行：国家电网公司“十二五”特别是十年以来取得的伟大成就是举世瞩目的。一是特高压现占领了世界电力工业的制高点，我们现在制定的标准就是世界标准，我们干的工程就是世界一流的工程。在任何一个时期，咱们中国都没有像现在这样，在电力工业，在全世界扬眉吐气，这给我们中华民族争了光。第二，我们的“三集五大”连续五年不断地推进和实施，使国家电网公司省、市、县，治理体系发生了重大变化，体制创新、机制创新、管理创新和科技创新得到了很好地落实。现在整个国家电网公司系统，人心非常振奋，激情工作，干事创业，在国家电网公司党组的带领下，我们这支队伍是一个敢想敢干敢于胜利的队伍。第三，走出去的战略，国家电网公司走出去的战略取得了巨大的成功，报告提到咱们走出去经历了十五年的时间，从国外获得的利润，使咱们全国最大的几个省，浙江、江苏、山东利润过七十亿的胜利，总量相当。我们在国外的投入，所获得的利润，多少年的经营，到现在的成果也是七十多亿，这是非常巨大的成就。任何一个国有企业，在世界上，无论是欧洲、美洲还是非洲，有着如此重大的影响，也只有我们国家电网公司的影响力，落实了我们总书记提出的“一带一路”发展战略，对咱们周边的国家，用直流构建周边国家的互联互通的特高压大通道，从哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦等等这些国家，直流给我们中国输电。另外我们解决了世界上海拔高度最高，难度最大，川藏联网的历史重大工程，落实了中央西藏工作会议精神，国家电网对西藏社会经济发展，在电力职能方面，得到了西藏党委政府的高度评价和老百姓的赞赏，这是很不容易的。昨天晚上的报告会，给我们与会代表有很大的教育，我们国家电网人，冒着生命的危险，在塌方，在高海拔、高寒地区，几个月不回家，老人有病不能看望，孩子不能照顾，体现了我们国家电网人为了川藏做出的无私奉献。川藏联网要说流的是电流，不如说流的是我们的汗水。所以特高压为骨干网架，国家的互联体系互联网正在实施之中。报告关于直流和交流，全国的布局，一个受端系统，是三华联网，加上三个送端系统，像我们东北算是北电南送的送端系统，再加上西北和西南电网，向三华地区送，这样就构成了国家的特高压交直流能源的布局体系。报告还讲到，全球以清洁能源为主，以化石能源为辅的时代不远了，在2050年左右，可能地球化石能源作为辅助能源，而清洁能源作为主要能源，这样将构成全世界的能源互联网，这对全球节能减排，减少污染，保证人类社会健康的，和平的，绿色的发展，对全球的节能都有特别重要的作用。也有一些国家领导人，对于国家电网公司的战略构想都是非常肯定。吉林省委省政府和全省人民，迫切地需要建设特高压。吉林现在是2500多万千瓦，一年发电按正常发电利用小时的话，能发1100亿千瓦时，吉林省自身消耗600亿，往辽宁送30亿—40亿，窝电400亿，所以省委省政府非常着急就在这里。现有的发电能力窝电400亿，再加上风电，现在风电国家规划“十二五”期间，吉林建风电是1000万千瓦到1500万千瓦，实际上到现在只建了400万千瓦，这400万千瓦弃风20%，利用小时数只有1500小时，全国最低，风电窝电严重。所以吉林特高压是非常紧迫和急促，国网公司发展部准备给国家能源局马上要报告吉林的特高压建设规划，以便得到国家有关部门的重视和支持，尽快能够列入前期工作，使咱们的特高压能够尽快建设，尽快发挥作用。
主持人：2014年在依法治企方面有没有什么亮点，或者对于2015年又有什么打算吗?
王金行：我们国营企业是国家的长子，肩负重大的社会责任，保证国有资产保值增值，按照法律法规和规定办事，是我们的本分。公司一再要求，多少年来反复组织审计检查，像犁地一般深耕深翻，解决了多少个“发热点”、“出血点”，在去年审计署审计国家电网公司经营的时候，国网公司前多少年的心血体现咱们没有出大问题。实际上从我们基层体会来说，对强化企业管理，依法依规按照招投标法来办理，特别是避免了基层的很多同志在专业、业务上犯错误。所以说在这些方面，对我们企业建设发展和保护职工依法工作，起到了很大的作用。还有财务的集约化，我们的小金库治理，横到边、竖到底地无数遍检查，银行账户的治理统一了规定，银行账户的(上收)管理等等，使咱们财务管理达到了集约，避免了各行其是，出现一系列财务管理方面的问题。人事集约化也是这样，所以我们的“三集五大”，对依法治企在机制上有了保障。第二，在教育上我们全面普法，特别是全体职工普法，按照国家的普法要求，我们学法、懂法、用法、执法，使我们在企业管理中，依法依规办事，得到了很大的提升。所以依法治企，是企业健康发展的应有之义。因为国营企业任何时候走过的路，都会有留下脚印的，所以这一步走不好，就会出问题，所以我们每走过一步，必须堂堂正正，这样使我们企业沿着健康、安全、稳定的道路稳步前进，所以依法治企对我们国网系统来说是特别重要。作为吉林来说，在依法治企方面，按照国网公司的要求，也做了大量的工作，结合吉林的实际，我们开展了巡防检查，组织专门的巡防检查组，去供电所，去县供电局，类似于巡视组一样，查找问题，接受举报，进行巡防，效果很好。再有就是我们利用法律资源的集约化，把我们聘请的律师事务所和律师，省市一级管控，无论县局，市局，外聘律师都由省公司统一集约化管理，有案子集中全省的外部律师的资源和内部律师的资源，共同分析研究研判这些经济案子的进展，以便我们依法办事，用法律保护我们的权益。再有就是我们在整个的工作换届中，几个比较重要的法规，一个是合同法，这是我们公司和任何一个单位发生经济关系必须遵循的经常运用的法律。再有就是招投标法、劳动合同法等，我们要把它弄明白。我们把每一个岗位涉及到的需要的法律条文，和国家电网公司统一制度，把它抄下来，摘到一块，就是你这个岗位就用这些法律和制度，别的你也用，但是不为主，你这个岗位就用这些，也不是特别多，所以岗位对于你用的法律条文和我们的统一制度要达到熟知，甚至会背的程度，所以先达到知法才能用法，所以我们吉林公司在依法治企基础工作上，也做了一些工作。另外我们也进行互查，组织财务审计，按照国网公司的部署，互查了好几遍，发现了问题，按照规定进行解决，所以下一步按照刘总讲话的要求，凡是去年审计没有审计的单位，就是国际审计署没有到的单位，今年要按照标准和要求，国网公司统一进行安排审计，这对吉林公司提升健康水平，消除问题，也带来了很好的机遇，我们要很好地利用这次机会，把一些工作管理等各个环节，工作各个方面，再进行一次梳理和检查审计，我们再努力去把它解决。使我们公司这些问题，老问题越来越少，不会产生新的问题，依法治企，确保我们公司长治久安的重要方面，也是建设国际一流企业，世界一流电网的重要内容组成部分。
主持人：对于吉林公司来说，我们的“两个转变”有什么打算?
王金行：吉林公司“两个转变”我们是这么考虑的，电网发展方式转变，对吉林公司来说任务还比较艰巨，除了刚才说的特高压要加快推进步伐，在吉林要尽快建设和发挥效益之外，在配电网方面，我们要加大力度，在配网上，我们还有18万多户低电压问题，按照报告的要求，今年和明年要解决，今年解决40%，明年解决60%或者一半，这样就全部解决，所以我们正在研究，落实这五亿的资金，项目布局，把群众最急需、政府最关注、老百姓最着急的低电压问题，列入到第一批先解决。然后按照轻重缓急，两年内把低电压问题全部解决。按照国网公司的要求，2020年基本建立起国际一流企业，所以得有硬件设施装备水平来支撑。我们通过近几年的投入，在做规划的时候，我们就是这样做的。所以我们在电网发展方式方面，原来装备较差，通过我们国网公司兄弟单位的帮扶，在国网公司的安排下，通过努力挖潜，增收节支，使有限的钱用在刀刃上，这两项加起来，基本能够解决吉林配电网保证的问题。在公司发展方式转变上，因为历史原因，吉林还有27个县存在着两种体制并存的供电公司。一个是咱们直供的供电分公司，一个是农电公司，农电公司2011年三化之后，也是咱们的公司了，所以一个县并存两个体制，所以对咱们管理，在农业县公司上就比较薄弱，体现的没有这么明显，所以下一步我们要加大省、市、县一体化，专业化，集约化管理力度，特别是农电县局，把各项专业都延伸到底，人财物的集约化管理，五大专业的到底到边和强化，要达到有效运转，使县公司能够感受到，能够觉得各项专业管理工作在提升。所以我们计划对县公司的这些班组、这些部门加大培训力度。我们提出了2015年大培训，开展全员大培训和车间班组大讲堂，使县局在思想认识、文化管理理念跟省市公司一样，尽快接轨。使 “三集五大”达到高效运转，进而实现公司发展方式的真正转变。
主持人：王总刚才听了您很多介绍，让我们很明白地体会到了吉林公司将来的发展一定会更好，谢谢王总!
王金行：谢谢!
