8月1号下午，凯迪电力高管团队首先来到了中国广东核电集团有限公司，中国广东核电集团有限公司是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，凯迪电力一行来到了中广核党员培训中心，在此了解到了整个集团的发展历史、整个中国核电站的分布、大亚湾和岭澳核电站基地机组状况等。尤其是中广核先进的人才梯队发展方式，给凯迪电力的学员们留下了深刻的印象，中广核从基层员工培养到到高管选拔，都形成了自己独特的发展系统。之后来到了中核集团的公关部。在公关宣传中心展厅，我们参观了大亚湾核电基地全景沙盘模型、核岛、常规岛及相关设备模型等展品，了解了大亚湾核电基地全貌、核能发电原理、压水堆核电站的安全可靠性及核电站建设情况。在室外建筑施工现场，我们观看了核电站的全貌，切身感受了大亚湾核电站的宏伟建筑和完善设施，也感受到了祖国现代化建设的速度和科学技术的进步。
8月2号至3号，凯迪电力一行在深圳长江商学院课堂开展了以管理与领导力为主题的课程，课程专门请到了长江商学院管理实践教授沙勒姆萨尔教授，沙勒姆教授目前在MIT教授领导力和管理，并且是长江商学院的出访教授。除了在MIT和哈佛教学外，沙勒姆教授还曾经在纽约州立大学、维也纳大学、南方卫里工会大学和罗耀拉学院教学。
在为期两天的课程中，沙勒姆教授将所有学员划分为6个小组，他首先在课程中提出了“7-S框架”、“领导力的七要素”、“平衡管理与领导力”等观点，并根据公司治理过程中可能遇到的情况进行现场沟通和教学，将学员根据自身的特点进行领导者的划分等方法，有针对性得进行课程的教学。在教学过程中，开展充分的讨论和发言时间，各小组成员根据自己领取到的公司治理中的问题进行讨论，结合凯迪电力在实际工作中的问题探讨解决办法，整个课程十分得紧凑而活跃。同时沙勒姆教授还引入案例教学法，将所有学员划分为三人一组进行角色扮演，根据模拟案例实现学员在普通员工和领导之间角色的转变，将课程中所学的内容进行消化和理解。在讲到执行力环节，沙勒姆教授通过绳子游戏的方式来让学员现场体验执行力的效力，小组成员在这个环节变现得都很积极，大家集思广益，通力协作，最后都很精彩得完成了实验，赢得了沙勒姆教授的肯定。
在课程的下半部分，沙勒姆教授给在座的每个小组布置了相应的题目，给予了大家60分钟的充分讨论时间，结合公司的实际情况和课程所学内容进行讨论，大家在公司的流程化梳理上、团队协作执行力、领导授权、企业核心文化与战略等各个方面阐述了自己的观点。凯迪电力董事长李林芝指出，在场的各位学员要将所讨论的课题带回公司，在公司中出现类似的情况要积极反思，做出改变，形成此次高管培训有针对性的课题研究，反馈到公司发展中。
课程中李林芝董事长总结到：凯迪电力的高管团队是一个强强联合的团队，但更需要大家紧密团结在一起，这将是一个强大的力量。公司在各个层面要有定期常态的交流，积极提升团队执行力。之后全体学员在李林芝董事长的建议下，全体起立为萨尔教授两天的精彩授课给予热烈的掌声，对萨尔教授表示了诚挚的感谢，并且指出，萨尔教授在正确的时间点燃了我们对领导力的激情。
萨尔教授在课程的最后对在座的学员说到：“很感谢大家，我很感动。我希望大家能彼此支持，支持这个团队更加的强大。”再一次赢得了全体学员的掌声。
凯迪电力高管团队一行在中广核大厅参观
凯迪电力高管团队一行在参观学习中广核人才梯队模式
长江商学院沙勒姆教授正在为学员授课
学员正在进行考验执行力的绳子游戏
凯迪电力高管一行参观中广核合影留念
凯迪电力高管一行与沙勒姆教授合影留念
