会议听取了“大研发”暨“大营销”体系整合工作报告，同时对“大营销”体系整合推进组织中领导组与工作组的人员安排向参会单位做了说明。会议认为，“大营销”与“大研发”两个体系的整合要互相配合，工作上互推互进，具体人员要协同做好整合工作，其他部门积极配合。体系改革涉及关口，要充分认识到开展工作的必要性和风险性。
最后，奚国富副总经理对启动工作进行了安排，并对下一阶段重点工作进行部署。首先对置信电气上半年的营销工作予以肯定，并在提高技术、产品质量、成本控制等方面提出了宝贵建议。传统分散式营销模式已不能适应市场竞争，“大营销”工作的重要性日渐凸显。同时“大研发”工作要紧紧围绕新产品开发，加强研发实力，有效实现内部资源的融合联动、协同合作，确保全年目标任务圆满完成。
